[精品]淺談房屋建筑管理中的成本控制

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1、淺談房屋建筑管理中的成本控制淺談房屋建筑管理中的成本控制摘耍：建筑工程施工成本控制是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多，復(fù)合的工作,成本管理在施工過程中，需依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及控制的方法,在每一環(huán)節(jié)都要按程序做好成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核和編制成本報(bào)告，才能在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。本文主要對房屋建筑管理屮的成本控制進(jìn)行了分析探討。關(guān)鍵詞：房屋建筑；成本控制；原則；措施中圖分類號：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言近年來，我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，但市于企業(yè)內(nèi)部管理不善，施工設(shè)備技術(shù)落后，建筑企業(yè)內(nèi)部對成本控制沒有統(tǒng)一的管理模式，責(zé)任制度的不健全，對成本控制的認(rèn)識

2、不夠，重視不夠，管理內(nèi)容不全血，管理方法落后，使成本核算和成本預(yù)算存在漏洞，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，成本控制在企業(yè)中的重耍影響開始得到認(rèn)可，對成本控制在工程施工中耍重點(diǎn)考慮，如何解決成本控制問題，需要從源頭抓起，從企業(yè)高層認(rèn)真做好每一環(huán)節(jié)的規(guī)劃和管理開始。一、房屋建筑工程成本控制的原則1、全面管理原則建筑工程成本管理涉及到工程項(xiàng)0建設(shè)的各個方面，不僅包含全過程的成本管理，即從成本預(yù)測到企業(yè)竣工結(jié)算各個部分，應(yīng)避免一般企業(yè)重視施工過程屮控制，忽視成本的事前、事后控制的不良做法；也包括全員的成本管理，即成本管理不僅是成本管理人員的工作，所有參與者都必須有成本控制的意識

3、，同時應(yīng)協(xié)調(diào)成本管理部門、經(jīng)營部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等部門的協(xié)同合作，避免各自為政；還包括全方位成本管理，即把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、方法、管理等工作中。2、責(zé)、權(quán)、利一致的原則施工企業(yè)應(yīng)建立和貫徹嚴(yán)格的責(zé)、權(quán)、利一致的成本控制體系。企業(yè)的各個職能管理部門要按照各自管理責(zé)任和權(quán)力對管理的成本進(jìn)行科學(xué)的控制，首先耍形成一個以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理體系，并對體系中的每個部門、每個員工的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確的界定；其次，賦予其相應(yīng)的權(quán)力，能讓其能充分有效地履行職責(zé)；最后，根據(jù)完成工作的質(zhì)量，需要用一定的利益激勵員工，以調(diào)動員工的積極性和主動

4、性。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利一致的原則，這樣由上至下逐層落實(shí)，使項(xiàng)冃成本管理工作做到責(zé)任既無空白，又無重疊，一切有據(jù)可查。3、質(zhì)量成本、工期成本、安全成本控制并重原則當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)尚未形成科學(xué)的成木冃標(biāo)體系，成本管理仍然局限于狹義的資源成本降低，成本管理目標(biāo)缺失。比如，很多施工項(xiàng)目只對材料費(fèi)、人工費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用進(jìn)行成本控制，但卻忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成木、安全成木等其他外延成本的成木管理。對于施工項(xiàng)目來講,成本管理的目標(biāo)是使其總成本達(dá)到最低值。質(zhì)量成本的增加由質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩引起，質(zhì)量不足會導(dǎo)致返工，增加成木，質(zhì)量過剩會直接引起成木的增加。同吋，更不能為了節(jié)省

5、工期成本忽視質(zhì)量和安全成本，最后造成總成本的增加。4、動態(tài)管理原則項(xiàng)目實(shí)施過程中，內(nèi)外部因素吋刻會發(fā)生變化，如現(xiàn)場工況、市場供應(yīng)條件改變等，都會給計(jì)劃擬定帶來很大的困難。所以編制成本計(jì)劃時，要留出余地，保持一定的調(diào)整空間。這要求管理人員在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行成本控制，做到與施工項(xiàng)目步調(diào)協(xié)調(diào)，及時找到問題并提出對策。二、房屋建筑管理中的成木控制措施1、加強(qiáng)成木控制的組織措施1?1注重項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的提升，強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)一是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，定期考核，實(shí)吋跟進(jìn);二是競爭上崗，擇優(yōu)錄用，強(qiáng)化崗位的履職能力；三是加強(qiáng)監(jiān)督約束，健全完善項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)

6、章制度，定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行物資、財(cái)務(wù)、合同的聯(lián)合審計(jì)檢查，確保在整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本始終處于可控狀態(tài)。1.2嚴(yán)格推行責(zé)任成木制度保證工程質(zhì)量優(yōu)良，為業(yè)主提供滿意的工程產(chǎn)晶，是施工單位的基本義務(wù)和責(zé)任,同吋良好的質(zhì)量工程更能有效地為企業(yè)樹立良好的形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)高度重視提高T程的質(zhì)量水平。建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束、指導(dǎo)項(xiàng)目部各部室管理人員的工作，保證施T項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在T程項(xiàng)冃施丁中顯得尤為重要。責(zé)任成本制度明確各職能部門的責(zé)任范圍，從施工一線的工程部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)檢部，到內(nèi)業(yè)后勤保障的

7、物資設(shè)備部、成本管理部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室，每個部門各司其職，在質(zhì)量和安全的前提下，嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)效益關(guān)，確保每個階段成木不流失。1.3加強(qiáng)工程完工后的成本考核落實(shí)到項(xiàng)冃責(zé)任,做到完工一個，清理一個，考核一個，獎懲一個。在處理一些實(shí)際問題時，應(yīng)遵循以下原則：1）項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款算單為準(zhǔn)，沒有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實(shí)際成本，不得留有余額;2）分包工程按合同逐一清算。清楚各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款的明細(xì)，對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序是否符合規(guī)范要求，已計(jì)價(jià)欠付款要制定還款計(jì)劃;3）項(xiàng)目工程完工并不代表整個項(xiàng)目的結(jié)束，要通過

8、結(jié)賬，確保資金到位。為了提高竣工結(jié)算的