管理者的思考

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1、管理者的思考不可否認(rèn)，很多年來,具有南華特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度確實(shí)創(chuàng)造了中國糖業(yè)百年來所未曾有過的發(fā)展奇跡，但從人類和社會及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史長河來看，隨著科技的發(fā)展與革新、社會的發(fā)展與進(jìn)步，任何一種恒久不變的發(fā)展模式不管其曾經(jīng)是多么成功與輝煌，不適應(yīng)性的一而遲早會到來。盡管我們有些人總擔(dān)心我們企業(yè)內(nèi)部這樣那樣的問題，但南華人會在其發(fā)展道路上持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題，并且能通過致力于制度與機(jī)制創(chuàng)新不斷解決前進(jìn)中的這些問題。實(shí)際上，百年來就從未有過一種固定的“神話”模式，有的更多的是發(fā)展方式的相互尊重、借鑒、融合與創(chuàng)新。南華糖業(yè)是扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是集團(tuán)主體經(jīng)濟(jì)的磐石，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)才是我們

2、最終規(guī)避金融風(fēng)險和國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控造成的困吁1。王永慶一經(jīng)營之神的傳奇人生1、做事不要有怨言，講那么多，最后還是要做。做就對了。——吃苦耐勞樂觀務(wù)實(shí)2、象我這樣身無專長的人，永遠(yuǎn)感覺只有刻苦耐勞才能彌補(bǔ)不足，這是上帝對我的賜福。3、賺一元錢不是賺，省一元錢才是賺?？饲诳藘€，省字為基。4、紙張不但要雙面利用，止面四邊留白也要利用；財(cái)務(wù)報(bào)表小數(shù)點(diǎn)后而的".00"；也被他認(rèn)為是浪費(fèi)空間又浪費(fèi)打印機(jī)墨水。5、跑步很辛苦，也很枯燥，但為了身體健康，就必須持之以恒地跑下去，久而久之，象是H常工作之一，而不覺得辛苦了。6、要忍耐，凡事不耍只看眼前，要看長遠(yuǎn)。7、再窮都沒關(guān)系，只要努力打拼

3、，人人都有機(jī)會成為王永慶。8、王永慶的一生雖然畫上了句號，但他的精神以及他所打造的臺塑企業(yè)王國卻依舊生生不息，將是臺灣企業(yè)最值得驕傲的代表之制度第一，總裁第二!——綜合管理專家劉皿為什么有些小企業(yè)總是長不大？象包子鋪一樣很能持續(xù)，但沒有大的發(fā)展，十幾年了還是十幾個人、七八條槍？為什么有些大企業(yè)活不長？三步兩步就竄到一個平臺，一不小心又栽了下來？為什么有些老總天天忙得不可開交，越發(fā)展越感覺力不從心？著名領(lǐng)導(dǎo)力和綜合管理專家劉田的答案驚人的簡單:“制度第一,總裁第二”?！懊σ幻Ｒ幻ひ幻б煌觥保偛脗兊谋亟?jīng)之路？“如果沒有企業(yè)規(guī)范化管理和制度建設(shè)，‘忙一茫一盲一莽一亡'就是總裁們

4、的必經(jīng)之路！”隨著企業(yè)人員和部門日益增多，事情越來越多，老總也越來越忙。由于企業(yè)內(nèi)部沒有一定的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程，招聘來的職業(yè)經(jīng)理人做的結(jié)果往往和老總當(dāng)初授權(quán)的想法不一致。此時，老總的心態(tài)便象擺鐘一樣在授勸與收權(quán)之間左右搖擺，企業(yè)不是停下來思考和學(xué)習(xí)，而是跑得更快。企業(yè)成長的第一瓶頸來臨!大多數(shù)企業(yè)在遇到第一個瓶頸時就死掉了。為什么制度不能發(fā)揮作用？沒有制度不可能有執(zhí)行力！但有了制度就一定有執(zhí)行力嗎？東北一家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善破產(chǎn)，后被日木一家財(cái)團(tuán)收購，本期待日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。岀乎意料的是日方只派了幾個人來，制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備也沒變。曰方就一個

5、要求：把先前制定的制度堅(jiān)決不移地執(zhí)行下去！結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈To日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件的執(zhí)行！！“目前屮國企業(yè)缺什么？缺少規(guī)范，更缺流程，最缺執(zhí)行。這也正是很多中國企業(yè)缺乏后勁的癥結(jié)所在。制度大家都有，但關(guān)鍵是怎樣落地，怎樣執(zhí)行?！眲⑻锶缡钦f。制度二管理考評二“抓兇手”？“現(xiàn)在很多企業(yè)都在搞績效管理，但是我們絕大多數(shù)企業(yè)卻是在'認(rèn)認(rèn)真真地走形式，找'兇手‘，抓'犯人‘。很多人認(rèn)為制度二管理,有了制度，就有了管理，這是一個誤區(qū)。管理者層面沒有做任何工作,而是讓員工背負(fù)責(zé)任，拿規(guī)章測量行動，這種狀態(tài)就難訃員工把自己的智慧貢獻(xiàn)出來。所以，員工出了錯，主管同樣應(yīng)

6、該承擔(dān)責(zé)任?！敝贫饶芙鉀Q所有的問題嗎？一位老總很困惑，“我們公司制定了很多管理制度，聘請了在正規(guī)企業(yè)工作過的人來做管理。但覺得企業(yè)還是很亂，文件制度一大堆,管理成木上升，但效益反而下降，這究竟是為什么？我們該怎么辦？”在劉田看來，制度不能解決所有問題，制度也不需要解決所有問題。中國企業(yè)的發(fā)展分為三個階段：人治f法治f文治，中國大部分的企業(yè)目前處在人治到法治這個階段。“因?yàn)楹芏嗬峡偛恢雷约旱?企業(yè)處在哪一個階段，如果仍處于第一個人治階段，連制度都沒建立好，就去搞第三階段的文治，自然是死路一條了一句話：用制度建設(shè)和規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！監(jiān)管執(zhí)行力與企業(yè)的健康發(fā)展摘要：

7、無論是下屬企業(yè)還是各職能部門，缺少監(jiān)管肯定要出問題，而監(jiān)管力度不足，也無法保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。實(shí)際上，嚴(yán)格縝密的機(jī)制建設(shè)與監(jiān)管正是引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，走良性發(fā)展之路，締造百年企業(yè)的必由之路。不規(guī)制，就是死亡，這是人們從中國“毒奶粉”時間和美國金融危機(jī)得出的故簡單的結(jié)論。在我們的冃標(biāo)管理抑或過程監(jiān)督中，一些企業(yè)或一些部門存在著監(jiān)管嚴(yán)重不足甚至完全缺失。執(zhí)行力不足已制約著企業(yè)戰(zhàn)略決策的落實(shí)。今年，集團(tuán)一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力問題，直面這個問題，有助于我們對目前集團(tuán)倡導(dǎo)的從嚴(yán)治企的再思考。規(guī)制企業(yè)行為，即制定有利于企業(yè)良性發(fā)展