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《加快發(fā)電企業(yè)人才培養(yǎng)淺論》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、加快發(fā)電企業(yè)人才培養(yǎng)淺論摘要：人才是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源，“冇人則企，無人則止”。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要不斷聚集和持續(xù)培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才。發(fā)電企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，必須堅(jiān)持把人才資源的開發(fā)和使用放在優(yōu)先發(fā)展的地位，面對(duì)新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新要求，加快人才培養(yǎng)，造就索質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛的人才隊(duì)伍。搭造人才輩出的平臺(tái)，促進(jìn)各類人才輩出。為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)冇力的技術(shù)保障和智力支持。人才是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源，“有人則企，無人則止”。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要不斷聚集和持續(xù)培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才。
2、發(fā)電企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，必須堅(jiān)持把人才資源的開發(fā)和使用放在優(yōu)先發(fā)展的地位，面對(duì)新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新要求，加快人才培養(yǎng)，造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛的人才隊(duì)伍。一、加快人才培養(yǎng)，樹立人才丁作新觀念。一是要樹立“人才資源是第一資源”的觀念。樹立“不唯學(xué)歷看能力、不唯職稱看技術(shù)、不唯資丿力看業(yè)績、不唯身份看素質(zhì)”的思想觀念，消除“求全責(zé)備對(duì)人才的浪費(fèi)，論資排輩對(duì)人才的排棄”的觀念和做法，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機(jī)制。樹立“有用即是才,人人可成才”、“不求所有，但求所用”的觀念，
3、破除“唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份”的狹隘人才觀，堅(jiān)持為人才脫穎而出創(chuàng)造一切必要條件和環(huán)境，激發(fā)各類人才創(chuàng)新和創(chuàng)造能力。二是要樹立“尊重知識(shí)，尊重人才”的觀念。要形成“層層有人抓、處處有人管、時(shí)時(shí)有人關(guān)注”的人才管理工作格局。要在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才；在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、鍛煉人才；在創(chuàng)新事業(yè)屮凝聚人才、成就人才。要冇廣闊的視野，建立和完善人才的競爭、激勵(lì)和選拔機(jī)制，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲架，激活人才的創(chuàng)新潛能，積極創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才施展才華、發(fā)揮才智的機(jī)制。對(duì)各類人才按照重要人才、關(guān)鍵人才、后備人
4、才進(jìn)行超前思考、超前規(guī)劃、超前培養(yǎng)，實(shí)施前瞻性管理。三是要樹立“以人為本，注重效能”的觀念。遵循人才成長規(guī)律，建立完善職業(yè)牛?涯和人才晉升的管理體系，重視企業(yè)價(jià)值與自我價(jià)值的統(tǒng)一，堅(jiān)持人才的績效評(píng)價(jià)，提升人才開發(fā)的效能水平。規(guī)劃設(shè)計(jì)個(gè)人與企業(yè)的共同愿景，培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，建功立業(yè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。三、加快人才培養(yǎng)，營造重視人才氛圍。一是改善人才的工作環(huán)境，待遇留人。營造既有競爭意識(shí)乂心情舒暢的氛圍，致力于發(fā)展與人才和諧融洽的人際關(guān)系，讓人才有
5、一種親情感、歸屬感。解決人才的生活困難和實(shí)際問題，創(chuàng)造一個(gè)寬松、協(xié)作的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。讓人才感受到：在企業(yè)中有地位、有作為；在工作中享受快樂，安心工作，樂于奉獻(xiàn)。二是改善人才的人文環(huán)境，文化留人。營造冇利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，促進(jìn)人才的潛力得到充分釋放。注重對(duì)人才的價(jià)值理念的提升，關(guān)注員工智慧的發(fā)揮，為人才設(shè)計(jì)發(fā)展前程。大力宣傳優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡、科技成果，表彰“專家能手、優(yōu)秀員工”等先進(jìn)事跡，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立各類管理人才、專業(yè)技術(shù)、技能人才的儲(chǔ)備庫，加強(qiáng)與各類人才的交流。三是改善人才的
6、成長環(huán)境，事業(yè)留人。建立“公開、公平、公正”的用人環(huán)境，把“學(xué)習(xí)、理論、技術(shù)”的知識(shí)與“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”相融合，在“追求卓越，提升價(jià)值”屮提高人才的綜合素質(zhì)和工作能力。大膽使用“有日標(biāo)、有思路、有魄力、有能力”的年青人才，讓人才“有多大能力就有多大舞臺(tái)”，看到希望，感到有發(fā)展前途。充分利用各種途徑，提供個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展前景，使人才體會(huì)到企業(yè)對(duì)自己的要求和期望，以自己最大的熱情投入到工作中去，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，施展抱負(fù)，找到人生的坐標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和價(jià)值，也感到自己肩負(fù)的責(zé)任，在企業(yè)有作為，才能推動(dòng)企
7、業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。三、加快人才培養(yǎng)，完善人才發(fā)展通道。一是根據(jù)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支人才隊(duì)伍。其中，經(jīng)營管理人才是企業(yè)發(fā)展、改革、穩(wěn)定的組織和推進(jìn)者，處于關(guān)鍵地位；專業(yè)技術(shù)人才是科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的主力軍和先行者，處于支撐地位；生產(chǎn)技能人才是管理理念、技術(shù)成果、企業(yè)文化的具體轉(zhuǎn)化和實(shí)施者，處于基礎(chǔ)地位。三支人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)發(fā)展都缺一不可，切忌厚此薄彼，必須堅(jiān)持一起抓，推進(jìn)人才整體協(xié)調(diào)發(fā)展。二是實(shí)行多種形式的薪酬機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部建立三支人才隊(duì)伍薪酬機(jī)制：對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和技
8、能人才實(shí)行技術(shù)津貼制；對(duì)管理人才實(shí)行市場運(yùn)作的薪酬待遇；對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽訂三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等進(jìn)行考核，實(shí)行年薪制。三是建立工作績效的考評(píng)體系。將“德、能、勤、績、廉”等考核內(nèi)容作為人才考評(píng)要素，制訂合理的績效評(píng)價(jià)方法。采取總結(jié)、述職、測評(píng)、座談等方法對(duì)人才工作情況進(jìn)行全面的考評(píng)。用科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，吸收現(xiàn)代人才測評(píng)技術(shù)、心理測評(píng)技術(shù)及統(tǒng)計(jì)分析方法，將定量、定性的考核結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)價(jià)英成績和不足，確定考評(píng)等級(jí)，優(yōu)勝劣汰。四、加快人才培養(yǎng)，實(shí)施人
