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《正略咨詢?nèi)绾螌?zhàn)略實施落到實處》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、正略咨詢-如何將戰(zhàn)略實施落到實處引言戰(zhàn)略、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃總是給人高高在上的感覺，似乎與實際情況有很大差別，甚至遙不可及，原因何在？因為戰(zhàn)略規(guī)劃還沒有落實，當企業(yè)一步一步完成戰(zhàn)略計劃，一點一點實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，戰(zhàn)略愿景所描述的那個“企業(yè)的遠大理想”也就越來越近了。因此，從某種角度來說，戰(zhàn)略的實施比戰(zhàn)略的制定更為重要。戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施同屈戰(zhàn)略管理體系的重要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理體系是戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)機制，也是戰(zhàn)略落地實施的保障。戰(zhàn)略管理體系包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略實施考核三個部分。三個部分首尾相接，緊密相連，構(gòu)
2、成循環(huán)體系（如圖1所示）。其中戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理體系的根基，是明確戰(zhàn)略愿景、制定戰(zhàn)略目標的重要階段；戰(zhàn)略實施是將制定的戰(zhàn)略落地實現(xiàn)的過程，是完成戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景的關(guān)鍵階段；戰(zhàn)略實施考核是對戰(zhàn)略實施情況的考查，是反饋信息調(diào)整戰(zhàn)略的前提，是保證戰(zhàn)略適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的必要階段。圖1戰(zhàn)略管理體系構(gòu)成示意圖一、戰(zhàn)略實施的內(nèi)涵戰(zhàn)略實施是為實現(xiàn)戰(zhàn)略EI標、達成戰(zhàn)略愿景而對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理體系中的重要行動階段。成功的戰(zhàn)略制度并不能保證成功的戰(zhàn)略實施，止如做事情往往比做決定困難，戰(zhàn)略的實施比戰(zhàn)略的制定更為艱乜。企
3、業(yè)在明晰了口己的戰(zhàn)略目標后，就要專注于如何將其落實為實際行動。在戰(zhàn)略實施的過程屮，首先要明確企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則，找到最適合企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式，然后按照戰(zhàn)略實施的步驟，進行戰(zhàn)略實施的相應(yīng)舉措，最后進行戰(zhàn)略實丿施情況的考核，從而將戰(zhàn)略實施考核結(jié)果用于戰(zhàn)略的調(diào)整，以利于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。1?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理者達成一致的，戰(zhàn)略規(guī)劃是高層管理者決策制定的。高層管理者對戰(zhàn)略的理解、戰(zhàn)略實施的要求了解更為深入，掌握的信息也更為豐富。因此戰(zhàn)略實施應(yīng)當由企業(yè)高層管制者統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能對企業(yè)的資源分配、組織結(jié)構(gòu)
4、調(diào)整、管控機制、運營管理、人力資源建設(shè)等多方而進行充分的協(xié)調(diào)和平衡，使得企業(yè)在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，有序有效的運作，以達到戰(zhàn)略目標。同時，在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)K,各組織機構(gòu)和部門耍團結(jié)協(xié)作。如果說企業(yè)是一個大的機械設(shè)備，那么各組織機構(gòu)和部門就是其中的零部件，只有相互配合I才I結(jié)協(xié)作，才能使這個機器正常運轉(zhuǎn)。因此，在企業(yè)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，各組織機構(gòu)和部門要遵照團結(jié)協(xié)作原則，積極配合相關(guān)紐?織機構(gòu)的工作，達到共同進步的目的。尤其在管理流程中和互連接的組織部門，更要緊密配合，確保流程進行通暢。1?適度推進，合理運作企業(yè)的戰(zhàn)略愿景總是
5、美好的令人向往的，這就容易導(dǎo)致企業(yè)急于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，達到戰(zhàn)略愿景，但是“欲速則不達，見小利則大事不成”，戰(zhàn)略目標需要一步一步實現(xiàn)，戰(zhàn)略愿景需要一步一步靠近，如果貪圖短期內(nèi)的速成，或許可以迅速完成某些戰(zhàn)略指標，但是內(nèi)部戰(zhàn)略實施的程度不深，對于戰(zhàn)略愿景的達成并無益處。此外，戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略目標的確定、戰(zhàn)略實施計劃的設(shè)定過程中會不可避免的受到信息有效性、決策時限性以及認識客觀性等因索的限制，加之戰(zhàn)略實施過程屮金業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化較大，情況較為復(fù)雜，只要在主要的戰(zhàn)略目標上基本達到了戰(zhàn)略預(yù)定的目標，就應(yīng)當認為這一戰(zhàn)略的
6、制訂及實施是成功的。只要戰(zhàn)略的實施不妨礙總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就應(yīng)當認為是合理的。3?實時監(jiān)控，適時權(quán)變企業(yè)戰(zhàn)略的制定基于一定環(huán)境條件的假設(shè)，在戰(zhàn)略實施中，事態(tài)的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏離是不可避免的，因此要實吋監(jiān)控戰(zhàn)略實施的環(huán)境、戰(zhàn)略實施的進度和程度，保證企業(yè)戰(zhàn)略是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，能夠帶動企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略實施是順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略需求，能夠促進戰(zhàn)略實現(xiàn)的。如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大的變化，以至于制定的戰(zhàn)略已經(jīng)不可行，此時需要把原定戰(zhàn)略進行重大的調(diào)整，這就是適時權(quán)變原則。權(quán)變的觀念應(yīng)當貫穿于戰(zhàn)略實施的全過程，在戰(zhàn)略實施監(jiān)控屮要
7、識別戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵變量，對其靈敏度進行分析，這些關(guān)鍵變量的變化超過一定范圍時，原定戰(zhàn)略就應(yīng)當調(diào)整，并準備相應(yīng)的替代方案，使企業(yè)有充分的應(yīng)變能力來應(yīng)對變化。戰(zhàn)略實施的模式包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種，各貝特色，需耍企業(yè)選擇最適合自身發(fā)展的模式。指揮型戰(zhàn)略實施模式是集權(quán)型的戰(zhàn)略實施模式，即所有戰(zhàn)略規(guī)劃方面的問題，全部由總裁或董事會來決定，其他任何人不得越權(quán)。變革型戰(zhàn)略實施模式就是通過一系列的變革來實施戰(zhàn)略，如建立新的組織機構(gòu)，新的信息系統(tǒng)，變更人事，其至是兼并或合并經(jīng)營范圍等，并采用激勵手段和控制系統(tǒng)
8、以促進戰(zhàn)略實施。合作型戰(zhàn)略實施模式充分發(fā)揮集體的智慧，所有高層管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔有關(guān)的戰(zhàn)略責任，對戰(zhàn)略的實施做出各自的貢獻。文化型戰(zhàn)略實施模式運用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸者以戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和行為準則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實施活動。增長型戰(zhàn)略實施模式通過鼓勵員工的首創(chuàng)精神，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，以
