民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式探析

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1、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式探析摘要：作為市場(chǎng)主體之一，民營企業(yè)在我國現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中扮演著重要的角色，加快民營企業(yè)的發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)意義。而民營企業(yè)的發(fā)展與其自身的財(cái)務(wù)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)。本文就民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行了相關(guān)的探討。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管控模式一、引言在現(xiàn)代社會(huì)里，民營企業(yè)朝著集團(tuán)企業(yè)發(fā)展是民營企業(yè)發(fā)展的方向，而財(cái)務(wù)管控作為民營企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展過程中的核心力量，做好民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控有助于集團(tuán)母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。而要想做好財(cái)務(wù)管控工作，就必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展選擇適合本企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式，以科學(xué)、合理、全

2、面的財(cái)務(wù)管控模式來指導(dǎo)和約束財(cái)務(wù)工作，從而提高財(cái)務(wù)管控水平，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的更好發(fā)展。二、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)常見的財(cái)務(wù)管控模式1、分權(quán)制管控模式分權(quán)管控模式就是母公司不干涉子公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，子公司擁有一定的自主決定權(quán)的一種管控模式。分權(quán)制管控可以更好地發(fā)揮子公司的能動(dòng)性，促使子公司根據(jù)自身的實(shí)際民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式探析摘要：作為市場(chǎng)主體之一，民營企業(yè)在我國現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中扮演著重要的角色，加快民營企業(yè)的發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)意義。而民營企業(yè)的發(fā)展與其自身的財(cái)務(wù)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)。本文就民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行了相關(guān)的探討。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)

3、集團(tuán)；財(cái)務(wù)管控模式一、引言在現(xiàn)代社會(huì)里，民營企業(yè)朝著集團(tuán)企業(yè)發(fā)展是民營企業(yè)發(fā)展的方向，而財(cái)務(wù)管控作為民營企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展過程中的核心力量，做好民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控有助于集團(tuán)母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。而要想做好財(cái)務(wù)管控工作，就必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展選擇適合本企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式，以科學(xué)、合理、全面的財(cái)務(wù)管控模式來指導(dǎo)和約束財(cái)務(wù)工作，從而提高財(cái)務(wù)管控水平，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的更好發(fā)展。二、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)常見的財(cái)務(wù)管控模式1、分權(quán)制管控模式分權(quán)管控模式就是母公司不干涉子公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，子公司擁有一定的自主決定權(quán)的一種管控模式。分權(quán)制管控可以更好地發(fā)揮

4、子公司的能動(dòng)性，促使子公司根據(jù)自身的實(shí)際出發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。但是，分權(quán)制管控模式發(fā)揮不好,很容易出現(xiàn)利益糾紛問題，發(fā)生本位主義、分散主義。2、集權(quán)制集權(quán)制管控模式就是母公司處于絕對(duì)的控制權(quán)，子公司所有經(jīng)營決策權(quán)都必須經(jīng)由母公司決定的一種管理模式。雖然這種管控模式有助于母公司控制大權(quán)，但是過分的集權(quán)也會(huì)帶來許多弊端，如降低決策質(zhì)量以及企業(yè)的適應(yīng)能力、挫傷子公司的積極性等。3、混合制混合制就是子公司和母公司共同參與的一種管控體制，這種模式強(qiáng)調(diào)的是對(duì)結(jié)果的控制，母公司統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及相關(guān)制度，允許子公司參與戰(zhàn)略制定，可以根據(jù)自身

5、的特點(diǎn)制定生產(chǎn)經(jīng)營策略。這種混合制有助于調(diào)動(dòng)子公司的積極性和創(chuàng)造性，但是這種混合制也存在一定的避免，如過分的強(qiáng)調(diào)子公司的經(jīng)營自主權(quán)會(huì)在一定程度上削弱母公司對(duì)資產(chǎn)的管理權(quán)。三、民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式分析民營企業(yè)作為市場(chǎng)主義之一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展民營企業(yè)發(fā)展的重要方向，而要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展，就必須選擇適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管控模式。企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展過程中，如何處理好母子公司之間的關(guān)系，是民營企業(yè)必須引起重視的一個(gè)核心問題，只有選擇適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管控模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)利益最大化，推動(dòng)企業(yè)自身的更好發(fā)展。1、明確財(cái)務(wù)目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)

6、代企業(yè)發(fā)展的方向，而財(cái)務(wù)管控作為處理好母子公司關(guān)系的紐帶，對(duì)于民營企業(yè)，其應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展，構(gòu)建符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管控模式。對(duì)于民營企業(yè)而言，其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，立足經(jīng)濟(jì)效益最大化，民營企業(yè)必須明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只有明確的目標(biāo)，才能保證財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的有序、高效開展，從而獲得好的效益。對(duì)于母公司而言，應(yīng)當(dāng)設(shè)立財(cái)務(wù)管理中心，全面負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，而財(cái)務(wù)管理中心在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)集團(tuán)自身的發(fā)展來制定，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值利益最大化2、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算體系所謂財(cái)務(wù)預(yù)

7、算就是對(duì)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)所有能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信息的預(yù)算，科學(xué)的預(yù)算可以更好地控制企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。因此，民營企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展全面開展預(yù)算工作，要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算體系,對(duì)預(yù)算實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,預(yù)算體系既要涵蓋母公司預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)也要考慮到子公司的發(fā)展，要結(jié)合實(shí)際調(diào)整子公司編制年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)上報(bào)審批預(yù)算方式，將預(yù)算執(zhí)行到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，由財(cái)務(wù)管理中心協(xié)調(diào)各部門共同參與到財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中去，保證相關(guān)工作高效、有序開展。3、加強(qiáng)資金的統(tǒng)一調(diào)配和控制財(cái)務(wù)管控的目的就是保證企業(yè)集團(tuán)資金的合理

8、、高效使用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而資金作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的核心內(nèi)容，民營企業(yè)集團(tuán)要想提高資金的利用率，就必須加強(qiáng)資金的統(tǒng)一調(diào)配和控制，確保物盡其用。民營企業(yè)集團(tuán)在確保各種利益不受損害的前提下，要在各子公司內(nèi)設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，將資金的調(diào)配以