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1、加強水利工程管理策略研究（河南省白龜山水庫管理局，467031）【摘要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程項目也不斷增多，使得水利工程變得尤為重要。為保障水利工程建設乂好乂快地發(fā)展和形勢的持續(xù)穩(wěn)定，就必須加強水利工程建設的質量。同時，由于水利工程項目涉及到建設點多、面廣、量大以及工作難度較大，致使因為質量問題而導致的水利工程事故常有發(fā)生，這給水利工程的正常運行埋下了安全隱患，給國家和人民的生命財產(chǎn)造了重大損失。這要求我們進一步加強水利工程建設的施工質量?！娟P鍵詞】水利工程；技術管理；必要性所謂技術管理工作，它是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總
2、稱。各水利施工企業(yè)的技術管理，概括說是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成各項目施工技術的各個環(huán)節(jié)和施工企業(yè)的一系列技術活動，運用科學的方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié).怎樣提高工程管理效率，確保工程建設質量，下面談談自己的的見解。一、加強水利工程管理的必要性1、由于水利工程施工有較大的特殊性，尤其是大中型水利施工。眾所周知，水利工程施工項目的類型、樣式繁多，建設規(guī)模和功能要求各不相同，水利工程的施工多在野外露天作業(yè)，建設工期長短不一。一般大中型水利工程項目的施工工期都較長，因而施工作業(yè)受天氣影響較大，而施工過程中的多項工序搭接，多項工種
3、交差施工，各種新技術、新設備、新材料、新工藝、新能源的綜合利用，都需要我們加強技術管理，最終使工程項目能達到合同規(guī)定的質量要求、使用功能要求。另外，通過合理的技術管理，合理搭配各工序和工種的交差施工，還能大大降低工程施工成木，從而使企業(yè)效益明顯提高。2、施工技術管理工作的好與壞，對工程施工質量有著決定的影響，很大程度上決定了企業(yè)的整體效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的存亡。就水利工程施工而言，S前的各項水利工程項S施工必須具備?一定的技術裝備和技術管理條件，而這些技術裝備和技術管理條件需要我們各水利施工企業(yè)有一定的技術力量和技術管理組織來綜合管理和
4、實施。3、隨著各水利工程功能要求、設計要求、施工技術要求、社會綜合效益要求等各方面的綜合變化，施工過程中各種新裝備、新工藝、新材料和新技術的不斷出現(xiàn)，同時從發(fā)展的角度來看，今后的各水利工程項0，特別是大中型水利基礎設施項0，工程的結構可能更加復雜，使用功能和綜合社會功能可能會更加特殊，各工程的外觀和裝修將更為人性化和更加新穎別致。4、因此，這就要求我們各水利施工企業(yè)不僅要有不斷更新的新技術裝備，同時還要不斷培養(yǎng)更多的技術管理人才，不斷擴大和提高技術管理水平，從而能迅速適應新的市場變化帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)。因此，從一點上來講，加強施工技術管
5、理更加重要。就B前情況看,大中型企業(yè)的技術裝備一般都十分先進，但在中小型水利工程施工的競爭中，往往處于被動的局面。這主要就是他們雖有較強的物質基礎，但缺乏小型工程施工過程中的各種看似簡單的技術管理，正是由于這種對看似簡單的技術管理的不到位，從而導致在中小型水利工程施工競爭中處于被動。二、水利工程管理中存在的常見問題1、基本資料不詳基本資料不詳是管理審查中發(fā)現(xiàn)的主要問題之一。對于水利工程管理，當?shù)氐牡刭|、水文、氣象、水資源等情況直接涉及管理方案的選擇。計算公式的引用，參數(shù)的確定等問題，將直接導致管理失誤，因此管理部門一定要給予足夠的重視?，F(xiàn)
6、有很多項B由于時間緊或為節(jié)省開支，采用以往資料或其他地區(qū)的資料進行管理，而在實際管理中發(fā)現(xiàn)與實際情況不符，就要進行管理變更，這不僅給管理審查帶來麻煩，而且會造成工期拖延和施工方索賠等問題。2、方案論證不充分方案比較與論證無論在可研階段還是初步管理階段都是必不可少的重要內容。方案比較應該從工程管理、一些步驟對備選方案的工期、投資、經(jīng)濟效益、環(huán)境影響、運行條件等多方面進行全面的分析比較，而且比選應在幾個可行的方案之間進行，絕對不能與根本不可行的方案比選?，F(xiàn)冇很多管理只在總體方案選擇吋簡單的定性說明一下甲方案投資高于乙方案，就認為乙方案優(yōu).而沒
7、有進行詳細的經(jīng)濟分析。在總體方案確定后，具體管理很少進行方案比較，這些都會造成管理不合理、投資浪費等問題。3、水利工程管理中的“偷工減料”行為水利工程管理工作沿著可行性研宄、初步管理的流程不斷深入，并不只意味著工程量和工程費用計算的逐步細化和分解，還包括作為管理依據(jù)的基礎資料的逐步補充完善，管理方案的比較也需進一步深入論證。但是0前很多水利工程管理中，管理單位為節(jié)省費用支出，各階段不愿作進一步補充完善管理的基礎資料，會把上一管理階段的基礎資料直接挪用到下一個管理階段去，使得很多管理方案因基礎資料不完善而不能作進一步的深入論證，這樣會導致很
8、多不必要的損失。4、沒有落實項S法人制在部分地區(qū)的水利工程管理中，存在著項B法人不明確的情況，甚至奮些地方?jīng)]有項0法人的組建，這就無法明確工程的責任主體，對工程的順利建設危害很大。5、水利工程
