重塑管理者課程帶給我的幾點思考

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1、重塑管理者課程帶給我的幾點思考什么是管理者？管理者就是將人力資源和物質(zhì)資源整合起來，創(chuàng)造出更高的價值。在每個企業(yè)中，管理者都是企業(yè)生存的主要因素，企業(yè)的成功、大小、好壞都與管理者息息相關。管理者是從20世紀起隨世界的進步發(fā)展而誕生的，經(jīng)過汪老師兩天的課程學習，讓我對我以前工作的方式、處理事物的態(tài)度、對工作的思考等產(chǎn)生了反思與自我審視，就我自個的一些感悟做了一下小結，以便在以后的工作中努力鞭策自己。首先做為一名管理者應當把創(chuàng)造經(jīng)濟效益作為第一要素，在企業(yè)中管理者就是要創(chuàng)造價值、效益、盈利為目的。我記得有一位作者說過這樣一句話“管理者如果把人力資源和物力資源整合在一起不能創(chuàng)造

2、價值，那他就是在極大的犯罪。”在當今社會華為任正非在今年消費者BG年會上說的話“你們說要做世界第二，我很高興。為什么呢?蘋果年利潤500億美金，三星年利潤400億美金，你們每年若是能交給我300億美金利潤，我就承認你們是世界第三。你們又說電商要賣2000萬部手機，純利潤是1億美金，一個手機賺30元，這算什么高科技、高水平？”這是全球通訊設備第一的企業(yè)家說的話，那么再聽聽萬達王健林的話“找到盈利模式。萬達做任何事情，最終都要追求盈利，不會光為了名聲和臉妞好看。電商如果十年八年都不能盈利，那萬達也許就不搞了。盡管有人說虧損照樣可以上市，像臉譜虧損也上市，但那是特殊情況，萬達電

3、商一定耍做到盈利?！睘槭裁?？那么大的企業(yè)一定要把盈利掛在嘴邊呢？我想這就是成功企業(yè)家的人文素養(yǎng)之一責任。因為他肩負眾多人的期望與希望，他要為整個團隊負責任?！皩芾碚邅碚f責任永遠比個性重要?！边@是汪老師講課中給我印象深刻的話語之一，相對管理者而言有的時候管理需要做出選擇時，我們要抑制g己的個性，擔當起自己的責任。只有不斷提高自己的修養(yǎng)，才能抑制自己的個性。在管理中很多時候需要我們?nèi)ズ献鳌f(xié)調(diào)、甚至要我們妥協(xié)、忍讓。把自己率性而為的一面隱忍，讓整個團隊的管理關系潤滑和諧，為了大局某些問題我們需要去包容他，長時間的感化他，努力做到事緩則圓。如果想要提高自己的管理水平，先要提高

4、管理自己的水平。汪老師名言，的確以前一說到管理，每個人都說什么理論、案例、原則等等。但一拿到現(xiàn)實當中乂被什么與實際不符，借口、條件、限制咱有自己的特色啊！等話語進行自我欺騙，工作中不能真正的深入下去，不能把簡單的管理工作做到極致，沒冇把自己的要求身體力行的執(zhí)行下去，包括自己所制定的規(guī)則，自己都不遵守何談讓別人遵守。所以要想提高自己的管理水平，先要管好自己，做好自己，方能讓別人尊重你，敬仰你。另外就是汪老師的“知道文化”明明很多事情都知道卻做不到，“知道文化”在管理工作中傷害是很大的，我們要正視這個問題，努力的克服它，在以后知道的事一定要做到，讓自己的行為更加的符合自己所承

5、擔的責任，更加符合自己所扮演的角色（這里角色是指自己在工作屮的位置）。更加積極的在團隊屮起到積極向善的作用（向善是指引導出團隊成員的良心、積極的工作態(tài)度、良好的工作氛圍）。說到自我管理有一個詞不得不提，“軍人”。這是眾多商業(yè)領袖個人背景下襯托出的優(yōu)秀自我管理模式，現(xiàn)在世界上許多優(yōu)秀的商業(yè)人物都受到過軍隊的淬煉，在生活、工作中以良好的自律，自我管理能力使得在商業(yè)活動中可以更加的成功。很多時候我們都把管理工作給誤解了，總以為我可以用權力可以管人殊不知在管理別人的同時已經(jīng)被動的管理自己了，只有以榜樣的力量帶動下屬積極努力工作，提高工作積極性，那樣才能帶出一流的團隊，優(yōu)秀的團隊。

6、重塑管理者課程帶給我最大的感悟就是從心出發(fā)，以塑造自我良好的修養(yǎng)，以非權力影響力來影響別人，以個人魅力帶動整個團隊積極工作氛2014年圍，致使個人管理能力更上一層樓。學員：王紅朋7月22円