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《美特斯邦威品牌營銷策略調(diào)研分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、美特斯邦威營銷策略分析報告服裝品牌營銷一：刖呂二：主題三：調(diào)研內(nèi)容四：公司簡介五：調(diào)研分析六：歸納總結(jié)11級服裝營銷班姓名：王志川美特斯邦威營銷策略分析報告主題：通過在美特斯邦威濰坊一店的實地調(diào)研，以及閱讀和關(guān)資料后，總結(jié)美特斯邦威服裝能夠在如此短的時間內(nèi)在濰坊市場上取得成功的原因。刖B：隨著全球服裝行業(yè)的迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出一部分市場反響極為熱烈的服裝品牌。美特斯邦威品牌現(xiàn)已成為中國最為成功的服裝零售品牌之一。本文在實地調(diào)研、閱讀文獻(xiàn)等基礎(chǔ)上，總結(jié)了美特斯邦威迅速發(fā)展的原因，及其成功的營銷策略。調(diào)研的冃的：為了解美特斯邦威在濰坊的營銷策略以及營銷手段作出分析.范圍
2、：調(diào)研范圍在濰坊市濰城區(qū)。重要集中在地下名街、步行街等。時間:調(diào)研時間安排在10月26日一10月28日調(diào)研內(nèi)容：品牌內(nèi)容:強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、時尚、個性。該品牌的定位對偏重“校園消費一族”的“美特斯邦威”品牌構(gòu)成強(qiáng)冇力的互補(bǔ)與延伸。美特斯邦威在學(xué)生群體屮的認(rèn)知度和接受度非常高，多年的運作美特斯邦威培育出大量忠實的年輕消費者，但是隨著這批消費者年齡的增長陸續(xù)走岀校園，原來的消費習(xí)慣和偏好將隨Z而變，他們屮的大部分人不再追隨該品牌。對美特斯邦威來講，耍想繼續(xù)抓住這部分顧客，唯有推出更適合這批消費者的新品牌，于是推岀新品牌“ME&C1TY”是順勢Z舉，是對目標(biāo)消費市場的進(jìn)一步細(xì)
3、分和延展，對美特斯邦威集團(tuán)來說，這種多品牌操作的戰(zhàn)略意圖是非常清晰和準(zhǔn)確的。ME&CTTY品牌門店全國目前共冇100家左右。“ME&C1TY”是美特斯邦威向高端市場延仲的品牌，與“美特斯邦威”在品牌定位上形成差異化。尤其在22-35歲這個年齡段，ME&CITY覆蓋了美特斯邦威品牌所不能企及的消費群體，滿足了原美特斯邦威消費人群更進(jìn)一步的品牌消費需求，這樣美特斯邦威就同吋擁有兩個細(xì)分品牌，此舉勢必進(jìn)一步提升美特斯邦威整體的市場占有率。接下來我們分析一下ME&CTTY品牌推出前期的一系列市場運營策略，帶有非常明顯的國際化操作思路。邦威向高端市場延伸的甜牌，與“美特斯
4、邦威”在品牌定位上形成差異化。目前，ME&CITY男女裝各推出6個系列并包括Accessories都市配件。男裝方而，6個系列--分別為CASUAL（休閑）,CIIIC（精致）,FORMAL（商務(wù)）,ROCK（都市搖滾）,FUNKY（英倫街頭）以及BASTC（基本經(jīng)典）。女裝目前也為6個系列一分別為CASUAL（休閑），CHIC（精致）,OFFICELADIE（商務(wù)），ROCK（都市搖滾）,FUNKY（英倫街頭）以及BASIC（基本經(jīng)典）。部分店面有酷感十足的童裝KIDS系列以及限量-創(chuàng)意無限的Limited-Unlimited系列。ME&CITY的品牌風(fēng)范準(zhǔn)確
5、解讀了當(dāng)下都市年輕人的吋尚訴求，以全新的，善于演繹都市時髦生活方式的品牌姿態(tài)，引領(lǐng)你進(jìn)入崇尚已久的風(fēng)尚生活。“美特斯邦威”品牌始創(chuàng)于1995年，2005年左右開始正式籌備，經(jīng)過十多年的專注發(fā)展，新品牌將與原有美邦的校園感進(jìn)行區(qū)隔，為逐漸長大的美邦消費者提供高性價比服裝，同時ME&CITY也會以獨立品牌的形式操作，這或許是美邦多品牌化的一個開始。2008年，屮國時尚休閑服市場的領(lǐng)軍企業(yè)美特斯邦威推出其旗下全新時尚品牌“ME&CITY”。ME&CITY的上市預(yù)示著，長期專注于單品牌運作的美特斯邦威,開始了多品牌運作的嘗試。該品牌在中國時尚休閑服裝市場的份額已遙遙領(lǐng)先
6、于其競爭對手。至今美特斯邦威全國設(shè)立的詁牌專賣店已接近3000家，市場銷售規(guī)模接近50億元，創(chuàng)造了屮國服裝品牌的一個奇跡。根據(jù)ME&CITY官方公布的資料，“ME&CITY”主要針對22-35歲的職場新貴。強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、時尚、個性。該品牌的定位對偏重“校園消費一族”的“美特斯邦威”品牌構(gòu)成強(qiáng)冇力的互補(bǔ)與延仲。美特斯邦威在學(xué)生群體屮的認(rèn)知度和接受度非常高，多年的運作美特斯邦威培育出大量忠實的年輕消費者，但是隨著這批消費者年齡的壇長陸續(xù)走出校園，原來的消費習(xí)慣和偏好將隨之而變，他們中的人部分人不再追隨該詁牌。對美特斯邦威來講，要想繼續(xù)抓住這部分顧客，唯有推出更適合這批消
7、費者的新品牌，于是推出新品牌“ME&CITY”是順勢之舉，是對目標(biāo)消費市場的進(jìn)一步細(xì)分和延展，對美特斯邦威集團(tuán)來說，這種多品牌操作的戰(zhàn)略意圖是非常清晰和準(zhǔn)確的。ME&CITY品牌門店全國目前共有100家左右。“ME&CITY”是美特斯邦威向高端市場延伸的品牌，與“美特斯邦威”在品牌定位上形成差異化。尤英在22-35歲這個年齡段，ME&CITY覆蓋了美特斯邦威品牌所不能企及的消費群體，滿足了原美特斯邦威消費人群更進(jìn)一步的品牌消費需求，這樣美特斯邦威就同時擁冇兩個細(xì)分品牌，此舉勢必進(jìn)一步提升美特斯邦威整體的市場占有率。接卜?來我們分析一KME&CITY品牌推出而期的
8、一系列市場運營策略，帶有
