財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化改革的相關(guān)探討

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1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化改革的相關(guān)探討［摘要］伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和不斷變化，帶動(dòng)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一行業(yè)也快速邁入瞭信息知識(shí)的改革階段，本文就如何建立完善現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革談幾點(diǎn)思考［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代化改革；探討分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432(2010)48-0122-011財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的原因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革是現(xiàn)代企業(yè)管理必經(jīng)的課程，我們知道,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理通常都是指資金的籌措、分配和運(yùn)用三個(gè)最為基本的方面。同時(shí)，也包括瞭籌資（融資）、投資和收益分配等活動(dòng)。伴隨著

2、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入進(jìn)行,現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸建立和完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)很難覆蓋到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別是伴隨著我國(guó)加入WT0,現(xiàn)代金融環(huán)境不斷創(chuàng)新與成熟，企業(yè)面臨著瞬息萬(wàn)變的融市場(chǎng)，那麼如何進(jìn)行科學(xué)的籌資、投資和決策，如何合理的利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)降低企業(yè)的資本成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,以及如何正確估量和盡量減少投資的風(fēng)險(xiǎn)等，都是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中理財(cái)學(xué)上的專業(yè)問(wèn)題。所以,傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)合一情況，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化改革的相關(guān)探討［摘要］伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)

3、展和不斷變化，帶動(dòng)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一行業(yè)也快速邁入瞭信息知識(shí)的改革階段，本文就如何建立完善現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革談幾點(diǎn)思考［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代化改革；探討分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432(2010)48-0122-011財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的原因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革是現(xiàn)代企業(yè)管理必經(jīng)的課程，我們知道,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理通常都是指資金的籌措、分配和運(yùn)用三個(gè)最為基本的方面。同時(shí)，也包括瞭籌資（融資）、投資和收益分配等活動(dòng)。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入進(jìn)行,現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸建立

4、和完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)很難覆蓋到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別是伴隨著我國(guó)加入WT0,現(xiàn)代金融環(huán)境不斷創(chuàng)新與成熟，企業(yè)面臨著瞬息萬(wàn)變的融市場(chǎng)，那麼如何進(jìn)行科學(xué)的籌資、投資和決策，如何合理的利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)降低企業(yè)的資本成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,以及如何正確估量和盡量減少投資的風(fēng)險(xiǎn)等，都是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中理財(cái)學(xué)上的專業(yè)問(wèn)題。所以,傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)合一情況，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相分離,從而各司其職，已經(jīng)是勢(shì)在必行2現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法的改革2.1對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的改

5、進(jìn)絕大多數(shù)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告都存在著對(duì)相關(guān)性的項(xiàng)目沒(méi)有在報(bào)表中被確認(rèn)的情況，而有些不具備相關(guān)性的項(xiàng)目則應(yīng)當(dāng)從報(bào)表內(nèi)刪除或刪減的現(xiàn)象卻始終存在著，這種現(xiàn)象或者情況嚴(yán)重幹?jǐn)_著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)於報(bào)表的可靠性和必要性，企業(yè)不僅是要求數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，所反映的內(nèi)容同樣也要確鑿及時(shí)，更要做到企業(yè)的決策者僅僅憑借報(bào)表就能夠瞭解和認(rèn)識(shí)當(dāng)下企業(yè)和這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)定位和發(fā)展走向。會(huì)計(jì)信息改革不僅在於對(duì)已有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“觀念總結(jié)”，而且要能反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行狀態(tài)及可能的發(fā)展趨勢(shì)2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源價(jià)值的變革現(xiàn)代企業(yè)

6、管理中，信息技術(shù)、電子商務(wù)的大規(guī)模應(yīng)用，已經(jīng)徹底改變瞭財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的處理工具和手段。因?yàn)榇罅康暮怂愎ぷ鲗?shí)現(xiàn)自動(dòng)化以及電子商務(wù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)將從事中記賬算賬、事後報(bào)賬轉(zhuǎn)向事先預(yù)測(cè)、規(guī)劃,事中控制、監(jiān)督，事後分析、決策的一種全新的管理模式信息環(huán)境下，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部管理員的職責(zé)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)向外傳遞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為債權(quán)人、投資者、供應(yīng)商和客戶、政府管理部門等提供及時(shí)的咨詢服務(wù)，通過(guò)財(cái)務(wù)控制分析，參與企業(yè)綜合管理和提供專業(yè)決策。這就意味著在現(xiàn)代化的企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不單單是以往單純

7、意義上的"賬房先生”，而越來(lái)越偏重的是管理層面的參與和協(xié)助3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的思考3.1樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立經(jīng)歷瞭三個(gè)階段：第一階段,以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但它不能協(xié)調(diào)好股權(quán)人、政府、債權(quán)人和職工等方面的關(guān)系，且沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。第二階段，以股東財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),它雖然克服瞭利潤(rùn)最大化的不足，卻忽略瞭特定的人力資源的存在，使其創(chuàng)造的財(cái)富隻達(dá)到部分最大。第三階段，以使總財(cái)富創(chuàng)造力達(dá)到最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這一目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的正確目標(biāo)3.2財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)應(yīng)分別建立

8、部門組織機(jī)構(gòu)當(dāng)前，我經(jīng)濟(jì)體制改革的深化以及有企業(yè)實(shí)行股份制的不斷擴(kuò)大，為財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)分別建立部門組織機(jī)構(gòu)，提供瞭必要的客觀條件，及時(shí)配套發(fā)展已經(jīng)是刻不容緩。當(dāng)然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的要點(diǎn)主要在於，一是企業(yè)內(nèi)部分設(shè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織；二是樹(shù)立財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)組織獨(dú)立、權(quán)威的地位；三是明確分工，即會(huì)計(jì)仍按原來(lái)的科學(xué)操作體系自理業(yè)務(wù)，而財(cái)務(wù)主要處理、分析、提供經(jīng)濟(jì)信息，參與企業(yè)決策；四是分工合作，兩部門獨(dú)立工作，相互監(jiān)督，相互制約，共同成