旺季工作總結(jié)_免費(fèi)下載

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1、******銀行旺季工作匯報(bào)與往年相比，今年好好*葦艮行旺季工作具有工作量大、難度高、包袱重、任務(wù)緊迫、競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)。一、旺季工作形勢(shì)從總體上看，今年旺季信貸工作的有利形勢(shì)是:一是緊緊圍繞年初既定的“定位三農(nóng)、拓展周邊、抓小控大、開拓林農(nóng)市場(chǎng)、提升涉農(nóng)貸款比例”的信貸投放宗旨，今年投放的營(yíng)銷貸款質(zhì)量高、操作規(guī)范、易清收；二是通過(guò)全面實(shí)施客戶經(jīng)理制，使得每筆貸款責(zé)任明確，清收工作落實(shí)到位；三是通過(guò)清收不良貸款百日攻堅(jiān)戰(zhàn)工作，好好*牟艮行不良貸清收工作效果顯著，為今后不良貸款清收工作打開了新局面；四是農(nóng)戶“保證”貸款

2、的全面推行，改變了以往農(nóng)業(yè)貸款春貸秋收的老格局，為年底農(nóng)業(yè)貸款的清收工作減輕了部分壓力。以上各項(xiàng)政策、措施的有效實(shí)施將對(duì)今年旺季收貸、收息以及放貸工作產(chǎn)生積極影響，但也有一些不利因素影響今年的旺季工作。一是由于好*好牟艮行大部分農(nóng)戶“保證”貸款在年底前授信年限到期，需要重新進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定、授信、簽訂合同，再加上好好加銀行的信用站從原來(lái)的189個(gè)撤并為現(xiàn)在的29個(gè)，各社農(nóng)戶客戶經(jīng)理人員有限，致使今年年底各社收貸、收息的工作量繁重，加大了客戶經(jīng)理的旺季工作量；二是不良貸款占比較高（截止11月末不良貸款余額20812萬(wàn)

3、元，占貸款總額的2C%如加上隱性不良貸款7888萬(wàn)元，不良貸款總額為28700萬(wàn)元，占貸款總額的2羽,特別是部分不良貸款屬于歷史形成，時(shí)限較長(zhǎng)，成因復(fù)雜，給盤活化解工作造成極大的困難；三是不生息貸款筆數(shù)多，額度大，在今年集中體現(xiàn)。目前好枠*羊艮行不生息貸款余額為31746萬(wàn)元，占貸款余額的2玖四是各家金融機(jī)構(gòu)紛紛介入農(nóng)村信貸市場(chǎng)，并推出一系列優(yōu)惠政策搶奪銀行原有客戶，造成競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；五是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)旱、洪、冰、雹等自然災(zāi)害，導(dǎo)致部分農(nóng)戶減產(chǎn)其至絕產(chǎn)?？傊?，**好*葦艮行的旺季工作面臨著諸多挑戰(zhàn)，完成各項(xiàng)計(jì)劃的壓力

4、還很大，因此好*好葦艮行領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，周密部署，全員上下共同努力，使*好好羊艮行的旺季信貸工作進(jìn)入了全面攻堅(jiān)階段。二、旺季工作布置開展情況進(jìn)入旺季以來(lái)，好好*車艮行信貸工作突出搶先抓早、責(zé)任到人的原則，采取一系列行之有效的措施，確保順利完成今年的利潤(rùn)計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施責(zé)任包片。為確保旺季工作順利開展，好好*車艮行專門成立了以豐波理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、其他班子成員為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的旺季工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)以該小組為核心，下設(shè)三個(gè)包片小組，由銀行領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人組成的小組成員深入基

5、層，協(xié)調(diào)、組織、服務(wù)、指導(dǎo)各基層旺季工作，以增強(qiáng)全員職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。1采取“收放兩條線”政策。旺季期間好*好葦艮行采取即貸款營(yíng)銷與貸款清收兩手抓的策略，在保證不影響與他行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，對(duì)原有農(nóng)戶“保證”貸款進(jìn)行一次性清底，清收一組發(fā)放一組。艮組織各社抽調(diào)精干人員，打破內(nèi)外勤界限，集中精力做好到期“保證”的評(píng)定授信工作，并按市銀行對(duì)“保證”新要求，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，放寬政策，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。具體采取的措施是：一是各社在辦理農(nóng)戶“保證”貸款過(guò)程中，攜帶電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像頭等辦公設(shè)備，直接到各村屯辦理.業(yè)

6、務(wù)，減少農(nóng)戶往返路途；二是最大范圍為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶辦理信用評(píng)定和授信業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，穩(wěn)固農(nóng)村信貸市場(chǎng)；三是采取系列優(yōu)惠政策。旺季期間，好*好葦艮行為進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，按市銀行要求，采取系列優(yōu)惠政策。根據(jù)農(nóng)戶需求將授信期限延長(zhǎng)至5年、貸款額度放寬至50萬(wàn)元、聯(lián)保戶數(shù)降低至3戶以上，同時(shí)將農(nóng)戶“保證”貸款利率再次下調(diào)，原年初的8.跳下調(diào)至7.9%;四是銀行領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室以及基層主任、副主任充分發(fā)揮帶頭作用，通過(guò)包片下基層來(lái)彌補(bǔ)信貸人員不足的問(wèn)題，打破原有的分工界限；4根據(jù)年初和旺季的投放計(jì)劃，進(jìn)一步加大信貸投放空間和

7、額度，重點(diǎn)支持糧食及山產(chǎn)品收購(gòu)，并適當(dāng)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大、規(guī)范化程度較高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的農(nóng)戶、個(gè)體工商戶及中小企業(yè)的信貸資金投入，在保證涉農(nóng)貸款規(guī)模同時(shí)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展；5.通過(guò)全面實(shí)施客戶經(jīng)理制，采用客戶經(jīng)理包村的方式,將貸款發(fā)放與回收責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，使貸款發(fā)放與回收任務(wù)有分解、有落實(shí)、有成效；