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《淺析加強水利工程管理的策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺析加強水利工程管理的策暁摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程項目也不斷增多，使得水利工程管理變得尤為重要。木文就水利工程管理的主要問題影響進行了分析，并提出了加強水利工程管理的幾點策略。關鍵詞：水利工程；工程管理；問題影響；策略屮圖分類號：TV文獻標識碼：A一、引言水和人們的生產(chǎn)和生活密切相關，直接關系到國計民生的大問題。我國是一個以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)業(yè)人口占絕大多數(shù)的發(fā)展中國家，水利及水利工程在國民經(jīng)濟中占有重要的位置。作為國家的基礎建設，水利工程的建設和管理都是具冇深遠意義的事情。提高認識、加強管理，是水利工程建設中的核心內(nèi)容
2、。隨著我國水利事業(yè)的發(fā)展，工程管理問題日益得到了重視。怎么樣提高工程的管理效率，確保工程建設質(zhì)量已是當下急需解決的問題。二、水利工程管理的影響分析水利工程施工管理主要是對幾方面的控制和管理，抓好這幾方面的管理就可以創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。但是在實際的施工管理中，依然有一些問題需要管理者注意，這些問題在不同程度上影響著工程的管理。1、計劃經(jīng)濟體制的問題影響H前很多的施工企業(yè)都是以前國營單位改制后的組織機構，因此在管理和運行中，計劃經(jīng)濟的觀念，依然影響著這些企業(yè)的管理，體制和制度都還不能適應市場經(jīng)濟下的項H建設管理工作。舊有的管理模式不利
3、于調(diào)動人員的積極性，缺乏創(chuàng)新。沒有完善和健全的管理制度，無法發(fā)揮管理者的作用，工程的成本、質(zhì)量都無法得到很好的控制?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式?jīng)]有在施工管理中實施，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。2、施工安全的問題影響水利工程的施工，是一項復雜的工程，施工時間長，工藝復雜。施工過程中由于機械、人工、施工環(huán)境等因素，很容易發(fā)牛安全事故，造成人員傷亡，影響施工、更影響單位的形象。所以說施工安全問題是重耍的管理內(nèi)容，也是一項重要的管理丁作，需要管理者提高意識，強化觀念，給予足夠的重視。然而遺憾的是，在一些項目施工中我們看到的是安全問題的忽視，沒有一
4、個有效的安全管理措施，從技術到制度，都沒有把安全問題作為一個大問題，安全生產(chǎn)管理體系，安全管理責任制，都不完善，或者已經(jīng)制定了，但是缺乏執(zhí)行力度，并且施工人員的安全意識很差，沒有在頭腦中樹立安全第一的觀念。施工工藝的問題影響施工工藝是否正確關系到工程質(zhì)量、施工進度、工程投資能否順利完成。而許多水利工程因施工工藝落后的原因，往往延誤了工程的施工進度,有些工程在安排施工進度時，沒有妥善考慮到每個工序的進度，致使工程質(zhì)量難以達到預期的要求，甚至導致了安全事故的出現(xiàn)。因此，在制定施工工藝要求時，應充分結(jié)合技術、成本、管理等多種因索全
5、方位地加以分析落實，以確保施工工藝的合理性，避免不必耍的工傷事故發(fā)生，提高工程效率。4、工程質(zhì)量意識不強的問題影響在當前的水利工程建設過程中,施工企業(yè)迫于施工進度的壓力，為了避免因工期延誤而遭索賠，部分施工單位在進行工程施工時往往是以工期優(yōu)先，顯然是重進度輕質(zhì)量，這導致了嚴重影響水利工程建設的質(zhì)量。三、加強水利工程管理水平策略1、強化意識，樹立觀念思想意識是人行動的支配，意識決定行動。因此提高水利工程的管理效率，更新觀念、強化意識非常重要。我國的經(jīng)濟體制長期以來都是計劃經(jīng)濟，人們的思想意識受計劃經(jīng)濟的影響極深，大鍋飯的思想依
6、然嚴重，這是管理工作的重要障礙Z-O比如缺乏綜合性人才，或者是現(xiàn)有技術人員的業(yè)務素質(zhì)不高，不能滿足施工需要。部分管理者雖對技術管理游刃有余，但是對成本控制卻缺乏科學有效的方式和方法。所以人力因素是管理的主要內(nèi)容，教育參與施工的人員，形成并樹立牢固的質(zhì)量意識，保持…個高度的自覺性，進而保證項目建設的順利建設。加強安全管理在T程建設階段，安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全，如近年來，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火，導致工程質(zhì)量大受影響；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一等
7、大事。首先就是建立安全管理體系。建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構，建立健全安全生產(chǎn)責任制，層層制定各級人員的安全責任制，貫徹“安全第一，預防為主”方針；其次就是安全教育培訓。安全生產(chǎn)教育培訓應貫穿整個生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點，特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。最后就是安全檢查工作。施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不左期安全檢查等方式，通過檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為，從而采取對策，消除不安全
8、因素，保障安全生產(chǎn)。嚴把工程質(zhì)量關，加強施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制主要采取“三控制”措施，即爭先控制、竊中控制、申后控制。事先控制是在工程施工之前對施工方案、施工技術要求及施工管理要求實行嚴格控制，尤其對施工技術人員的素質(zhì)耍求作出明確規(guī)定。對事先進入施T現(xiàn)場的工程材料，設備進行全向檢查，經(jīng)監(jiān)
