高薪難敵“不管理快樂”

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1、高薪難敵“不管理快樂”員工更愿意為什么樣的老板“賣命”？省城一家人才機構(gòu)日前就“雇主”話題在職場展開一次調(diào)查，時代發(fā)展，員工評價雇主的標(biāo)準(zhǔn)也在變化，“給錢就是好老板的”已經(jīng)過時，不想員工跳槽，加薪并非“萬能”手段。接受調(diào)查的多數(shù)職場員工認為“好老板應(yīng)該是既能給員工快樂，又肯給員工加薪”O(jiān)員工最想去哪些企業(yè)？前程無憂發(fā)布的“最具人氣雇主”調(diào)查發(fā)現(xiàn)，外企目前仍是不少求職者的“最愛”，求職者對政府機構(gòu)和國企、民企的選擇比例大致相當(dāng)。員工們在選擇理想雇主時，“企業(yè)知名度”仍然是對雇主選擇的第一考慮，而工作三年以內(nèi)的人則認為企業(yè)美譽度不是最重要，如果雇主不夠好，離開就是To好老板該知道員工哪些訴求

2、？多數(shù)接受調(diào)查的職場人回答“老板應(yīng)為員工營造一個快樂的環(huán)境”占多數(shù)，其次是“應(yīng)該考慮給員工更多的薪酬福利”等，前程無憂方面分析，通過與往年調(diào)查對比,職場員工對雇主的評價標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生變化，加薪已不是“萬能”的手段，老板想留住員工，還必須讓員工在工作中感受到快樂。據(jù)介紹，接受調(diào)查的職場人大多表示，在求職前，會在網(wǎng)上對雇主的口碑和薪酬福利進行了解。但網(wǎng)上的信息繁雜，難以分辨，很難判斷，所以，只有真正走上工作崗位，才能發(fā)現(xiàn)雇主的好壞。調(diào)查同時顯示，目前，員工對快樂工作和享受福利的重視程度超過以往,對工作與生活平衡的重視程度超過以往，如果工作不快樂，職場人甚至愿意放棄高薪跳槽。時間管理(TimeM

3、anagement)目錄1什么是時間管理2時間管理方法3最新的時間管理概念一GTD4吋間管理的^一條金律[1]5時間管理案例分析5.1案例…:淺談高校管理者的吋間管理[2]5.2案例二：時間管理的小故事[3]5.3案例三：吋間管理——華為成功之寶[4]6兒款在線的吋間管理工具7參考文獻什么是時間管理時間管理是有效地運用時間，降低變動性。時間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。時間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提酮與指引。一、無法管理外在的要求？應(yīng)接不暇主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨吋得放下手邊的工作去做別的事情。擔(dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力

4、，共同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些吋段做為你的工作空擋，當(dāng)有人臨時找你需要討論事情時，告訴他，你這會兒忙著呢，不急的話兒,在你的空擋時間再來詳談。時間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計劃和準(zhǔn)備；笫三代會根據(jù)你對任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理。二、做事沒有方法？閱歷我們常運用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實上，這并不是最有效率的方法。完成一件事情，可以有許多方法，關(guān)鍵在于你能否找岀最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花兒分鐘的吋間衡量一下，有什么方法

5、可以更有效率的完成事情？三、周圍干擾因素？自控周圍眾多干擾因素，是吋間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯(lián)想、健康狀況，都是諸多的影響因素。［編輯］時間管理方法（一）、計劃管理關(guān)于計劃，有H計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年度計劃。吋間管理的重點是待辦單、E1計劃、周計劃、月計劃。待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認完成時間，以突出丁作重點。要避免遺忘就要避免半途而廢，盡可能做到，今H事今日畢，干一起了—?起。待辦單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項、行動計劃中的工作、昨13未完成的事項等。待辦

6、單的使用注意：每天在固定時間制定待辦單（一上班就做）、只制定?張待辦單、完成?項工作劃掉?項、待辦單要為應(yīng)付緊急情況留出時間、最關(guān)鍵的一項，每天堅持。每年年末作出下一年度工作規(guī)劃；每季季末作出下季末工作規(guī)劃；每月月末作出下月工作計劃；每周周末作出下周工作計劃（二）、時間“四象限”法著名管理學(xué)家科維提出了一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”:既緊急乂重要（如人事危機、客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財務(wù)危機等）、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、新的機會、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會議等）

7、、既不緊急也不重要（如客套的閑談、無聊的信件、個人的愛好等）。時間管理理論的一個重要觀念是應(yīng)有重點地把主要的精力和吋間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。在人們的日常工作中，很多時候往往有機會去很好地計劃和完成一件事。但常常卻又沒有及時地去做，隨著吋間的推移，造成工作質(zhì)量的下降。因此，應(yīng)把主要的精力有重點地放在重要但不緊急這個“象限”的事務(wù)上是必要的。要把精力主要放在重要但不緊急的事務(wù)處理上，需