關(guān)于供電企業(yè)效能監(jiān)察的幾點(diǎn)思考.pdf

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1、12152企業(yè)管理關(guān)于供電企業(yè)效能監(jiān)察的幾點(diǎn)思考俞耿雯【摘要】隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，開(kāi)展監(jiān)督檢查，不斷規(guī)范管理行為已經(jīng)成為管理者重視的課題。本文針對(duì)供電企業(yè)開(kāi)展效能監(jiān)察作了深入的思考，提出了提高企業(yè)效能綜合性管理監(jiān)控的思路和途徑?！娟P(guān)鍵詞】供電企業(yè)效能監(jiān)察企業(yè)管理供電企業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中呈現(xiàn)資金2.3要用好權(quán)。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)作為企業(yè)權(quán)力監(jiān)管機(jī)構(gòu)要與物資運(yùn)作量大、面廣、點(diǎn)多、資產(chǎn)使用變動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，同時(shí)內(nèi)努力在健全科學(xué)的權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制上下功夫，確保決策、執(zhí)部流程和管理環(huán)節(jié)也較多，如果缺乏有效的制度約束

2、和監(jiān)管，難行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)職能分離，相互制衡，按各自權(quán)限和程序履行職免產(chǎn)生執(zhí)行偏差乃至滋生腐敗。因此，供電企業(yè)針對(duì)企業(yè)管理的能，行使權(quán)力。薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展效能監(jiān)察，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服3.突出重點(diǎn)，把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局的有效切入點(diǎn)，既有利于防止國(guó)有資企業(yè)效能監(jiān)察是一項(xiàng)全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)工程。但在效能產(chǎn)流失，也有利于促進(jìn)和提高企業(yè)的管理水平。監(jiān)察工作開(kāi)展過(guò)程中，決不能眉毛胡子一把抓，而不講求實(shí)際效1.統(tǒng)一思想，提高對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察重要性與必要性的認(rèn)識(shí)果，結(jié)果使工作流于形式。重點(diǎn)要把握好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。供電企業(yè)效能監(jiān)察是一

3、項(xiàng)組織嚴(yán)密，目的性明確的工作，如3.1深入調(diào)研，科學(xué)立項(xiàng)。選題立項(xiàng)是抓好企業(yè)效能監(jiān)察的第一果不能在企業(yè)決策層、管理層、執(zhí)行層達(dá)成高度共識(shí)，工作的實(shí)效步，效能監(jiān)察工作立項(xiàng)要堅(jiān)持服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作，重點(diǎn)從性必將大打折扣。以下五方面入手：執(zhí)行國(guó)家法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的情況；企業(yè)管理1.1正確認(rèn)識(shí)監(jiān)督與接受監(jiān)督的關(guān)系。企業(yè)效能監(jiān)察開(kāi)展是的重要環(huán)節(jié)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的突出問(wèn)題；企業(yè)發(fā)展的重大項(xiàng)目；企否有效，很大程度上取決與監(jiān)督者與接受監(jiān)督者是否對(duì)效能監(jiān)察業(yè)改革的工作部署。在立項(xiàng)前，必須深入開(kāi)展調(diào)研，針對(duì)職工群眾反工作有正確認(rèn)識(shí)。首先明確效能監(jiān)察的目的是提高企業(yè)

4、管理水平映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、質(zhì)量、安和愛(ài)護(hù)企業(yè)的干部職工，各職能部門(mén)都有實(shí)行承擔(dān)監(jiān)督和接受監(jiān)全等方面的問(wèn)題，認(rèn)真分析論證，最后按有關(guān)程序確定立項(xiàng)。督的權(quán)利和義務(wù)；再次是要明確監(jiān)督者和被監(jiān)督者的目標(biāo)是一致3.2組織有序，監(jiān)察到位。首先紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要認(rèn)真履行牽頭的，作為監(jiān)督者要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)工作中暴露出的問(wèn)題主動(dòng)與責(zé)任，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)好各相關(guān)職能部門(mén)按職責(zé)分工落職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，共同解決管理中存著的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和薄弱點(diǎn)；實(shí)責(zé)任。其次效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)會(huì)議，確定立項(xiàng)，制訂作為接受監(jiān)督者，要正確對(duì)待監(jiān)督，配合好上

5、級(jí)或同級(jí)效能監(jiān)察實(shí)施方案。再次在實(shí)施過(guò)程中要深入到企業(yè)內(nèi)部，對(duì)效能監(jiān)察立工作的開(kāi)展。項(xiàng)的課題情況要全面掌握和了解，加強(qiáng)監(jiān)督工作，以安全生產(chǎn)“三1.2正確認(rèn)識(shí)企業(yè)效能監(jiān)察的作用。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)是企不放過(guò)”的原則來(lái)開(kāi)展效能監(jiān)察工作。業(yè)效能監(jiān)察的主體，但企業(yè)效能監(jiān)察是一項(xiàng)政策性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)3.3督促有力，整改有效。針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，紀(jì)檢監(jiān)察部的工作，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要提高自我監(jiān)督意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)門(mén)要及時(shí)召開(kāi)整改工作會(huì)議，明確責(zé)任界限，商討具體措施與時(shí)察工作，發(fā)現(xiàn)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建和完善規(guī)章制度。限，并以發(fā)“效能監(jiān)察建議書(shū)”的形式，對(duì)相關(guān)責(zé)任

6、部門(mén)提出改進(jìn)2.正確定位，切實(shí)履行企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督職能建議。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門(mén)的責(zé)任落實(shí)的督促工作，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)切實(shí)履行監(jiān)督職能是規(guī)范權(quán)力運(yùn)作的一同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要對(duì)整改的后續(xù)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，落項(xiàng)重要保障。因此，監(jiān)察部門(mén)是否能正確定位和科學(xué)合理的行使實(shí)和鞏固效能監(jiān)察成果。監(jiān)督職能是抓好企業(yè)效能監(jiān)察的根本。3.4建章立制，堵塞漏洞。抓好制度建設(shè)是效能監(jiān)察的重點(diǎn)環(huán)2.1要牽好頭。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)并不是萬(wàn)能的，在效能監(jiān)察工作節(jié)：一方面要結(jié)合存在問(wèn)題整改工作情況制訂長(zhǎng)效機(jī)制，保障與中不能越俎代庖，要充分發(fā)揮監(jiān)督的主導(dǎo)作用，發(fā)揮牽頭作用。

7、從鞏固效能監(jiān)察成果；另一方面要認(rèn)真回顧總結(jié)效能監(jiān)察工作開(kāi)展立項(xiàng)開(kāi)始就要成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，部署所取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善監(jiān)督制度與監(jiān)管工作程序，進(jìn)一督促效能監(jiān)察工作的開(kāi)展；制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，成立專(zhuān)門(mén)工步規(guī)范企業(yè)效能監(jiān)察工作。作組，使各職能部門(mén)的各司其職，分工落實(shí)；加強(qiáng)對(duì)各職能部門(mén)開(kāi)總之，供電企業(yè)的企業(yè)效能監(jiān)察要取得實(shí)效，必須加強(qiáng)監(jiān)督展工作的監(jiān)督與檢查，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)，解決處主體的思想意識(shí)，整合各方力量，建立完善科學(xué)的監(jiān)督管控機(jī)制，理；按照PDCA循環(huán)，加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的閉環(huán)管理，確保工發(fā)揮其維護(hù)企業(yè)有序運(yùn)作、健

8、康發(fā)展的作用。作目標(biāo)與方向不偏離。2.2要把好關(guān)。在效能監(jiān)察工作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要敢于監(jiān)參考文