物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[畢業(yè)論文]

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1、本科畢業(yè)論文（20__屆）物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究20目錄1.前言52.物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的理論內(nèi)涵52.1物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)的定義52.2物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義62.2.1具有統(tǒng)一而客觀的參照標(biāo)準(zhǔn)62.2.2充當(dāng)了企業(yè)制度的重要組成部分62.2.3具有正確的引導(dǎo)作用62.2.4豐富了績(jī)效評(píng)價(jià)理論62.3物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)的復(fù)雜性62.3.1將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為物流績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)62.3.2采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的局限性73嘉興醫(yī)藥股份有限公司物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成73.1企業(yè)物流管理成本73.1.1運(yùn)作成本：73.2企業(yè)的物流效率評(píng)價(jià)93.2.1企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)效率：103.2.2訂單與交貨的統(tǒng)一

2、率103.2.3企業(yè)實(shí)際物流成本率103.2.4企業(yè)顧客訂貨滿足率103.3企業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)113.4企業(yè)對(duì)第三方物流的選擇和評(píng)價(jià)監(jiān)督113.4.1企業(yè)對(duì)第三方物流的選擇113.4.2企業(yè)對(duì)第三方物流的評(píng)價(jià)113.4.3企業(yè)對(duì)第三方物流的監(jiān)督124物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問題134.1物流績(jī)效評(píng)價(jià)多個(gè)環(huán)節(jié)存在不合理性134.1.1庫(kù)存管理環(huán)節(jié)績(jī)效考核存在的問題134.1.2銷售環(huán)節(jié)物流績(jī)效考核存在的問題134.1.3采購(gòu)環(huán)節(jié)績(jī)效考核存在的問題144.1.4配送環(huán)節(jié)績(jī)效考核存在的問題144.2物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的不全面和不精確性144.3物流外包存在風(fēng)險(xiǎn)性145物流績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)策及建議155.1

3、改善物流績(jī)效考核的相關(guān)環(huán)節(jié)155.1.1采用360考核和信息化手段相結(jié)合的辦法155.1.2采用比較競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制185.1.3加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的編制和工作的執(zhí)行力度185.1.4建立應(yīng)急物流運(yùn)輸路線185.2建立合適評(píng)估體系和考核方法185.3改善企業(yè)內(nèi)部物流及供應(yīng)商關(guān)系195.3.1企業(yè)要加強(qiáng)與物流服務(wù)供應(yīng)商和顧客的關(guān)系19205.3.2妥善處理沖突關(guān)系195.3.3不斷進(jìn)行調(diào)整195.3.4保持彈性196總結(jié)207致謝21參考文獻(xiàn)20摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快以及我國(guó)企業(yè)規(guī)模的日益壯大，企業(yè)物流已經(jīng)變得越來越重要。設(shè)計(jì)一套科學(xué)完善的物流績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系是加強(qiáng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，增加企業(yè)整

4、體效益的重要途徑。本文通過對(duì)嘉興醫(yī)藥股份有限公司的物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析并提出了相關(guān)建議。指出對(duì)物流進(jìn)行績(jī)效考核將成為企業(yè)進(jìn)行有效管理的一種必然趨勢(shì)。關(guān)鍵詞：物流管理；績(jī)效評(píng)價(jià)；物流成本；指標(biāo)體系A(chǔ)bstract：Alongwiththeprocessoftheeconomicglobalizationandthestrongincreaseofourenterprises’scale,Enterpriselogisticshasbecomemoreandmoreimportant.Designasetofscientificindexsystemanduseacertainan

5、alysismethod,Foundedperfectlogisticsperformanceassessmentandevaluationsystemistostrengthenenterprise'swholemanagementlevelandandincreaseenterpriseoverallefficiencyofimportantways.ThisarticlethroughtoanalysistheproblemsandcurrentsituationofjiaxingpharmaceuticalCo,LTDOflogisticsmanagementperformancee

6、valuationandPutforwardsomeSuggestions.Keywords:LogisticsManagement；PerformanceEvaluation；Logisticscosts；Indexsystem1.前言浙江嘉興醫(yī)藥股份有限公司創(chuàng)建于1951年。1996年由醫(yī)藥行政管理、醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)幾家單位組建為嘉興市醫(yī)藥集團(tuán)公司，2003年1月經(jīng)浙江省政府批準(zhǔn)改制為浙江嘉興醫(yī)藥股份有限公司，迄今已有56年的歷史。公司現(xiàn)有員工576人，其中各類專業(yè)人員占總數(shù)的56%。主要經(jīng)營(yíng)范圍包括：中成藥，中藥飲片(含參茸銀耳)，化學(xué)原料藥，化學(xué)藥制劑，抗生素，生化藥品，生物制品，

7、診斷藥品，二類精神藥品，醫(yī)療器械等。商業(yè)公司擁有上游廠家600余家，經(jīng)營(yíng)品種達(dá)8000多個(gè)。與全國(guó)3000多家藥品經(jīng)銷商、醫(yī)院和政府采購(gòu)團(tuán)體建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，初步建立了以嘉興為中心，浙北為重點(diǎn)，環(huán)繞長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈的銷售網(wǎng)絡(luò)。擁有全國(guó)代理品種和省級(jí)代理品種18個(gè)。由于現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，許多公司也不得不在提高物流管理上下功夫，并各自建立了一套自己的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制。使得企業(yè)能夠?qū)ψ约旱奈锪鬟M(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)