基於改進(jìn)的SWOT模型的企業(yè)專利戰(zhàn)略制定研究

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1、基於改進(jìn)的SWOT模型的企業(yè)專利戰(zhàn)略制定研究［摘要］隨著全球技術(shù)競爭的日益激烈和知識產(chǎn)權(quán)制度的不斷發(fā)展，專利戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性日益突出。在分析傳統(tǒng)SWOT方法在專利戰(zhàn)略制定應(yīng)用不足的基礎(chǔ)上，對SWOT方法進(jìn)行改進(jìn),形成獨(dú)特的方法模型，力求在理論上的突破，從而為企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定提供有效的方法［關(guān)鍵詞1SWOT模型企業(yè)專利戰(zhàn)略制定［分類號1G3501前言21世紀(jì)是以知識為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越倚重於科學(xué)技術(shù)水平的提升。隨著世界技術(shù)競爭的日益激烈，各國企業(yè)紛紛對專利戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行研究。所謂企業(yè)專利戰(zhàn)略，就是指企業(yè)結(jié)合自身研究開發(fā)、經(jīng)營管理的實(shí)際情況，通過對專利信息及其有

2、關(guān)信息的搜集和研究，獲取技術(shù)發(fā)展、市場競爭、法律等信息，預(yù)測相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與方向，以獲得競爭能力和優(yōu)勢，贏得知識產(chǎn)權(quán)競爭乃至整個(gè)市場競爭主動(dòng)權(quán),謀取更大市場份額和經(jīng)濟(jì)利益為目的，而在專利方面采取相應(yīng)對策的總體性謀劃SWOT分析作為一種戰(zhàn)略分析方法，對企業(yè)所處的環(huán)境和形勢進(jìn)行深入的分析，充分認(rèn)識、掌握、利用和發(fā)揮有利條件和因素，控制或化解不利因素與威脅，達(dá)到揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的所謂SWOT分析，就是將與研究對象密切關(guān)聯(lián)的內(nèi)部優(yōu)勢因素(strengths)＞弱勢因素(weaknesses)和外部機(jī)會(huì)因素(opportunities)、威脅因素(threats)通過調(diào)

3、查分析列出來，並依照一定的次序按矩陣形式羅列起來，然後運(yùn)用系統(tǒng)分析的研究方法將各因素相互匹配進(jìn)行分析研究，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論由於我國的專利制度較發(fā)達(dá)國傢還很不成熟，並且企業(yè)的專利戰(zhàn)略意識也很薄弱，尤其在專利戰(zhàn)略制定方面更缺少系統(tǒng)的方法和理論的指導(dǎo)，盡管SWOT方法在現(xiàn)實(shí)中得到瞭廣泛應(yīng)用，但還存在很多不完善之處，嚴(yán)重影響瞭企業(yè)有效地制定專利戰(zhàn)略。本文對傳統(tǒng)的SWOT方法模型進(jìn)行瞭改進(jìn)，力求理論上的突破，進(jìn)而為企業(yè)制定專利戰(zhàn)略提供幫助和借鑒2傳統(tǒng)SWOT方法應(yīng)用於企業(yè)專利戰(zhàn)略制定中的不足之處通過多方面的瞭解和調(diào)查，總結(jié)出傳統(tǒng)SWOT方法的運(yùn)用主要有以下幾點(diǎn)不足之處：2.1針對性不

4、強(qiáng)首先，沒有對企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標(biāo)進(jìn)行明確，導(dǎo)致企業(yè)在專利戰(zhàn)略制定的過程中比較盲目，缺乏目的性。其次，不同企業(yè)在不同的時(shí)期，影響因素和關(guān)鍵因素不同，相應(yīng)地專利戰(zhàn)略也不同。例如同一外界環(huán)境對不同企業(yè)的影響也不一樣，將某一環(huán)境因素籠統(tǒng)地歸為機(jī)會(huì)或威脅是片面的2.2缺乏定量分析傳統(tǒng)的SWOT方法沒有對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行綜合的量化分析，很難從眾多因素中準(zhǔn)確客觀地甄別出主要因素，容易使分析由於缺少現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)的支持而缺少說服力2.3重點(diǎn)不夠突出在對企業(yè)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢和劣勢因素進(jìn)行識別後，未對其進(jìn)行重要性的區(qū)分和排列，將所有的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢均等同考慮。這使得企業(yè)不能很好地把握最重要的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢，從而

5、導(dǎo)致戰(zhàn)略制定的有效性差3基於改進(jìn)SWoT模型的企業(yè)專利戰(zhàn)略制定步驟研究本文對SWOT模型進(jìn)行瞭改進(jìn)，其分析步驟如圖1所示：3.1企業(yè)專利戰(zhàn)略的影響因素分析影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素有許多，但並不是所有的因素都是企業(yè)專利戰(zhàn)略的影響因素，因此隻有某些影響因素才會(huì)直接或間接地影響企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定。通過對企業(yè)環(huán)境和企業(yè)專利戰(zhàn)略的瞭解，將影響企業(yè)專利戰(zhàn)略制定的因素概括為以下兩大方面的內(nèi)容：3.1.1外部環(huán)境因素外部環(huán)境因素即機(jī)會(huì)因素(0)和威脅因素(T),主要有以下方面：?政治環(huán)境因素。包括國際和國內(nèi)的政治穩(wěn)定性與變動(dòng)趨勢以及政府的政策方針等。例如國傢對企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施提供的政策支持和資金支

6、持，會(huì)有力地推動(dòng)企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及實(shí)施?技術(shù)環(huán)境因素。指某領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，主要是分析某領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展程度、市場潛力、可行性、風(fēng)險(xiǎn)性等。例如，企業(yè)若對有巨大發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)實(shí)施專利申請，將會(huì)對企業(yè)帶來很大的發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)專利戰(zhàn)略的發(fā)展?競爭環(huán)境因素。包括市場主要競爭者的變動(dòng)、優(yōu)劣勢、技術(shù)狀況、采取的戰(zhàn)略措施及戰(zhàn)略意圖以及潛在競爭者的技術(shù)狀況O主要是分析競爭對手的優(yōu)劣勢及技術(shù)研發(fā)重點(diǎn)、戰(zhàn)略意等。專利戰(zhàn)略的目的就是通過合理利用專利，趕超競爭對手或占領(lǐng)市場，隻有知己知彼，才能制定有效的專利戰(zhàn)略3.1.2內(nèi)部環(huán)境因素內(nèi)部環(huán)境因素，即優(yōu)勢因素(S)和弱勢因素(w),它們是

7、企業(yè)在其發(fā)展過程中自身存在的積極與消極因素。主要有以下幾方面：?組織機(jī)構(gòu)因素。包括企業(yè)是否有完善的知識產(chǎn)權(quán)部門和完善的專利戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)。在企業(yè)制定專利戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮這些因素，用以衡量專利戰(zhàn)略是否具有可行性。例如缺乏專凹的知識產(chǎn)權(quán)部門和知識產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)專利戰(zhàn)略制定和實(shí)施的不利因素?資金實(shí)力因素。包括企業(yè)擁有的資金量、企業(yè)研發(fā)新技術(shù)的可用資金的多少、企業(yè)盈利情況等。例如企業(yè)的可利用資金充裕，那麼企業(yè)就有實(shí)力研發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品；反之，若資金匱乏,那最好的辦法就是在引進(jìn)技術(shù)或