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《變革式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響企業(yè)文化的中介作用.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、一——?■■嘲_嘲_啊黑■I■勇_-——一——J瞄■■■■■■■■——■■幽-變革式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響企業(yè)文化的中介作用口魏璐(山東大學(xué)管理學(xué)院2010級(jí)工商管理實(shí)驗(yàn)班，山東濟(jì)南250100)摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新力影響著企業(yè)的禾采。本文將討論變革型領(lǐng)導(dǎo)時(shí)企業(yè)創(chuàng)新的影響，以企業(yè)文化為調(diào)節(jié)變量。在變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，企業(yè)文化越自由、開(kāi)放，企業(yè)的創(chuàng)新力就越強(qiáng)。由此，我們提出以下觀點(diǎn)：1．變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)創(chuàng)新顯著正相關(guān)；2．變革型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造具有創(chuàng)新氛?qǐng)A的企業(yè)文化：3．具有創(chuàng)新氛
2、圍的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新力?！玛P(guān)鍵詞：變革型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)丈化企業(yè)創(chuàng)新照、?、g1．研究的問(wèn)題與目的隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)蕈要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幾乎每家企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中都包含創(chuàng)新。這是兇為創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展得核心，是企業(yè)獲得優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。而領(lǐng)導(dǎo)又是企業(yè)的核心，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新力有著不可忽視的作用。變革型領(lǐng)導(dǎo)作為一種比較新穎的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新力的發(fā)展．營(yíng)造開(kāi)放自由的文化氛圍，而良好的食業(yè)文化又會(huì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。有鑒于此，本文
3、的研究框架如下：廣——————]廣——————1廠——————1l變革氆領(lǐng)導(dǎo)H企業(yè)文化}'+{企業(yè)創(chuàng)新22．理論基礎(chǔ)和研究假設(shè)2．1變革型領(lǐng)導(dǎo)變革式領(lǐng)導(dǎo)：變革式領(lǐng)導(dǎo)理論產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代初。1978年，伯恩斯(Bums)在對(duì)政治型領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行定性分類(lèi)研究的基礎(chǔ)上提}n領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程應(yīng)包含交易型和變革型兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)追求更高的理想和道德價(jià)值(如自由、民主、公正和平和人道等)來(lái)培養(yǎng)和提高下屬的意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，巴斯與1985年正式提出了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論。他認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)讓員工意
4、識(shí)到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義，激發(fā)F屬的高層次需要，建立互相信任的氛周，促使下屬為了組織利益犧牲自己的利益，并達(dá)到超過(guò)原來(lái)期望的效果。眥Bass，1985)。變革型領(lǐng)導(dǎo)的行為風(fēng)格主要包括四個(gè)維度：(1)精神激勵(lì)，即通過(guò)愿景與理想的目標(biāo)激勵(lì)下屬：(2)智能啟發(fā)，即激勵(lì)下屬的創(chuàng)意與創(chuàng)造力；(3)領(lǐng)導(dǎo)魅力或理想化的影響。即埔過(guò)自身的行為來(lái)塑造F屬積極向t的角色{(4)個(gè)別化的關(guān)懷，即對(duì)下屬進(jìn)行差異化的指導(dǎo)和關(guān)心。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)讓員工意識(shí)到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義，增強(qiáng)組織成員的組織承諾(o難ani
5、zationalcommi廿nenO，使組織中的成員對(duì)組織有著非常強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感．取得F屬的信任。變草型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)下屬進(jìn)行智能啟發(fā)，激勵(lì)F屬的創(chuàng)意和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的創(chuàng)造力：變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)設(shè)立愿景，通過(guò)自身魅力的影響，塑造企業(yè)積極、創(chuàng)新的企業(yè)文化塒。由此，我們得出以下假設(shè)假設(shè)1：變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)創(chuàng)新顯著正相關(guān)；假設(shè)2：變革型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造具有創(chuàng)新氛同的企業(yè)文化：2．2余業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有非常薰要的作用。f1)企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用：即把企
6、業(yè)職工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)。如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化．企業(yè)員工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股力量向既定的方向努力，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地牛存與發(fā)展。(2)企業(yè)文化具有約束作用：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用，企業(yè)文化的這種約束力不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，用一種無(wú)形的文化上的約束力量，制約員工的行為。(3)企業(yè)文化具有凝聚作用：企業(yè)文化的凝聚作用是指一種價(jià)值觀被企、№員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種粘
7、合劑。從各個(gè)方面把其聚合起來(lái)，從而形成一種向心力和凝聚力，使企業(yè)員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)。f41企業(yè)文化具有激勵(lì)作用：共同的價(jià)值觀念、良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營(yíng)能力及活力，增強(qiáng)企、Ip的整體執(zhí)行力。(5)企業(yè)文化具有輻射作用：企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。企業(yè)文化一旦形成較為聞定的模式，小僅在企、世內(nèi)部發(fā)揮作用，也會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升食業(yè)的知名度和美譽(yù)度。因此，企業(yè)文化有著
8、巨大的輻射作用。所以，具有創(chuàng)新氛圍的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新力的發(fā)展嘲。創(chuàng)新的企業(yè)文化，會(huì)給員丁帶來(lái)創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)造力。由此，我們提}}j以下假設(shè)：假設(shè)3：具有創(chuàng)新氛圍的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新力3．總結(jié)與應(yīng)用企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展是一個(gè)大課題，需要有～個(gè)逐步探索，逐步深入的過(guò)程，要下很大的功夫，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，才能在現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展，這是時(shí)代的要求，是企業(yè)追求的永恒主題。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)的發(fā)展有鶯大的影響，當(dāng)然也包括企、叭拘創(chuàng)新力，
