實(shí)業(yè)總公司管理層持股管理辦法

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1、實(shí)業(yè)總公司管理層持股管理辦法目錄1總則11.1目的11.2原則12股權(quán)激勵(lì)的組織體系12」設(shè)立投資公司12.2成立股權(quán)管理委員會(huì)12.3股權(quán)管理委員會(huì)的職責(zé)22.4董事會(huì)相關(guān)職責(zé)22.5股東會(huì)相關(guān)職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽。3股權(quán)激勵(lì)體系23」持股數(shù)量23.2持股對(duì)彖23.3股權(quán)分配原則23.4直接購股33.5股權(quán)期權(quán)44對(duì)管理層的業(yè)績考核體系54.1經(jīng)營目標(biāo)54.2考核辦法55股權(quán)管理65」增補(bǔ)持股人員65.2持股人員退出65.3股權(quán)轉(zhuǎn)讓66附則1總則1.1目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)管理層的激勵(lì)與約束，充分調(diào)動(dòng)管理層的

2、積極性和創(chuàng)造性，吸引并留念人才，制定本管理辦法。1.2原則1.2.1管理層的激勵(lì)和約朿相結(jié)合管理層以其持有的股權(quán)分享公司的經(jīng)營成果，承擔(dān)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做到“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，用“金手銬”把管理層和股東利益捆綁在一起。1.2.2管理層的短期利益與長期利益相結(jié)合“工資+股利+股權(quán)期權(quán)”的薪酬模式促使管理層兼顧短期利益和長期利益,從而保證公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，積極地創(chuàng)造股東價(jià)值。1.2.3管理層的穩(wěn)定與更新相結(jié)合既要通過持股留住管理層在公司長期發(fā)展，又要通過增補(bǔ)優(yōu)秀人才進(jìn)入持股隊(duì)伍來保持管理層持續(xù)更新與素質(zhì)提升

3、，不斷提高管理層的經(jīng)營管理能力。2股權(quán)激勵(lì)的組織體系2.1設(shè)立投資公司由實(shí)業(yè)管理層共同出資設(shè)立投資公司，通過投資公司間接持有實(shí)業(yè)的股權(quán)。投資公司的主要業(yè)務(wù)是投資購買實(shí)業(yè)的股權(quán)。投資公司作為實(shí)業(yè)的股東之一，在董事會(huì)屮占有一個(gè)董事席位。投資公司的法定代表人受托為投資公司全體股東代表，依照法律程序進(jìn)入實(shí)業(yè)董事會(huì)，按公司章程行使螢事職權(quán)，承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。2.2成立股權(quán)管理委員會(huì)曲持冇股權(quán)的管理層組成股權(quán)管理委員會(huì)，直接管理這部分股權(quán)。管理委員會(huì)設(shè)主任一名，由法定代表人擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織召開股權(quán)管理會(huì)議。另設(shè)兩名委員（兼職

4、），處理有關(guān)股權(quán)管理的具體事宜。2.3股權(quán)管理委員會(huì)的職責(zé)2.3.1討論、決定股權(quán)、股利分配方案；2.3.2收集持股員工出資資金購買木公司的股份；2.3.3集中管理員工股權(quán)憑證；2.3.4辦理和管理股東名冊，向股東發(fā)放出資憑證；2.3.5批準(zhǔn)內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓并且協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)；2.3.6代表全體股東以管理層身份同實(shí)業(yè)簽訂《業(yè)績考核與股權(quán)激勵(lì)合同》;2.3.6代表全體股東以管理層身份向?qū)崢I(yè)董事會(huì)提交管理層股權(quán)激勵(lì)方案。2.4董事會(huì)相關(guān)職責(zé)2.4.1制定對(duì)管理層的考核指標(biāo)、考核辦法；2.4.2審議、批準(zhǔn)管理層提交的

