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《建筑工程施工工期管理策略分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑工程施工工期管理策略分析摘要：本文主要就建筑工程施工工期管理的方法、進度計劃的強化手段、施工進度的保障措施等作了簡要探討。關鍵詞：建筑工程；施工；工期管理；策略建筑工程進度控制就是對工程項目施工在既定工期內(nèi)，根據(jù)工程進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建筑工程竣工驗收交付使用。由于工程施工工期受工程規(guī)模、工期要求、施工環(huán)境和條件、施工管理水平等多種
2、因素影響，主客觀因素相互影響，從而使得工期管理變得較為困難。本文將重點就建筑工程施工工期管理的策略作簡要分析。1進度控制的方法按其施工總進度進行具體任務分解，主要按以下內(nèi)容分：1.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點將建筑工程分為基礎、結構及交付節(jié)點、裙樓主體，主樓主體、裝飾安裝工程施工及室外工程施工等節(jié)點）控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。1?2按施工單位分解，明確分部目標以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確保總目標的實現(xiàn)。（明確各單位的施工任務，與
3、交接處細部處理，確定其施工區(qū)域，避免后續(xù)工程施工出現(xiàn)推諉現(xiàn)場）3?按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證各項工序不造成延誤。（由于本工程采取施工總承包，分包單位為：門窗安裝單位，幕墻施工單位、外墻裝飾單、電梯安裝單位）在施工之前，要求各單位報送詳細的進度計劃及需要在特定時段其他單位密切配合的相關要求報送到工程部，做好以后交接工作的系統(tǒng)安排。例：外墻窗安裝后未出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，在土建單位砌筑門窗洞口時，嚴格按圖紙耍
4、求檢查洞口尺寸，在門窗安裝單位進場前，耍求其與總包單位現(xiàn)場技術或相關負責人進行專項溝通，詳細了解各洞口在抹灰后的尺寸，在現(xiàn)場進行測量，根據(jù)實測尺寸生產(chǎn)門窗邊框。在現(xiàn)場安裝前，在召開相關會議，了解明確總包與分包單位的交接施工細部處理，落實具體責任單位并規(guī)定具體落實時間。如，窗洞口的抹灰砂漿浮灰的第一次清理工作由總包單位清理，門窗安裝單位在安裝后，再清理一次由本單位在安裝過程中產(chǎn)牛的垃圾，土建單位在進行補縫工程施工。期間，門窗安裝單位應提前告知需預留的后期注膠縫隙的各種尺寸。補縫施工應填充密實，注膠應均勻飽滿，并
5、應該與各層粘接牢固，內(nèi)外窗框使用注膠材料應符合規(guī)定，不得擅自變動。在采取以上措施后，明確了各單位的任務，加強了施工單位Z間的溝通，消除了各單位Z間的交接交叉施工影響，從而保障了分部工程及后續(xù)工程施工進度。2強化進度計劃管理（1）工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證，對比施工單位計劃與公司總進度計劃，修正不合理之處，保證公司總體計劃。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月（周）編制出具體的工程施工
6、計劃執(zhí)行過程，并對其科學性、可行性進行認真的推敲，（各季度中，主體進度不一，冬季、雨季及夏季施工進度各不相同，必要時，應采取一定措施保證進度）。3施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對技術、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。（有些材料為甲方供應，這就必
7、須耍求施工單位提前報送材料需求計劃，否則可能導致材料供應緊張，影響進度）堅持定期召開工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對英中有關施工進度的總是，提岀明確的計劃調(diào)整意見，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（在工程施工中，將重難點問題提前標示，及時報告，以爭取減少
8、解決時間，當時，工人為蘇北當?shù)厝司佣啵谵r(nóng)忙時，基本都需要回家。這時，問題的處理應有公司相應領導協(xié)調(diào)，采取適當辦法保證施工人員數(shù)量或其他辦法解決。）4保證工期的技術措施在施工生產(chǎn)中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，英中從技術措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。（1）設
