審計(jì)論文---內(nèi)部審計(jì)

審計(jì)論文---內(nèi)部審計(jì)

ID:46563610

大?。?8.06 KB

頁(yè)數(shù):12頁(yè)

時(shí)間:2019-11-25

審計(jì)論文---內(nèi)部審計(jì)_第1頁(yè)
審計(jì)論文---內(nèi)部審計(jì)_第2頁(yè)
審計(jì)論文---內(nèi)部審計(jì)_第3頁(yè)
審計(jì)論文---內(nèi)部審計(jì)_第4頁(yè)
審計(jì)論文---內(nèi)部審計(jì)_第5頁(yè)
資源描述:

《審計(jì)論文---內(nèi)部審計(jì)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、關(guān)于完善公司經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部審計(jì)討論目錄中文摘要:1關(guān)鍵詞:2一、總論2二、審計(jì)組織體系3(一)審計(jì)組織體系的構(gòu)成31.國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)32.社會(huì)審計(jì)組織33.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)4(二)我國(guó)審計(jì)組織間的區(qū)別41、審計(jì)組織在性質(zhì)、獨(dú)立性上的關(guān)系42、審計(jì)組織在方式方法、面臨對(duì)象上的關(guān)系43、審計(jì)組織的其他關(guān)系4三、公司內(nèi)部審計(jì)模式的選擇和作用5(一)企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的紐織管理模式5(二)公司治理框架下的內(nèi)部審計(jì)模式構(gòu)建5(三)新型內(nèi)審治理模式的作用6四、改善內(nèi)審,減少公司審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)7(一)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的理論綜述71、內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、審計(jì)環(huán)境、人員素質(zhì)

2、不強(qiáng)72、被審單位內(nèi)部控制制度方法不健全83、單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)不夠重視8(二)完善內(nèi)部審計(jì)的建議81、加強(qiáng)獨(dú)立性82、完善法律保障93、提高人員索質(zhì)9五、內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用9(一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,改善內(nèi)部控制9(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,明確目標(biāo)導(dǎo)向10(三)評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效,突出企業(yè)文化10六、結(jié)語(yǔ):11參考文獻(xiàn)11中文摘要:世紀(jì)之交的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),促使企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)是很有必要的。本文通過(guò)闡述內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的作用,分析內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)存在的問題,提岀內(nèi)部審計(jì)對(duì)規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施;強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在公司內(nèi)部控制制度中的監(jiān)督職能;借

3、助內(nèi)部審計(jì)增加價(jià)值和改進(jìn)組織的經(jīng)營(yíng).最后,基于我國(guó)公司的治理現(xiàn)狀,對(duì)完善公司治理環(huán)境下的內(nèi)型更辻問題做岀了詳細(xì)的探討。關(guān)鍵詞:審計(jì)組織體系,內(nèi)部審計(jì)模式,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部審計(jì)作用Abstract:Theeconomicsituationathomeandabroadattheturnofthecentury,urgeenterprisestostrengtheninternalauditisnecessary.Thispaperexpoundsontheroleofinternalauditonthecompany'smanagem

4、ent,analysisofproblemsexistingintheinternalauditsystem,internalauditinauditriskaversionmeasuresareputforward;Strengtheningsupervisionfunctionofinternalauditinthecompanyinternalcontrolsystem;Bymeansofinternalaudittoincreasevalueandimprovementoftheorganization'smanageme

5、nt.Finally,basedonthestatusquoofcorporategovernanceinChina,toperfectthecorporategovernanceproblemofinternalaudithasmadethedetaileddiscussion.KeyWords:Auditorganizationsystem,internalauditmode,auditrisk,theinternalauditfunction—、總論隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,提高經(jīng)濟(jì)效益,內(nèi)部控

6、制在企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)屮起著舉足輕重的作用,而內(nèi)部審計(jì)既是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分,乂是內(nèi)部控制的一種特殊形式,它是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。內(nèi):部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià),以確定既定政策的程序是否貫徹,建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循資源的利用、是否合理有效、以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到的一種監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的要求與制約,給內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展提供了必要的前提和土壤,但同時(shí)也給內(nèi)部審計(jì)增加了風(fēng)險(xiǎn)。從我國(guó)的審計(jì)現(xiàn)實(shí)來(lái)看,我國(guó)公司企業(yè)特別是上市公司普遍存在公司法人

7、結(jié)構(gòu)不健全或者失效的現(xiàn)彖,其帶來(lái)的許多不確定性因素使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)空前加大。首先,經(jīng)營(yíng)者缺乏有效管理,為高級(jí)管理人員欺詐,舞弊提供了機(jī)會(huì)。其次,所有者缺位,一方面導(dǎo)致公司經(jīng)理層操縱利潤(rùn),對(duì)外提供虛假信息;另一方面導(dǎo)致公司內(nèi)部控制弱化,甚至出現(xiàn)公罰高層人員串通造假,從而使會(huì)計(jì)造假的技術(shù)含量越來(lái)越高,使審計(jì)人員防不勝防。在國(guó)際,一段吋間以來(lái),國(guó)際大公司爆發(fā)了一系列假帳丑聞。近年來(lái),我國(guó)發(fā)生的“中農(nóng)信事件”、“廣國(guó)投事件”、“鐵木事件”、“周止毅金融詐騙案”、“德隆案”等等,我們不得不說(shuō)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)沒有得到有效控制。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已成為金業(yè)內(nèi)部審計(jì)

8、一個(gè)無(wú)法冋避的問題。所以,如何利用內(nèi)部審計(jì)有效控制和規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高審計(jì)質(zhì)量,已被提到了議事日程。近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,,其內(nèi)部審計(jì)己成為民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分。但是由于公司企業(yè)自身的局限

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。