淺談建筑施工安全質(zhì)量管理

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1、淺談建筑施工安全質(zhì)量管理摘要：加強(qiáng)企業(yè)施工管理體系的建立與完善，加強(qiáng)企業(yè)安全設(shè)施與質(zhì)量管理投入，促進(jìn)企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平的提高，促進(jìn)建筑施丁管理工作的開展，以此提高企業(yè)的綜合管理能力、提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。本文就如何進(jìn)行建筑施工管理工作的安全管理與質(zhì)量管理進(jìn)行簡要論述。關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；質(zhì)量管理Abstract:tostrengthenenlerpriseconstructionmanagementsystemestablishmentandtheconsummation,strengthenenterpris

2、esafetyfacilitiesandqualitymanagementinvestment,promoteenterprise'ssafetymanagementandraisethelevelofqualitymanagement,andpromotethedevelopmentofconstructionmanagement,improvethecomprehensiveenterprisemanagementability,enhancetheenterprisethecompetitivemarket，promotetheconstruction

3、ofthehealthydevelopmentoftheenterprise?Thispaperishowtocarryontheconstructionmanagementofworksafetymanagementandqualitycontrolarebrieflydiscussed?Keywords:buildingconstruction;Safetymanagement;Qualitymanagement屮圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：現(xiàn)代建筑工程施工市場競爭的日益激烈，加深了建筑施工企業(yè)對施工管理工作的認(rèn)識。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要

4、組成部分，施工安全管理與質(zhì)量管理工作的科學(xué)開展對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、施工人員的安全、施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。加強(qiáng)建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作。一、建筑施工安全管理如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生,是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個(gè)問題進(jìn)行探討：1、領(lǐng)導(dǎo)重視安全。安全工作是無處不在，無時(shí)不在。只要冇人在工作就存著安全問題。領(lǐng)導(dǎo)耍具有高度的安全敏感；發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放;要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工

5、作實(shí)踐來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個(gè)表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽屮。2、安全措施落實(shí)到位。事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實(shí)。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實(shí)，因此，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)：抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。3、提高職工素質(zhì)。許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。一線職工素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之本可以

6、避免的事故也就發(fā)生了。素質(zhì)高，分析問題的能力也就強(qiáng)就不會發(fā)生問題。安全部門要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高一線職工的安全素質(zhì)規(guī)范操作。4、強(qiáng)化職工安全意識。一個(gè)企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強(qiáng)的意識。多年來的實(shí)踐證明，安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識強(qiáng)事故發(fā)牛就少，否則，就多。因此，抓基層打基礎(chǔ),抓紀(jì)律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的白年大計(jì)，是減少傷亡的根本措施。5、做好安全預(yù)防工作。在現(xiàn)實(shí)中，抓安全又存在著兩種抓法:一種是事前抓，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂,頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的

7、發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。因此，我們一定要對工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于在控和可控狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。6、營造安全氛

8、韋I。從丿力年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄，一種是轟烈烈。靜悄悄的是動員全體職工群眾來參與。針對不同時(shí)期的安全事故高發(fā)期，有必耍展開聲勢浩大的全民抓安全活動,營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。對各單位重視安全、抓好安全，能起到積極的推動作用。7、加強(qiáng)考核?？己说哪康氖菫榱送炀?、愛

9、護(hù)職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。