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1、經(jīng)濟·管理·綜述建材與裝飾2016年1月探究房建工程施工階段成本造價管理張瑾（云南建工第二建設(shè)有限公司云南650000）摘要院通常為了充分保障房建工程更加順利袁不僅需要充分保障這項工作的質(zhì)量袁而且應(yīng)該注重加強成本方面的控制遙然而很多的施工企業(yè)在開展房建工程施工階段袁沒有注重加強成本造價控制袁這樣工程施工所花費的實際費用可能就會大大超過預(yù)期袁施工單位自身也難以保證效益上的增長遙基于此袁本文結(jié)合當前房建工程實際特點袁就施工階段如何有效進行造價控制發(fā)表自身的相關(guān)看法遙關(guān)鍵詞院房建工程曰施工階段曰成本造價
2、管理中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2016）05-0138-02為了實現(xiàn)較為良好的房屋建設(shè)，作為房建工程施工單位，不但是由于這種觀念較為根深蒂固，要想實現(xiàn)徹底的轉(zhuǎn)變，仍然還僅需要注重從質(zhì)量上進行管控，更應(yīng)該在保證質(zhì)量的安全、進度需要一定時間。前提之下，追求較好的經(jīng)濟效益?；诖?，有必要結(jié)合房建工程2.2成本控制組織問題實際，就如何制定科學有效的措施實現(xiàn)成本造價控制展開探討。對于成本控制組織，從一方面講，無法承擔相應(yīng)有關(guān)責任，因1成本造價管理需要遵循哪些原則而
3、難以形成較為有效的成本管理。從另一方面講，成本控制時，1.1目標管理工程整體策劃原則無法系統(tǒng)性進行有效管理。項目具體的各項施工階段，對于各項對于目標管理，首先要對工程進行成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、進成本支出情況，難以形成較為良好的系統(tǒng)管控。對于施工開展的度、標化工地等整體策劃，目標責任分解到位，然后才能進行有具體項目中，雖然資源消耗方面受到一定程度管控，但是對于整效的執(zhí)行。目標究竟有無科學有效的執(zhí)行，還應(yīng)注重執(zhí)行過程中個產(chǎn)業(yè)鏈，缺乏較為認真的研究，所以對于整個工程項目全局，定期檢查，并且及時發(fā)現(xiàn)偏差
4、及時修正片場。這樣與目標有關(guān)的普遍缺乏較為有效的把握。無法基于整體的高度，予以成本優(yōu)各項策劃，才能更具有可操作實施性。化。1.2責權(quán)利結(jié)合雙崗制原則2.3管理體制問題項目施工階段，無論是各個相關(guān)部門，還是各個施工班組，一一些房建項目工程，通常來說對于具體成本管理，沒有充分方面享有相關(guān)權(quán)利，控制各個階段花費成本。另一方面有著責落實有效的責任，或者說僅僅流于表面和形式。造價控制實際開任，應(yīng)對各大相關(guān)部門，或者說各個施工班組，在業(yè)績方面予以展過程中，要么缺乏較為有效的規(guī)劃，要么具體的各項成本管理相應(yīng)的定
5、期檢查，并且檢查的重點涉及包括成本、進度、質(zhì)量、安目標，相對來說不夠嚴實性。一些建設(shè)單位，成本績效沒有及時全等各個方面的綜合管理，進行科學考評。進行相應(yīng)的考核，并且制度體系不夠完善。其責任權(quán)利彼此之間，相對來說也比較混亂。內(nèi)部相應(yīng)的一些管理機制，不能充分1.3系統(tǒng)性原則聯(lián)系實際或者僵死，難以正常進行核算工程，造成經(jīng)濟成本方面房建項目工程，不僅規(guī)模相對較大，而且周期也相對較長，涉的各項管理，在細節(jié)方面開展各項實施的過程中，無法真正做到及到的工序也比較繁多。因此相關(guān)人員在施工時，就應(yīng)該充分把位。握好各
6、個環(huán)節(jié)，爭取彼此之間能夠相輔相成，避免留有一定空當，造成成本無形增加。3成本造價控制如何順利實現(xiàn)1.4動態(tài)控制原則3.1完善項目整體策劃體系通常很多的實際因素，都會影響到成本造價。比如，對于具體項目施工方面，為了充分落實各項管理，項目經(jīng)理整個管理開展的每項工程，就應(yīng)盡最大可能采用流水作業(yè)，避免工序之間團隊以及班組領(lǐng)導，首先就應(yīng)該充分落實自身各項責任。對于建間歇時間過長造成窩工。因此無論是工程直接成本，還是間接成筑施工，不僅需要遵循計劃的進度，還要充分降低成本，充分保本，始終存在變化，只有工程竣工之
7、后，我們投入的實際成本才障項目的良好品質(zhì)。在施工現(xiàn)場，應(yīng)該力爭實現(xiàn)有效的安全管能最終確定，因此在整個施工階段我們要動態(tài)控制，把成本控制理，貫徹執(zhí)行周檢、月檢、季檢等工作。對于各大相關(guān)責任部門，在目標范圍之內(nèi)?；蛘哒f有關(guān)負責人，應(yīng)定期予以檢查成本控制這項重要工作，力2成本造價控制究竟存在何種問題爭實現(xiàn)責權(quán)利充分落實，各項細節(jié)工作也能到位。管理模式上，對于項目方面的實際投資，也應(yīng)該開展較為有效的控制。遵循相2.1成本意識淡薄關(guān)監(jiān)理規(guī)定，以及相應(yīng)實施準則，爭取做到能夠充分完善職責分受到計劃經(jīng)濟影響，由于
8、建筑業(yè)整體發(fā)展過程中，所取得的工，充分落實好各方人員之間的責任。利潤較高，因此那時候的施工企業(yè)，一般開展指定性任務(wù)即可。3.2施工組織設(shè)計對于施工項目是否出現(xiàn)節(jié)超，很少進行相應(yīng)的考慮。并且管理層施工組織設(shè)計上，應(yīng)力求合理。利用施工組織設(shè)計，能夠形成的相當一部分人員，對于施工過程中具體花費的各項成本，未予有效指導，并且能夠及時做好施工方面相關(guān)準備。對于施工全過以過多的重視，而是只干不算。然而目前的建筑行業(yè)，經(jīng)過市場程，能根據(jù)工程性質(zhì)，完成工期方面的各項具體要求。指導相關(guān)經(jīng)濟影響已經(jīng)逐
