環(huán)境突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案

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1、環(huán)境突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案一、總則（一）目的《突發(fā)性環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》是貫徹環(huán)境安全預(yù)防為主的方針，是針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境事件，事先主動(dòng)制定、采取防范措施，以杜絕突發(fā)性環(huán)境事件的發(fā)生。而事件一旦發(fā)生時(shí)，能夠確保迅速做出響應(yīng)，有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃、有步驟的按事先制定的搶險(xiǎn)救援工作方案，有條不紊地進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作，采取及時(shí)有效的措施，將事故影響降到最低限度，增強(qiáng)突發(fā)性環(huán)境事件的防范能力，減少風(fēng)險(xiǎn),以保障企業(yè)員工和周圍居民的人身安全與健康，使國家、集體和個(gè)人利益免受侵害。（-）依據(jù)1、江蘇省環(huán)境保護(hù)廳《關(guān)于開展

2、全省環(huán)境安全隱患排查工作通知》（蘇環(huán)辦［2011】48號(hào)文件精神。2、昆山市環(huán)保局文件昆環(huán)規(guī)［2011］1號(hào)《關(guān)于全面推行工業(yè)企業(yè)污染治理規(guī)范的通知》。3、我司生產(chǎn)的特點(diǎn)及本企業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)源與發(fā)生突發(fā)性環(huán)境事件的可能性。（三）適用范圍適用于野寶車料工業(yè)（昆III）有限公司所屬各單位。二、公司概況（一）基本情況野寶（昆山）公司成立于2003年3刀，總投資3000萬美元（注冊(cè)資本:1250萬美元），廠區(qū)占地面積10.4萬平方米。主要生產(chǎn)有色金屬復(fù)合材料。（二）危險(xiǎn)源情況公司按照國家標(biāo)準(zhǔn)《重人危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18

3、218-2000）＞國家頒布的有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中重要環(huán)境因素及危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果，并結(jié)合公司實(shí)際情況，確定了公司的重大危險(xiǎn)源。1、硫酸、化學(xué)試劑泄露2、污水處理排放情況三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（-）指揮部1、指揮部組成總指揮：洪聲有副理副總指揮：王夫森課長(zhǎng)指揮部成員：現(xiàn)場(chǎng)各課長(zhǎng)、組長(zhǎng)2、指揮部職責(zé)（1）審核重大事故處理預(yù)案；（2）負(fù)責(zé)重大事故應(yīng)急救援工作的指揮，組織調(diào)動(dòng)各搶險(xiǎn)隊(duì)伍救災(zāi)搶險(xiǎn)；（3）隨時(shí)研究救災(zāi)情況與出現(xiàn)的新問題，對(duì)重大問題做出決策；（4）組織有關(guān)部門做好善后處理

4、及事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。(-)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)1、搶險(xiǎn)原則(1)發(fā)生突發(fā)性環(huán)境事件后，應(yīng)急救援人員首先搶救現(xiàn)場(chǎng)受傷人員,要及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)屮毒、受傷人員救出現(xiàn)場(chǎng)。(2)在搶救受傷人員的同時(shí)，要及早切斷危險(xiǎn)源和堵塞泄漏點(diǎn)。(3)及吋把可能波及的危險(xiǎn)源進(jìn)行隔離封閉，控制事故的發(fā)展趨勢(shì)。(4)本單位發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)，一定要堅(jiān)持先自救的原則，及時(shí)把事故消滅在初發(fā)狀態(tài)，但也要量力而行，無力量自救的要及時(shí)報(bào)警，不能貽誤救災(zāi)時(shí)機(jī)。(1)水污染物及主要來源公司有可能發(fā)生有害液體流失，造成水環(huán)境污染事故的部位為生產(chǎn)、輸送、儲(chǔ)存、使用酸、堿的設(shè)

5、備、管路，主要集中于皮膜區(qū)、藥劑放置區(qū)等。(2)水環(huán)境污染的原因分析水環(huán)境污染多是由于意外事故或腐蝕等情況發(fā)生，使設(shè)備、管路出現(xiàn)漏點(diǎn)、斷裂或設(shè)備檢修操作不當(dāng)?shù)仍?，有害液體流失造成。(3)水環(huán)境污染事故搶險(xiǎn)救援措施A、事故單位應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理單位報(bào)告事故信息。B、公司領(lǐng)導(dǎo)及指揮部成員接到信息后立即趕到指揮部，迅速形成指揮中心。C、事故單位應(yīng)迅速組織查明有害液體流失的部位和原因，組織采取切斷泄漏源，避免污染大范圍擴(kuò)散。如儲(chǔ)存酸、堿的桶、槽等容器出現(xiàn)局部泄漏，立即采取倒料措施，盡最大可能減少流失。必要

6、時(shí)請(qǐng)示主管采取全廠臨時(shí)緊急停產(chǎn)措施。D、指揮部成員單位及各專業(yè)救援搶險(xiǎn)隊(duì)迅速趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)指揮部的指令執(zhí)行應(yīng)急救援的職責(zé)。E、對(duì)公司下水管網(wǎng)中的受污染水體，包括消防等搶險(xiǎn)救援中產(chǎn)生的廢水及時(shí)采取截流措施，輸送于處理裝置，或采取臨吋的補(bǔ)救措施。F、當(dāng)事故局勢(shì)難以控制或者力量不足需救援時(shí)，由最高主管決定向外報(bào)警求援。（三）事故處理當(dāng)事故得到控制后，成立事故處理小組，做好事故善后處理工作。1、調(diào)查組：在主管領(lǐng)導(dǎo)下，成立事故調(diào)查小組，查明事故原因，檢查事故現(xiàn)場(chǎng)，消除潛在隱患，落實(shí)防范措施，追究事故責(zé)任，調(diào)查事故

7、人員傷亡、損失情況，擬定《事故調(diào)查報(bào)告》，并向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。2、搶修組：在主管指導(dǎo)下，成立事故搶修組，研究搶修方案，消除事故隱患，為恢復(fù)生產(chǎn)做準(zhǔn)備。3、處理組：在主管指導(dǎo)下，事故發(fā)生單位的領(lǐng)導(dǎo)組成事故善后處理組。負(fù)責(zé)事故中受傷、中毒人員的醫(yī)療救護(hù)等善后處理工作。四、保障措施（一）物資供應(yīng)保障根據(jù)應(yīng)急救援工作的需要，做好物資供應(yīng)工作，如通訊器材、救援器材、防護(hù)器材、藥品等。（二）制度保障公司建立和完善環(huán)境安全方面管理制度，其中包括《危險(xiǎn)物品和要害崗位安全管理制度》、《防火、防爆管理制度》、《重大危險(xiǎn)源安全

8、管理制度》、《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《污染預(yù)防控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》等。五、培訓(xùn)和演練（-）培訓(xùn)公司定期進(jìn)行防范意識(shí)教育及重點(diǎn)部位的檢查與防護(hù)工作。對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的突發(fā)性事故的防范教育，使員工認(rèn)識(shí)到防范的重要性，并成為一種制度。定期進(jìn)行危險(xiǎn)源部位設(shè)備的檢查、測(cè)試與大修，始終保持生產(chǎn)設(shè)備或裝置處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)要害部位要堅(jiān)持季節(jié)性、專業(yè)性、節(jié)假日的安全及污染隱患大檢查工作。認(rèn)真落實(shí)好危險(xiǎn)源部位設(shè)備的