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《淺談房地產(chǎn)項目施工管理和成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談房地產(chǎn)項目施工管理和成本控制 摘要：新形勢下，施工管理問題及成本控制引起了企業(yè)的高度關(guān)注。本文就房地產(chǎn)項目施工管理中的一些問題做了分析并給出了一些改善建議。同時也對成本控制要點做出闡述。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目成本控制；施工管理；問題；措施中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A文章編號：一、房地產(chǎn)項目常見的管理模式1、業(yè)主全權(quán)管理模式項目建設方（業(yè)主）根據(jù)管理人員的數(shù)量和素質(zhì)，委托一個業(yè)主代表（項目經(jīng)理），成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，以業(yè)主的身份全權(quán)進行項目的整個管理工作。2、“設計—施工—采購”的項目總承包
2、管理模式由項目總承包商負責項目實施過程中的具體管理工作，業(yè)主僅承擔項目的宏觀管理和高層決策。3、監(jiān)理制度模式業(yè)主將項目管理工作以合同形式委托給監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師作為業(yè)主的代理人，在項目實施中行使合同賦予的權(quán)力，直接管理項目。業(yè)主主要負責項目的宏觀控制和高層決策，一般不與承包商直接接觸。業(yè)主也可以限定監(jiān)理工程師的權(quán)力，把部分權(quán)力收歸己有，或賦予項目經(jīng)理。二、項目施工管理管理中存在的問題1、技術(shù)質(zhì)量方面7由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作
3、難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。工程建筑過程就是質(zhì)量控制的過程，要想提高工程質(zhì)量，首先必須嚴格遵循工程建設程序，堅持把關(guān)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量萬無一失。2、人員管理方面目前，國內(nèi)建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標準、嚴要求。由于工程管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務的能力也普遍較差。3、安全管理方面近年來，國內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)人員缺編，沒有經(jīng)費來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)
4、督作用未得到充分發(fā)揮。個別地區(qū)地方保護主義嚴重，為促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程違法違規(guī)，從源頭上給建設工程帶來了事故隱患，對安全監(jiān)督造成困難。三、房地產(chǎn)項目施工管理改善措施71、嚴格按圖施工，實現(xiàn)施工高質(zhì)量必須嚴格按圖施工程序。甲方必須對施工單位是否在施工時嚴格按照設計圖紙隨時的進行抽查。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理。要仔細檢查施工中是否存在以次充好、偷工減料等問題。施工方在項目施工中如果存在偷工減料和在施工中使用不合格的建筑構(gòu)配件、材料以及設備的，必須及時給
5、予制止并責令其改正，對施工方加以處罰。2、對項目施工做出詳細的規(guī)定，保證工程如期完成對工程的施工進度，甲方代表對施工單位是否根據(jù)合同工期進行施工必須仔細關(guān)注，要對是依照施工組織設計施工認真檢查，及時提出所發(fā)現(xiàn)的問題。如果按照施工組織設計開展施工，不能在合同約定的工期內(nèi)完成施工，要及時的根據(jù)情況適當對工期進行延長或督促施工方加人加班，保證工期。3、加強隱蔽工程的驗收和檢查。在施工中關(guān)于隱蔽工程的驗收，必須嚴格按照規(guī)范的規(guī)定進行現(xiàn)場的確認檢查、檢測。如果對隱蔽工程沒有進行驗收施工單位即進行下一道工序的施工，應及時要求施
6、工方要按規(guī)定進行剝露檢查，對質(zhì)量不合格的地方及時追究施工單位的責任。4、做好相應風險的處理措施7進行風險轉(zhuǎn)移途徑有很多，類似用合同或者期貨再或者保險等等形式；再次適當?shù)臏p輕風險，應準備好在冬天寒冷的雨季下施工開展工作，解決好工作方面上的調(diào)整，從而減輕該特殊時期導致質(zhì)量以及進度的變化；最后對于風險的接受，凡是不能回避或者轉(zhuǎn)移和減輕的各類風險，就要建立好健全各類型的制度來處理應急的風險。因為一項房地產(chǎn)項目的開發(fā)周期都比較長，最短也要兩到三年左右，一般都是在2到5年之間能完工，而且國家在產(chǎn)業(yè)的投資方面是在不斷的變化的，國
7、家政策在宏觀的層面也會隨著不同的區(qū)域和不同的企業(yè)不同種的因素變動而變動，這些最終都會使房地產(chǎn)在開發(fā)過程中存在風險的發(fā)生變化；因為在項目的開展過程中，任何事情都存在不可預知性，所以作為項目的管理者就需要做出有效的應急措施。一套周密的的應急方案就至關(guān)重要了。5、挑選高素質(zhì)的施工人員施工企業(yè)應該提高施工人員的質(zhì)量意識，提高施工人員對自身的嚴格管理，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量。6、預防為主，加強對施工的安全管理安全管理工作的好壞關(guān)系到眾多人員的生命安全，是企業(yè)發(fā)展的命脈。施工管理人員在安全問題上必須制定詳細的措施
8、，要對所有的進場人員進行全面的安全教育和培訓。堅持預防為主，保證施工的安全。讓所有的施工人員自覺遵守安全守則，落實安全措施。四、房地產(chǎn)項目成本控制要點分析1、實行設計方案招投標制度開發(fā)單位在委托設計時應大力引進竟爭機制,通過設計招投標來選擇優(yōu)秀的設計單位。在確定中標方案后,7開發(fā)單位仍有必要召集前期、造價、工程、營銷等相關(guān)部門共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見,
