公益型科研機構(gòu)團隊建設(shè)研究

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1、公益型科研機構(gòu)團隊建設(shè)研究團隊建設(shè)最早起源於企業(yè)，後來逐漸得到社會的廣泛認同,政府和公益型科研機構(gòu)也逐漸重視?？蒲袌F隊是指以共同的科研目標為基礎(chǔ)，通過某種獨特的方式結(jié)合在一起的從事科學(xué)研究的群體。隨著團隊建設(shè)的逐漸推進，公益型科研機構(gòu)的團隊建設(shè)取得瞭積極的成效，但也突顯出一些問題。因此，認真分析團隊建設(shè)存在的問題，並進行深入思考，對公益型科研機構(gòu)團隊建設(shè)的進一步推進是非常必要的。一、公益型科研機構(gòu)團隊建設(shè)取得的初步成效公益型科研機構(gòu)是我國科研事業(yè)發(fā)展的中堅力量，對於提高我國的綜合國力、發(fā)展公共事業(yè)起著不可或缺的作用。近年來,公益型科研機構(gòu)逐步認識到進行團隊建設(shè)

2、的重要性，並采取一定的措施，使科研水平得到瞭進一步提高，科研成果不斷增多（一）團隊建設(shè)深入人心。團隊建設(shè)最初，人們對團隊的瞭解還很淺顯，大部分人認為，一群人就是一個團隊。經(jīng)過多年的探索，人們逐漸意識到對於重大科學(xué)研究項目，僅靠單個人的力量進行研究遠遠不夠，而許多人一哄而上也是不可取的。於是,途徑。目前，幾乎所有的公益型科研機構(gòu)都將科研團隊建設(shè)作為事業(yè)發(fā)展的重中之重，幾乎每一個科研項目周圍都有一個團隊的支撐，幾乎人人都可以加入團隊（二）團隊成員層次不斷提高。通過積極建設(shè)科研團隊,批高學(xué)歷、高職稱、富有協(xié)作精神的中青年專傢逐漸充實到科研隊中，團隊的人才結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化

3、。以中氣象科學(xué)研究院為例,1998年全院碩士研究生以上學(xué)歷人員隻有73人，占職工總數(shù)的19%；到2006年底，全院碩士研究生以上學(xué)歷人員已達166人,占職工總數(shù)的57%,其中具有博士學(xué)位的人員有84人，占職工總數(shù)的29%O1998年高級職稱人員155人、占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的42%,到2006年高級職稱人員達277人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的48%,可以說是穩(wěn)步上升。特別是近幾年，專業(yè)技術(shù)人員逐漸年輕化，45歲以下具有研究員資格的人員由2001年的8人、占研究員總數(shù)的27%,提高到2006年的36人、占研究員總數(shù)的72%o大批年輕幹部的加入並擔(dān)當(dāng)重任，為隊建設(shè)增添瞭

4、新的活力（三）隊的科研能力顯著增長。經(jīng)過多年努力，團隊建設(shè)所帶來的科研能力的提髙也有目共睹。由湯姆森科技信息集版的《科學(xué)引文索引》（SCI）歷來被公認為最權(quán)威的科技文獻檢索工具。1981年我國SCI論文數(shù)為1650篇，占0.38%；2003年SCI收錄瞭40000多篇中國論文,占5.7%o20多年間我的科技産出增長瞭20倍。以中國科學(xué)院為例，1998年發(fā)表SCI論文3277篇、被引用頻次7534次，到2004年發(fā)表SCI論文9500篇、被引用頻次24746次（四）隊建設(shè)逐步規(guī)范。社會各界對於隊建設(shè)的開展都給予瞭一定關(guān)註，為鼓勵團隊建設(shè)向著更好的方向發(fā)展，各部門

5、先後制定瞭一些辦法和措施，激勵隊建設(shè)逐步完善。2001年國傢自然科學(xué)基金委員會設(shè)立瞭“創(chuàng)新研究群體科學(xué)基金”,資助國內(nèi)以優(yōu)秀中青年科學(xué)傢為學(xué)術(shù)帶頭人和骨幹的研究群體，圍繞某一重要研究方向在國內(nèi)進行基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究，並制定瞭《國傢自然科學(xué)基金委員會創(chuàng)新研究群體科學(xué)基金試行辦法》。氣象部門在科研團隊的組建和發(fā)展方面也在不斷探索，2003年中國氣象科學(xué)研究院提出，在每年的年度考核中開始試行對科研團隊進行整體考核，為科研隊建設(shè)、發(fā)展提出瞭較為具體的要求二、團隊建設(shè)存在的問題隨著團隊建設(shè)的逐漸深入，公益型科研機構(gòu)團隊建設(shè)逐漸顯現(xiàn)出一定的優(yōu)勢，科研團隊逐漸成為科研機

6、構(gòu)進行科學(xué)研究的重要形式。雖然團隊建設(shè)已取得一定成效，但仍在很多方面存在一些問題:（一）創(chuàng)新型科研隊的參與度不夠高?？蒲嘘牻ㄔO(shè)雖然已經(jīng)逐漸深入人心，但從實際情況來看參與度仍不夠高。部分研究人員出於各種原因不願意加入到隊當(dāng)中，而是選擇獨立申請和承擔(dān)科研課題的研究工作。這一類人員在公益型科研機構(gòu)中普遍存在。另外，參加科研團隊的研究人員大部分隻在一個團隊中從事科研工作，參與范圍較窄。參加團隊的部分研究人員也隻是聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指派工作，主動參與意識較弱（二）團隊成員結(jié)構(gòu)不夠合理。近年來，團隊建設(shè)不斷發(fā)展,各個科研機構(gòu)在人才培養(yǎng)和引進方面做瞭不少工作，也取得瞭一定成績。但

7、是團隊並不是許多髙級人才聚在一起便稱之為團隊,而是需要成員的知識層次、結(jié)構(gòu)相配合，成員分別擔(dān)任不同的角色，肩負不同的工作，來共同完成一項系統(tǒng)的任務(wù)。目前，團隊成員結(jié)構(gòu)不合理的表現(xiàn)，其一是高級人才紮堆，但缺乏真正的團隊領(lǐng)軍人才；其二是忽視團隊成員知識結(jié)構(gòu)和專長的相互配合,科研機構(gòu)過分註重引進髙層次人才，但忽視對現(xiàn)有人員進行合理配置（三）制度建設(shè)滯後。沒有規(guī)矩，不成方圓。對於團隊建設(shè)也是如此，隻有建立起完善的制度加以保障，團隊建設(shè)才有法可依、有章可循。公益型科研機構(gòu)團隊建設(shè)雖然已建立瞭部分制度,但都屬剛剛起步，許多制度還不完善，對於團隊激勵、考核、運行等方面的規(guī)范

8、還有很多工作要做上述問題的存在已經(jīng)影響