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1、淺談房屋建筑管理中的成本控制李海峰（湖南省第二工程有限公司，湖南，410015）【摘要】在城市化進程的發(fā)展中，我國房屋建筑工程也越來越多，然而由于工程項目涵蓋多個方面以及專業(yè)的內(nèi)容，具有一定的復雜性。尤其是成本管理的控制，只有對資源進行合理的分配及管理，才能保障工程項目的順利進行。對施工單位而言，成木控制是一項工程項目是否盈利的關鍵，而目前在諸多工程項目的實施過程中卻存在一些尚未解決的問題。木文首先對房屋建筑工程在進行成木控制時的原則進行闡述分析，進而針對目前社會中普遍存在的現(xiàn)狀進行探究,最終從成木控制的組織措施、優(yōu)化方案以及材料管理三個方面進行控
2、制，以期為企業(yè)創(chuàng)造更高的商業(yè)利益。【關鍵詞】房屋建筑；成木控制；原則隨著近年來社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也貢獻出了不少的力量。諸多建筑公司也不斷崛起，然而其管理效率卻參差不齊。只有對建筑企業(yè)的成木進行嚴格的控制管理，健全其成本預算以及核算方式，做好材料以及人員的管理，才能保障資金的有效應用，獲得更高的經(jīng)濟利益以及社會效益【1】。房屋建筑項目的成木控制就是在預定的工期內(nèi)確定項目工程成木的管理目標，對項目的開展具有一定的約束作用，通過不斷優(yōu)化其施工及管理流程，可對每個環(huán)節(jié)做到較好的成木控制，達到最佳的效果。一、工程案例某地區(qū)有個高層建筑，經(jīng)過業(yè)主同設計
3、師的溝通，決定釆用30層的設計方案，其中，地下有2層，地上有28層，建筑總面積到達32000m2,其高度可達103.2m,設計師對設計結(jié)合實際存在的安全隱患采用了如下安全策略。如圖1所示平設計圖。圖1房屋建筑平面設計圖二、房屋建筑工程施工控制中的成本控制建筑企業(yè)只有對工程項目進行有效口準確的成本控制，才能保障其在市場競爭中立于不敗之地。一般而言，成本控制是對房屋建筑項目的投資人員獲得較高商業(yè)利益最為重要的一個緩解，需要在前期進行科學合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，并對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行人力、物力以及財力的有效調(diào)配，使得企業(yè)獲得更高的利潤。房屋建筑項目實際上
4、也相當于產(chǎn)品產(chǎn)出的一個過程，在對其進行成本控制時需要從勞動力消耗和材料消耗兩個主要方面進行控制【2】。由于企業(yè)主各自的立場有所差異，可能導致后期的期望值和著重點也有所不同，建筑施工商希望能夠均衡人力消耗以及材料消耗最終以最低的成本完成工程項H,而投資者以及開發(fā)商則期望房屋建筑項目在投入使用后得到的是優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)及質(zhì)量。為了達到兩者的和諧統(tǒng)一，成本控制必須充分考慮兩者的期望值，在能夠保證工程項目順利完工并獲得較好的工程質(zhì)量的情況下，使用最低的成本【3】。因此，本文對房屋建筑工程在進行成本控制時總結(jié)了下述幾項原則：（-）合理調(diào)配資源的原則合理進行資源的調(diào)
5、配是成本控制最基礎的原則，只有達到了資源的有效調(diào)配,才能在人員配置、材料購買、供應等方面減少不必要的浪費，以經(jīng)濟效益為中心，從各個環(huán)節(jié)進行節(jié)約，不斷獲得最優(yōu)的配置。（二）人員準入原則對工程施工項目的人員進行嚴格的把控，提高準入門檻，將人員的整體素質(zhì)控制在中等偏高的水平。不得錄用素質(zhì)過低的工作人員，對于社會公德心較弱，責任心不強且道德意識較差的工作人員，可能會因各種客觀或主觀的因素導致項目施工中出現(xiàn)過度的浪費【4】。同吋，在進行人員分配時也要做到客觀合理，不得太過隨意，而導致資源的浪費。（三）項目過程控制原則建筑項目的施工過程是貫穿整個工程最為主要的
6、一個環(huán)節(jié)，與最終的項0成本有著最大的關聯(lián)。因此，在進行成本控制時必須重點把握對施工過程中的控制，把握各個施工工藝過程，嚴格控制施工質(zhì)量，減少后期因質(zhì)量問題反復維護而產(chǎn)生的不必要的費用及麻煩［51（四）動態(tài)控制原則房屋建筑的施工項目一般具有較長的周期，而在施工的過程中也可能出現(xiàn)各種預料不到的變故，使得工程項目未能按照預期的方向發(fā)展，存在一定的偏差。因此，在進行成本控制吋，必須充分考慮這些因素造成的影響，對項目中的不確定因素進行評估和預測，并提出相應的應對措施【6】。同時，把握成本控制的大方向，再根據(jù)項目施工的進展情況動態(tài)的對成本控制進行細微的調(diào)控。（
7、五）安全成本控制原則在進行成本控制的同時，也不能忽略了工程本身的安全性，因質(zhì)量不足造成的安全隱患可能會給建筑企業(yè)帶來更高的成本。因此，必須對員工、材料以及施工工藝進行綜合有序的管理，提高員工的安全意識，加強材料以及施工工藝的質(zhì)量控制，做到安全生產(chǎn)，安全施工，減少不必要的經(jīng)濟損失。三、房屋建筑工程成本控制存在的主要問題建筑行業(yè)在我國經(jīng)歷了多年的發(fā)展，雖然已有不少規(guī)章制度對施工體系以及施工環(huán)節(jié)進行了相應的約束控制，然而隨著近年來的經(jīng)濟發(fā)展，信息技術以及科學技術均得到了較大程度的發(fā)展，新型建筑材料也不斷出現(xiàn)，工程技術人才在建筑施工的方案以及施工工藝上也有
8、著激烈的競爭，使得房屋建筑在新的資源下應接不暇。對于各種新型技術及資源的應用并沒有跟上吋代的步伐，在實際的施工過程以及成本
