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《建筑管理的成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑管理的成本控制摘要：成本控制是建筑工程管理的一項復雜而又具冇現(xiàn)實意義的工作。它對控制項目投資規(guī)模，節(jié)約有限的項目建設(shè)資金起著舉足輕重的作用。但是，在項目推進的過程中，成本受到多方面因素的影響，成本控制具有極高的不確定性。本文就建筑工程項目管理中成本控制相關(guān)問題進行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；成木控制；措施中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：一、建筑工程項目管理中成本控制的意義1、提高項目管理水平建筑工程項目成本控制是工程項目管理工作質(zhì)量的綜合反映，工程項目成木的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約?；顒趧拥墓?jié)約，表明勞動生
2、產(chǎn)率提高；物化勞動節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。2、增強企業(yè)贏利能力由于建筑工程項目的固定性、多樣性、生產(chǎn)流動性和生產(chǎn)周期長等特點，工程項目的價格都需耍通過逐個編制工程預算文件，進行估價和通過競爭投標方式，以簽訂合同的形式予以確認。在工程項目較長的生產(chǎn)過程中，其價格運動的特點導致工程項目成本產(chǎn)生變化的因索較多，工程量也會產(chǎn)生與原合同有出入的現(xiàn)象，因此要十分重視對工程項目成本的動態(tài)管理。3、促使企業(yè)實施戰(zhàn)略性成本控制在企業(yè)管理屮，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成木控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇
3、。在當前市場競爭H趨激烈的情況下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。其核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中，或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。二、建筑工程項目成木控制存在的問題1、制度約朿機制尚未建立在實際工作中，項目經(jīng)理一般作為最高權(quán)力的執(zhí)行者，對工程項目的成本控制以及利益分配負有主要責任。而英他部門主管以及管理人員，包括施工人員同樣肩負著成本控制的職責，但是在利益分配過程屮，他們的收益與成本管理的關(guān)系不人，也就是說一套完善的權(quán)責利成本管理的制度
4、機制并未建立起來。這樣，在一定程度上就扼殺了一線工作人員對成本控制的積極性，不利于技術(shù)改進與創(chuàng)新，直接影響了工程項目的成本控制。2、未能正確處理“質(zhì)量”與“成本”的關(guān)系工程項目的質(zhì)量與成本之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。在實際工程項目施工的過程中，往往出現(xiàn)兩個極端：一個是片面強調(diào)工程的質(zhì)量，而忽視由于丁程質(zhì)量提高而造成的工程成本的增加，導致丁程項目盈利空間降低甚至虧損，對公司后續(xù)發(fā)展造成資本打擊；另一個是由于項目經(jīng)理的關(guān)注點過多集中在項目的經(jīng)濟效益上，対工程的質(zhì)量漠不關(guān)心，導致工程項目濟續(xù)維護、因質(zhì)量問題造成經(jīng)濟賠償?shù)阮~外成本增加，長久則損害了企業(yè)的信譽。3、工期
5、成本被長期忽視在施工過程中，工期的制定與完成狀況對工程造價具有重耍的影響，而施工企業(yè)對工期成本往往重視程度不夠，項H經(jīng)理部只是一味的追求工期的提前完成，而不能科學掌握工期進度與工程成本之間的關(guān)系，通常情況下，盲目地趕工期要進度，勢必造成工程成木的增加。4、項目管理人員成本控制意識不強在一個項目組內(nèi)部，各個管理人員職責清晰，技術(shù)人員把握工程質(zhì)量處理技術(shù)難題，工程人員掌控工程現(xiàn)場施工進度，采購人員負責材料的購進與進場點驗。在有些工程項目組，成本控制交由某一個主管獨立負責，這樣一來，其他管理人員就不會產(chǎn)生很強的成本控制意識，在任何一個環(huán)節(jié)的松懈，都會造成整個項
6、目成本控制目標的無法完成。5、項目成木結(jié)算沒有落實在工程項S竣工結(jié)算后，企業(yè)普遍存在缺乏對合同價款收入與實際工程支出這一個成本分析與核查的過程，導致工程項目的成本控制效果與全體員工收入之間沒有能夠形成直接的關(guān)系。成本控制沒有形成對員工收入分配的激勵機制，這樣，項目成本控制就成了一句口號，不能落到實處。三、成木控制的具體措施1、設(shè)置成本上限，有目標地進行成本控制眾所周知，在建筑工程中，成本有兩類，一類是可變成本，一類是固定成木?？勺兂赡臼强梢噪S著生產(chǎn)規(guī)模的增大、生產(chǎn)效率的提高以及匯率的下降而發(fā)生相應變化的，一般來說，當企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的增大時，其邊際成本就會相
7、應的降低。固定成本是企業(yè)生產(chǎn)活動中所必須消耗的，其并不會因為勞動力、原材料市場等變化而發(fā)生改變。在建筑行業(yè)屮，合理地設(shè)置成木上限。在實際項目設(shè)計階段，管理規(guī)模與成木必須相匹配，對于管理規(guī)模較大，管理難度較高的項目，在成本限制方面應盡量放寬要求，而對于管理規(guī)模較小，管理難度較低的項目，應該抓緊成本限制。2、建立健全成本責任制在建筑工程管理過程中，要細化各個階層管理人員的管理目標，各司其職，落實各個項目的成木管理與控制，使各組成員對各自成本嚴格控制,并對在自（2管轄范圍內(nèi)的成本超支負責。在細化的成本管理控制工作中，成本管控人員要仔細核算勞動力花費、原材料花費
8、、經(jīng)營運行花費等，嚴格注意防控英超標。并在對其的檢測過程中，不斷調(diào)整出現(xiàn)的問題，