5、股權(quán)激勵(lì)方案；2.4.3管理授予管理層的股權(quán)期權(quán)。3股權(quán)激勵(lì)體系3.1持股數(shù)量根據(jù)公司目前的資產(chǎn)總量和管理層的支付能力，確定目前管理層的持股總量為10%。基于公司未來對(duì)營銷、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營、人力資源管理等方面人才的需求，預(yù)留4%股權(quán)來吸納這些優(yōu)秀人才。在改制時(shí)，向現(xiàn)有管理層分配6%的股權(quán)。預(yù)留的4%股權(quán)由約定的股東代持,今后逐步轉(zhuǎn)讓給管理層。3.2持股對(duì)象公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。3.3股權(quán)分配原則基于購股人在實(shí)業(yè)的崗位職責(zé)與業(yè)績分配股權(quán)，能否持足約定的數(shù)額取決于持股人的支付能力

6、與業(yè)績水平。3.4直接購股3.4.1定義直接購股是指在實(shí)業(yè)改制時(shí)，管理層以投資公司的名義直接購買實(shí)業(yè)的產(chǎn)權(quán)。3.4.2對(duì)彖實(shí)業(yè)現(xiàn)有管理層及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干3.4.3分配依據(jù)管理層以投資公司名義直接購買實(shí)業(yè)6%的股權(quán)。在投資公司內(nèi)部，在股權(quán)資源有限的情況下，根據(jù)購股人在實(shí)業(yè)的崗位責(zé)任分配股權(quán)比例，能否持足約定的數(shù)額取決于持股人的支付能力。根據(jù)評(píng)估后公司凈資產(chǎn)帳面價(jià)值，暫定高級(jí)管理人員購股的下限為0.2%；業(yè)務(wù)技術(shù)骨干購股的下限為0.05%。3.4.4定價(jià)根據(jù)評(píng)估后的每股凈資產(chǎn)帳面價(jià)值購買股權(quán)。根據(jù)廈門市有關(guān)規(guī)定，一

7、次付清時(shí)，應(yīng)享受20%的優(yōu)惠。由約定股東代持的預(yù)留部分股權(quán)（4%）也按以上價(jià)格執(zhí)行，以后轉(zhuǎn)讓給管理層時(shí)，也向管理層提供20%的優(yōu)惠。在轉(zhuǎn)讓給管理層前，該股東享有其增值權(quán)和分紅權(quán)。3.4.5付款方式管理層從目前公司存量資產(chǎn)購買股權(quán)時(shí)，按照國資委冇關(guān)規(guī)定，轉(zhuǎn)讓國冇產(chǎn)權(quán)的價(jià)款原則上應(yīng)當(dāng)一次結(jié)清。分期付款時(shí)，首期付款不得低于總價(jià)款的30%,其余價(jià)款應(yīng)當(dāng)由受讓方提供合法擔(dān)保，并在一年內(nèi)付清。3.4.6現(xiàn)金來源購股人的口有資金或借貸。本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原則，如果購股人自冇資金不足，實(shí)業(yè)的某股東愿意借款時(shí)，則購股人首付現(xiàn)金不

8、得低于總價(jià)款的10%,余額以股權(quán)質(zhì)押和房產(chǎn)抵押形式向股東借款，并簽訂融資合同。購股人取得的股利必須優(yōu)先償還貸款本金和利息。3.4.7股權(quán)變更登記投資公司在繳清全部應(yīng)付款后，即可向工商部門辦理股權(quán)變更登記，并按所持有的股權(quán)全額享受分紅權(quán)和表決權(quán)，承擔(dān)股東的各項(xiàng)義務(wù)。3.5股權(quán)期權(quán)3.5.1定義授予股權(quán)期權(quán)是指實(shí)業(yè)董事會(huì)與管理層簽訂合同，承諾管理層可以在一定期限內(nèi)（即股權(quán)期權(quán)的冇效期）按固定的價(jià)格（即行