混凝土公司對標管理

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1、Q/nxdj寧夏電力建設工程公司企業(yè)標準Q/NXDJ2203/03-2010混凝土供應公司對標管理辦法2013-01-01實施2012-12-01發(fā)布寧夏電力建設工程公司發(fā)布目次前言II1范圍12術(shù)語和定義13職責14管理內(nèi)容與方法15混凝土公司對標管理36對標管理培訓教育制度37.1考核47.2檢查內(nèi)容48記錄49附錄4冃!JB本辦法制定的目的是為規(guī)范混凝土供應公司在同行對標開展過程，通過同行對標能夠不斷促進分公司建立、更新指標標準、創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，從而提升整體組織績效。特制定木標準。本標準僅對寧夏電力建設工程公司混凝土分公司內(nèi)部管理適用

2、。本標準由混凝土供應公司提出并歸口。本標準主要起草人：馬玉蘭本標準主要審核人：盧波本標準審定人：武彥軍本標準批準人：郝亞雄本標準由寧夏電力建設工程公司混凝土分公司負責解釋。對標管理標準1.范圍本標準規(guī)定了為實現(xiàn)客觀、公正的組織評價、形成分公司特色的對標管理文化。提升分公司市場競爭力，促進分公司建立、更新指標標準、創(chuàng)新管理模式。運用對標的管理手段，不斷提高本班組管理水平等的對標管理及要求。本標準適用于分公司所有班組的對標管理2.術(shù)語和定義2.1對標管理：就是對比標桿找差距，又稱標桿管理、基準管理、參照管理。推行對標管理，就是要把公司的目光緊緊盯住同行的最

3、好水平，明確自身與同行的差距，從而指明工作的總體方向。標桿除了是同行的最好水平外，還可以將分公司自身的最好水平也可以作為內(nèi)部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我。從而更有效的推動公司向同行最好水平靠齊，促進企業(yè)的快速發(fā)展。3.混凝土供應公司對標管理委員會組成及職責3.1組成主任：分公司經(jīng)理郝亞雄副主任：分公司副經(jīng)理武嚴軍盧波組員：陳曉玲馬玉蘭金立忠仇寧劉濤袁青革李進陳鶴昇李朝霞3.2職責3.2.1對標管理委員會主任負責對標管理實施辦法的批準，全面管理對標管理制度的實施并督導對標管理實施過程。3.2.2對標管理委員會副主任負責對標管理實施辦

4、法的審核，協(xié)助對標管理委員會主任管理對標管理制度的實施并監(jiān)督檢查對標管理實施過程。3.2.3對標管理委員會組員3.2.3.1負責制定完善分公司對標管理辦法。3.2.3.2負責木職工作范圍內(nèi)的對標管理工作，對對標工作進行月度分析，并落實各班組對標改進情況。3.2.3.3負責本職工作范圍內(nèi)的對標管理工作指標預算、統(tǒng)計、指標數(shù)據(jù)變化原因分析。3.2.3.4負責提出分公司對標指標制定的原則，對指標有制定及調(diào)整的權(quán)利。3.2.3.5組織相關(guān)人員進行對標培訓。4.管理內(nèi)容與方法4.1對標管理模式4.1.1戰(zhàn)略溝通確定分公司愿景與使命，制定分公司戰(zhàn)略，確定公司方向與

5、FI標；4.1.2目標設定根據(jù)公司方向及目標，確定各班的年度指標標準及目標。目標值要量化。4.1.3績效計劃根據(jù)確定的指標及FI標制定符合實際情況的行動方案。4.1.4對標與評估對確定的指標及目標按行動方案、計劃完成的時間、結(jié)果實現(xiàn)情況給予評價與考核。4.1.5薪酬與發(fā)展。根據(jù)評價、考核的結(jié)果，制定發(fā)展方向，將考核結(jié)果與薪酬、組織發(fā)展、個人發(fā)展等相關(guān)聯(lián)。4.1.6溝通與輔導在上述壞節(jié)中，分公司領(lǐng)導應加強與各班組長溝通，為各班組長提供支持、幫助、輔導。對在對標工作中取得的成績及時總結(jié)，并形成經(jīng)驗甚至提升為最佳管理方法；對在対標工作中存在的差距要及時分析，

6、找出產(chǎn)生原因，并制定改進計劃，促進工作良性循環(huán)。4.2對標執(zhí)行步驟4.2.1制定對標管理計劃，確保對標計劃與公司的戰(zhàn)略一致。4.2.2建立對標團隊，團隊的結(jié)構(gòu)取決于對標范圍的大小、對標預算、対標程序和環(huán)境等要素。其次是就對標程序、分析工具和技術(shù)、交流能力、公司背景和系統(tǒng)對團隊人員進行培訓。4.2.3收集必要的資料和數(shù)據(jù)。要收集本公司的資料和數(shù)據(jù)進行自我分析。否則將看不到與別人的差距,無法發(fā)現(xiàn)改善的機會在哪兒。其次，找到同行中適合口己的標桿，在諸多同行中進行調(diào)查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作伙伴。4.2.4分析業(yè)績差距數(shù)據(jù)。在理解對標對象最佳

7、的方法基礎上，衡量自己與別人業(yè)績的差距?？捎玫闹笜税ǎ夯炷恋纳a(chǎn)成本、混凝土罐車油耗量、混凝土泵車油耗、設備維護保養(yǎng)修理費、人工工資。比較時，必須是相同的事情進行對比，油耗比油耗。生產(chǎn)成本比生產(chǎn)成本。同時根據(jù)經(jīng)濟規(guī)模，不同的管理思路，市場壞境作出調(diào)整。通過比較業(yè)績，混凝土供應公司就會發(fā)現(xiàn)管理中的差距，“別人能行，為什么我們不行？”去年能完成的工作任務，今年為什么完不成？這樣對標就可以幫助公司建立一個戰(zhàn)略目標。再將相關(guān)信息告訴高層管理人員后，公司要根據(jù)數(shù)據(jù)設計行動計劃、實施辦法以及監(jiān)督衡量標準。4.2.5持續(xù)進行對標管理。公司在減少與最佳案例的差距時

8、，需時常用衡量標準來檢測實施的有效性。另外，由于表現(xiàn)最佳的公司本身也會繼續(xù)發(fā)展。所以“找到并實