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《BCG波士頓-提升中國(guó)制造競(jìng)爭(zhēng)力方法思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、為什么精益生產(chǎn)在您的企業(yè)不管用?提升中國(guó)制造競(jìng)爭(zhēng)力的方法思考杜偉、李劍騰、MoundirRachidi2014年4月目錄前言1贏得新市場(chǎng)1生產(chǎn)轉(zhuǎn)型4結(jié)語(yǔ)9為什么精益生產(chǎn)在您的企業(yè)不管用?提升中國(guó)制造競(jìng)爭(zhēng)力的方法思考前言中國(guó)制造在過去三十年取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。得益于巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、明顯的成本優(yōu)勢(shì)、快速提升的基礎(chǔ)設(shè)施以及適合新興市場(chǎng)的產(chǎn)品，中國(guó)制造在全球諸多品類中都占據(jù)了領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。然而，近年來市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化對(duì)中國(guó)制造提出了嚴(yán)肅的挑戰(zhàn)，迫使中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)重心向中端產(chǎn)品和市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。首先，
2、全球化帶來全球市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)的融合，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)和新興市場(chǎng)企業(yè)在全球中端市場(chǎng)遭遇直接競(jìng)爭(zhēng)。全球貿(mào)易和投資壁壘總體上日漸降低，絕大部分行業(yè)的市場(chǎng)呈現(xiàn)全球化的發(fā)展趨勢(shì)。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)為取得更好的發(fā)展，必然需要進(jìn)入高速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)，以獲取更多的全球市場(chǎng)份額。因此，它們紛紛推出了針對(duì)新興市場(chǎng)的技術(shù)和產(chǎn)品，以此來提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于新興市場(chǎng)企業(yè)而言，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大和市場(chǎng)范圍的拓展，它們紛紛投資于技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，以此來更好地迎接全球化的競(jìng)爭(zhēng)。其次，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的放緩和富裕人群的壯大從根本上
3、要求中國(guó)制造從追求規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)1品升級(jí)和效率提升。一方面，由于近年來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，因此企業(yè)必須在相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)中爭(zhēng)奪消費(fèi)者，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)要比以往任何時(shí)間都更加激烈；另一方面，中2國(guó)富裕人群在2012年已經(jīng)達(dá)到1.2億，到2020年將會(huì)增至2.8億。這一人群的消費(fèi)已經(jīng)從初級(jí)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向中高級(jí)產(chǎn)品，他們對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)更加挑剔。第三，近年來中國(guó)勞動(dòng)力和土地等要素的成本急劇上升，直接導(dǎo)致低附加值的勞動(dòng)密集型制造業(yè)向東南亞和中南美等成本更低的新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，而部分高附加值制造業(yè)已呈
4、現(xiàn)出回流美國(guó)的端倪和可能性。在過去五年中，中國(guó)的勞動(dòng)力成本年均上漲超過10%。BCG的研究結(jié)果顯示，在剔除勞動(dòng)效率差異后，到2015年中國(guó)沿海地區(qū)和美國(guó)低成本地區(qū)的勞動(dòng)成本差異將縮小到40%以下。如果考慮物流費(fèi)用和關(guān)稅等因素，中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)將顯著降低。面對(duì)上述形勢(shì)，中國(guó)制造必然需要轉(zhuǎn)向中端產(chǎn)品和中端市場(chǎng)。贏得新市場(chǎng)制勝中端產(chǎn)品和中端市場(chǎng)的關(guān)鍵在于可靠的品質(zhì)以及合理的成本。為了實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)，中國(guó)制造需要從硬件和軟件兩方面入手：首先，在硬件上提升生產(chǎn)工藝和裝備水平，即通過大幅投資生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備
5、來提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。目前除極個(gè)別情況外，企業(yè)能夠向全球供應(yīng)商采購(gòu)大部分先進(jìn)工藝技術(shù)和設(shè)備，比如波士頓咨詢公司2014年4月為什么精益生產(chǎn)在您的企業(yè)不管用?2大型液壓設(shè)備、激光焊接機(jī)器人、高精度加工中心等。這是一條能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率起到立竿見影效果的捷徑。但由于所有企業(yè)均能采用這一方法，因此無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的差異化。其次，在軟件上提高生產(chǎn)管理水平，即通過完善內(nèi)部管理手段和能力來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升。這不僅是中國(guó)制造獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，也是制造能力轉(zhuǎn)型過程中最具挑戰(zhàn)性的工作
6、。中國(guó)制造要在質(zhì)量和效率方面實(shí)現(xiàn)提升和突破，就必須跨越這一門檻。除此之外，別無選擇。令人欣喜的是，在提高生產(chǎn)管理水平方面，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)走過的道路及其經(jīng)驗(yàn)為我們指明了方向并樹立了信心。以制造高品質(zhì)產(chǎn)品著稱的德國(guó)和日本都經(jīng)歷過產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率由低到高的發(fā)展過程。在這些過程中，一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)得到總結(jié)并發(fā)展成為可供后人學(xué)習(xí)借鑒的理論和原則。在日本，最具代表性的是豐田生產(chǎn)方式，它造就了日本企業(yè)享譽(yù)全球的制造品質(zhì)和效率；在歐美，由豐田生產(chǎn)方式發(fā)展而來的精益生產(chǎn)方式備受青睞，它成為了當(dāng)今西方制造業(yè)界的基
7、本準(zhǔn)則。這些都對(duì)中國(guó)制造提高生產(chǎn)管理水平具有巨大的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。許多中國(guó)大型制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實(shí)踐，比如開展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)，選拔核心生產(chǎn)隊(duì)伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度（如5S、可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、全面生產(chǎn)管理以及持續(xù)改善），在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)精益學(xué)院，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外精益專家擔(dān)任生產(chǎn)部門的高級(jí)管理人員等。企業(yè)期望通過這樣的方式來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的提升。然而，據(jù)BCG的經(jīng)驗(yàn)和觀察結(jié)果顯示，許多在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)（不僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)，也包括很多外
8、資企業(yè)）到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未能達(dá)到預(yù)期效果。它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重，反反復(fù)復(fù)，雷聲大雨點(diǎn)小，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合中國(guó)。我們觀察到的普遍挫折包括：?對(duì)精益要素的理解和對(duì)工具的應(yīng)用準(zhǔn)確，短期見效快，但無法長(zhǎng)期持續(xù)?行動(dòng)看得見，但是改善效果無從衡量，無法確定投入產(chǎn)出比?為推行精益生產(chǎn)而形成新的龐大組織和團(tuán)隊(duì)，反而導(dǎo)致總體效率降低，得不償失?為了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)和改良?生產(chǎn)部門得不到其它部門的配合，微觀環(huán)境阻礙精
