公司管理系統(tǒng)員工績效管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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1、實(shí)用文案公司員工績效管理制度一、總則目的：1、客觀、公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價值；2、幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機(jī)制，提高員工素質(zhì)和個人績效；3、規(guī)范績效管理流程，使其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、推廣在績效考核方面先進(jìn)部室的經(jīng)驗(yàn)，在全公司范圍內(nèi)形成注重考核的良好氛圍。二、績效考核的實(shí)施㈠、考核對象本制度的考核對象為公司全體員工，但以下人員不包括在內(nèi)：1、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工；2、試用期員工、實(shí)習(xí)人員。㈡、考核項(xiàng)目1、對員工的績效考核包含業(yè)績考核和行為考

2、核兩個方面。2、業(yè)績考核是對員工的工作結(jié)果進(jìn)行評估，工作結(jié)果可以是職位說明書規(guī)定的崗位職責(zé)，也可以是主管根據(jù)工作需要臨時分派的工作任務(wù)。（請各部、室在《員工考核表》的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和調(diào)整）3、行為考核是對員工的工作過程進(jìn)行評估，是公司/部門業(yè)務(wù)發(fā)展對每一個員工素質(zhì)要求的體現(xiàn)。主要為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務(wù)導(dǎo)向等，具體內(nèi)容見附件，行為考核內(nèi)容各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并報人力資源部備案。㈢、考核頻率1、各級員工績效考核每月進(jìn)行一次。如遇法定節(jié)假日，考核時間順延。2、各部門于次月的月初（8號以前）將員工本月的月度績效考

3、核的結(jié)果報人力資源部。具體表格見附件。三、績效溝通㈠、績效計劃績效計劃應(yīng)由直接主管和各級員工共同討論確定形成書面材料。具體如下：1、一線員工的績效計劃文案大全實(shí)用文案：由直接主管和員工共同討論確定，形成《部門員工考核表》；2、普通管理人員的績效計劃：由各部負(fù)責(zé)人按照崗位分工及臨時性工作安排，和員工共同討論確定，形成《部門員工考核表》；3、各部門負(fù)責(zé)人的績效計劃：包括根據(jù)部門分工形成的《各部門月度考核表》《部門質(zhì)量目標(biāo)月度考核單》；也包括公司月度考核會形成的《各部門月度工作重點(diǎn)》等。各部門的績效計劃形成后，請報人力資源部備案，

4、由公司審核定稿，并正式執(zhí)行。如有變動，由直接主管和員工共同討論并確定后，報人力資源部備案。㈡、業(yè)績輔導(dǎo)（面談）績效計劃設(shè)定后，員工的直接主管（必要時也可是部門負(fù)責(zé)人）的主要工作就是對員工進(jìn)行定期輔導(dǎo)，幫助員工提高工作業(yè)績。面談工作必須確保一月一次。內(nèi)容具體如下：①了解員工的工作進(jìn)展情況；②了解員工所遇到的困難；③幫助員工清除工作的困難；④提供必要的領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助。四、實(shí)施考核㈠、做好績效記錄員工的直接主管（必要時也可是部門負(fù)責(zé)人）在平常的工作中要做好績效記錄，為考核及考核結(jié)果反饋提供依據(jù)。㈡、各級員工的考核各級員工的考核全部

5、實(shí)行百分制，包含業(yè)績考核和行為考核兩個方面。1、業(yè)績及行為考核的分配權(quán)重一線員工的業(yè)績考核分權(quán)重為70%，行為考核分權(quán)重為30%。（制造工程部目前在維修人員中進(jìn)行試點(diǎn)：運(yùn)行科長對維修人員的評分：業(yè)績考核分權(quán)重為20%，行為考核分權(quán)重為80%；設(shè)備主管對維修人員的評分：業(yè)績考核分權(quán)重為80%，行為考核分權(quán)重為20%；）管理人員業(yè)績考核分權(quán)重為80%，行為評估分權(quán)重為20%；2、考核方式采用雙項(xiàng)考核的方式，以自我評、上級評和下級評相結(jié)合的方式，具體如下：各部門一線員工的考核分值（百分制），直接主管評分占90%，個人評分占10%。

6、文案大全實(shí)用文案各部門管理人員的考核分值（百分制），部門評分占90%，個人評分占10%。各部門負(fù)責(zé)人的考核分值（百分制），公司評分占90%，部門內(nèi)管理人員評分占10%。㈢、最終考核結(jié)果的反饋將員工的工作表現(xiàn)反饋給員工，堅(jiān)持兩個原則：1、扣分必談（扣分原因？應(yīng)扣分多少？實(shí)際扣多少？征詢員工對此的進(jìn)一步建議）2、員工做的好也要談，以激勵員工更好地工作。五、績效考核結(jié)果管理㈠、考核資料的保管：1、各部門應(yīng)指定一人對員工所有的考核資料進(jìn)行集中保管。員工個人月度考核表（紙質(zhì)文檔）由各部門保存。2、各部門員工月度考核匯總表一式兩份，分別

7、以電子文檔、紙質(zhì)文檔形式由各部門保管留存一份，另一份作為員工的人事檔案由各部門報到人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一保管。3、除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。4、人力資源部有權(quán)利查閱公司任何員工的各類考核資料，各部門應(yīng)積極配合，向人力資源部開放本部門的考核資料。5、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。6、各部門員工月度考核分值在OA上進(jìn)行公示。㈡、考核結(jié)果應(yīng)用：1、員工的考核結(jié)果與月收入直接掛鉤；各部門應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將考核結(jié)果匯總上報人力資源部，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果審

8、核、統(tǒng)計員工月收入，未在規(guī)定時間內(nèi)上報考核結(jié)果的，該部門員工的月收入延期發(fā)放。2、季度考核結(jié)果作為優(yōu)秀員工評選、調(diào)薪等人事決策的參考。六、績效管理責(zé)權(quán)分工㈠、人力資源部職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)制定和修改公司統(tǒng)一的績效管理制度，監(jiān)督各部門考核工作的進(jìn)行，提供必要的咨詢，匯集、建檔和分析績效管理的