淺議房屋建筑管理中成本控制

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1、淺議房屋建筑管理中成本控制　　摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)融入到了建筑工程的整個(gè)過(guò)程。一個(gè)建筑施工的企業(yè)能否在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)最直接的決定因素是其盈利能力，而要想讓其項(xiàng)目具有好的盈利表現(xiàn)，很大程度上取決于建筑施工企業(yè)如何控制施工成本。而對(duì)于項(xiàng)目成本的管理就是在保證工程質(zhì)量，工期和合同要求下，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)計(jì)劃、管理和控制成本等實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，并盡最大可能降低成本的一種管理活動(dòng)。它通過(guò)技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)核算和管理活動(dòng)等來(lái)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利。因此，項(xiàng)目成本管理是能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)

2、濟(jì)效益的最有效途徑。本文就是結(jié)合實(shí)際中的工作情況，就如何做好房屋建筑管理做相關(guān)探討。關(guān)鍵詞：建筑管理；成本控制中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言7目前，我國(guó)正在大力的發(fā)展基礎(chǔ)房屋建設(shè)，城市和鄉(xiāng)村的建設(shè)速度在不斷加快，但是由于人為或者是管理上的不善，導(dǎo)致房屋建設(shè)成本上的不斷增加和質(zhì)量方面的下降，給房屋建筑帶來(lái)了不同程度上的安全隱患。所以，就如何完善對(duì)成本的相關(guān)管理是提高房屋質(zhì)量，保證建筑能夠安全使用的根本性問(wèn)題，需要我們大家仔細(xì)研究。建筑項(xiàng)目成本管理的重要性建筑項(xiàng)目成本管理是企業(yè)為達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，確保質(zhì)量，完善成本管理制度，

3、降低工程成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。但項(xiàng)目成本管理也存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，我們需要健全成本核算，加大宣傳的力度，樹(shù)立全體職工的經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)，建立規(guī)范的，統(tǒng)一的成本管理體制，通過(guò)控制成本，來(lái)降低施工投入。在現(xiàn)今的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就成本管理而言，施工的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的核算，其中就包括兩級(jí)成本核算的公司和工程處。如果施工的企業(yè)沒(méi)有把成本管理放在影響企業(yè)發(fā)展的重要地位，那么就會(huì)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下成為虧損者，沒(méi)有了生存能力。所以，現(xiàn)在各個(gè)施工企業(yè)都會(huì)把如何控制成本、降低成本提到了儀事日程安排，受到了施工企業(yè)越來(lái)越多的重視。3．建筑項(xiàng)目成本管

4、理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題3.1成本意識(shí)的淡薄7實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，可以有效的提高成本管理，只要管理人能夠采取有效的相應(yīng)措施，就能降低成本，提高整體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但如果項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)的管理人自身的意識(shí)不夠強(qiáng)，表面上對(duì)各個(gè)員工分工明確，各司其職，但其實(shí)缺乏全員的成本管理思想。比如，工程項(xiàng)目中的技術(shù)人員，他們負(fù)責(zé)技術(shù)與質(zhì)量監(jiān)管，為了確保工程質(zhì)量，只考慮到了可行性卻采用了不夠經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程的組織人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工和工程進(jìn)度，但為了趕工期盲目的增加了施工人員與設(shè)備等，雖然保證了質(zhì)量安全，也符合了可行性但這也是不夠經(jīng)濟(jì)的措施，這就必然給整個(gè)工程造成

5、成本增加。3.2缺乏對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目成本前期和中期管理我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目成本基本是由會(huì)計(jì)成本核算來(lái)控制的，成本核算控制是對(duì)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸納收集并計(jì)算得來(lái)的。對(duì)于成本管理，不僅包含成本核算還應(yīng)該對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄歸納，反應(yīng)出當(dāng)前實(shí)際的結(jié)果，以此作為對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)控制的依據(jù)。成本管理在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中具有一次性的特點(diǎn)，所以成本管理的重心應(yīng)該在施工前和過(guò)程中進(jìn)行控制。當(dāng)前，大部分的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理不能夠重視，只考慮到事前的控制卻不能合理處理過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到相當(dāng)?shù)碾A段或快結(jié)束時(shí)才對(duì)發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然就

6、不能夠達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃安排，成本控制也成了一紙空文。3.3控制方法不完善7在傳統(tǒng)的成本控制工作中，成本與進(jìn)度、質(zhì)量安全分別采用的是不同的管理方法。成本管理采用會(huì)計(jì)成本分析法，把項(xiàng)目在進(jìn)展過(guò)程中的預(yù)計(jì)值與實(shí)際產(chǎn)生值進(jìn)行比較。對(duì)于此方法，如果在項(xiàng)目快進(jìn)行到終點(diǎn)時(shí)進(jìn)行是沒(méi)有錯(cuò)誤的，從中我們能夠很清楚的判斷工程成本是節(jié)約了還是超支了。但因?yàn)?，建筑工程?xiàng)目在時(shí)間上短則數(shù)月，長(zhǎng)則幾年，在此期間內(nèi)外產(chǎn)生的成本也是隨時(shí)變化的，即使在進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)行了與實(shí)際值的比較也不能夠說(shuō)明費(fèi)用在此時(shí)此刻的差異，是因?yàn)檫M(jìn)度的提前和落后而造成的，還是由于因?yàn)槌Щ蚬?jié)約造成

7、的，從而不能給管理者自身提供準(zhǔn)確的信息，也就不能使項(xiàng)目得到有效的控制。說(shuō)到控制不得不提掙值控制分析，它的創(chuàng)新之處在于借助了計(jì)算機(jī)管理的幫助，除對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)和實(shí)際值得管理外還引入了掙值得概念，及在任一時(shí)刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定值性與定量性的差異都可被一一顯示出來(lái)。管理者可以通過(guò)掙值分析，調(diào)整對(duì)整個(gè)建筑工程成本的控制。也因此，掙值對(duì)控制成本來(lái)講具有很大的意義。3.4劣質(zhì)質(zhì)量工程對(duì)成本產(chǎn)生的影響由于管理者對(duì)質(zhì)量監(jiān)管不力致使建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量低劣，不僅會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能威脅到使用者的生命安全。我國(guó)現(xiàn)今的施工工程，對(duì)成本管理還未建立起成

8、熟的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，例如對(duì)總公司向分公司進(jìn)行轉(zhuǎn)包、分包等行為，就會(huì)使得質(zhì)量成本嚴(yán)重被壓縮，出現(xiàn)偷工減料，這就嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。4.對(duì)于如何進(jìn)行房屋建筑成本管理我們可采取什么樣的措施來(lái)保障4.1建立起新的思想觀念7當(dāng)