公司對標管理方案

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1、陜西鳳縣四方金礦有限責任公司對標管理工作實施方案(試行)對標管理是現(xiàn)代企業(yè)中應用較為廣泛的重要管理方法，企業(yè)要生存并獲得核心競爭能力，就有必要全面實施對標管理。按照集團公司《對標管理工作實施指導意見》（陜色集團辦發(fā)〔2012〕13號）精神，公司決定在內部全面實行對標管理工作。結合公司經(jīng)營管理實際，制定公司《對標管理工作實施方案》，確保對標管理工作順利進行，并取得成效。一、對標管理工作意義對標管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標桿實踐中，以最先進的基準目標與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標桿目標不斷的應用于整個改進和實踐活動

2、中，從而進入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。二、指導思想對標管理工作要以科學發(fā)展觀為指導，以市場經(jīng)濟為基礎，以科學管理和技術革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟運行質量和降本增效為重點，全面實踐標桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，達到提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量、生產(chǎn)效率和增強企業(yè)核心競爭力的目的。三、工作原則1、時效性原則按照集團公司對標管理工作原則，在對標管理內容上要實現(xiàn)安全、質量、任務及材料消耗與行業(yè)先進的對標，要認識到自身與行業(yè)先進企業(yè)的差距，需要兩個選廠和相關部門從提高管理水平、加快設備改造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環(huán)保指標等方面入手，對標范圍要

3、逐步覆蓋公司不同層面，通過對標管理的創(chuàng)新和改進，全面提升公司管理實效和經(jīng)營效率。2、先進性原則對標管理工作要通過構建指標體系、確定要素指標、制定改進措施、考評對標成果等過程，對提高經(jīng)濟運行質量和降本增效起到有效的推進作用。在選定標桿企業(yè)時，要合理定位，堅持高標準，指標體系和要素指標的確定要充分體現(xiàn)先進水平，選定的標桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領先水平的企業(yè)，具有較好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化，對標桿企業(yè)的指標體系和要素要進行分析整理，形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標體系。3、持續(xù)性原則對標管理工作要具備強大的學習能力和創(chuàng)新能力，要把對標管理工作做為企業(yè)管

4、理的一項長效機制，要持續(xù)推進，不斷挖掘潛力。對標管理是一個持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過程，在不斷循環(huán)提升的實踐過程中形成和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。四、對標管理指標體系根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點，公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術部、財務審計部和安全環(huán)保部征集了對標管理要素指標33項，初步確定了目標值。按照要素指標性質，將公司對標管理要素指標分為經(jīng)濟運行質量、生產(chǎn)經(jīng)營指標、質量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個體系，并分別確定了要素指標的行業(yè)領先值、標桿企業(yè)值和2012年奮斗目標值。在降本節(jié)能增效體系中，由于兩個選廠生產(chǎn)規(guī)模不同，主要選礦物料消耗有所差別，因此分別制定了能

5、源消耗和原材料消耗指標。五、項目執(zhí)行小組為了保證各項要素指標能夠完成2012年度確定的奮斗目標值，根據(jù)要素指標類型，分別成立以下項目執(zhí)行小組：1、經(jīng)濟運行質量小組（10項要素指標）組長：閆武科小組成員：王炎軍趙勇2、生產(chǎn)技術指標小組（6項要素指標）組長：柳小勇小組成員：張文革范啟雨喬宏3、質量環(huán)境安全小組（7項要素指標）組長：楊斌君小組成員：張學斌馬乾會4、降本節(jié)能增效小組（10項要素指標）組長：范啟雨小組成員：柳小勇喬宏田晟六、要素指標改進措施各項目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標性質和確定的目標值，在按照以下措施完成要素指標目標值的過程中，要充分調動和鼓勵

6、崗位職工以各種形式提出改進措施，全員參與，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進。1、經(jīng)濟運行質量指標體系經(jīng)濟運行質量體系共10項要素指標，包括資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉次數(shù)、流動比率等指標。在提高流動資產(chǎn)周轉率方面，應及時盤活流動資金，減少存貨積壓、及時清理應收款項，加速資金周轉。主要方式是通過公司經(jīng)濟責任制考核，對于存貨、應收款項余額按照比例進行考核獎罰，有效降低產(chǎn)品庫存，減少資金占用，提高流動資金周轉率和存貨周轉次數(shù)。同時，和各商業(yè)銀行保持良好合作關系，力爭取得等級較高的授信評級，使貸款利率降低到基準利率，減少財務費用。通過合理安排資金，保證流動資金周轉和重點工程建

7、設資金，降低短期貸款余額，降低資產(chǎn)負債率。在銷售環(huán)節(jié)，要密切關注黃金銷售市場，拓寬銷售渠道和方式，有效規(guī)避市場風險，嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理辦法》，力爭銷售利潤最大化，提高凈資產(chǎn)收益率。在成本費用管理方面，要嚴格控制開支，增強財務約束力，在年度預算和經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行過程中，要更加程序化、規(guī)范化和精細化。同時，公司需要增加新的經(jīng)濟增長點，不斷擴大市場占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長率。2、生產(chǎn)技術指標體系在生產(chǎn)技術指標體系改進方面，首先要嚴格執(zhí)行公司《礦山工程施工管理辦法》、《礦山工程驗收管理辦法》，完善采礦車間月度考核體系，不斷推動工程質量上

8、層次、上水平，工程設計高起點、現(xiàn)場施工高定位、工程驗收高標準。井下生產(chǎn)現(xiàn)場加強監(jiān)管，督促采礦車間加強設備管理