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1、淺談房建工程施工階段對(duì)造價(jià)成本控制 摘要：為了確保當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展順暢，就要明確成本，提升編制的能力，體現(xiàn)具體的成本。認(rèn)真的掌控好成本，就要開(kāi)展好如下的一些活動(dòng)。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本管控；造價(jià)控制中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、合理競(jìng)爭(zhēng)設(shè)置積極地招投標(biāo)體系，是經(jīng)由競(jìng)爭(zhēng)之后，確保擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目成本更積極，而且落實(shí)好項(xiàng)目規(guī)劃，開(kāi)展有效地掌控成本的活動(dòng)，經(jīng)由招投標(biāo)的項(xiàng)目的成本通常較有效。因此在開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)中，要有非常公開(kāi)的體系，確保招標(biāo)機(jī)構(gòu)的思想明了，對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)非常的放心，對(duì)于那些不好的招投標(biāo)要素，要合理制約，切
2、實(shí)的反應(yīng)了在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系之下落實(shí)公平競(jìng)爭(zhēng)思想，將那些真正的有技術(shù)水平的，品質(zhì)思想好的建設(shè)機(jī)構(gòu)經(jīng)由招標(biāo)活動(dòng)獲取，當(dāng)開(kāi)展好招投標(biāo)活動(dòng)之后，那些中標(biāo)的機(jī)構(gòu)在訂立建設(shè)合約之前的時(shí)候，成本也就明確了。1.1在開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)時(shí)的成本管控活動(dòng)1.1.1該項(xiàng)活動(dòng)要切實(shí)的按照三公的思想來(lái)開(kāi)展活動(dòng)。在招標(biāo)之前的時(shí)候，要認(rèn)真的核查建設(shè)方的資格，如果需要的話還要到實(shí)地之中進(jìn)行考核活動(dòng)，防止不利現(xiàn)象發(fā)生，其對(duì)于成本低管控活動(dòng)來(lái)講，益處非常多。71.1.2積極地開(kāi)展編制活動(dòng)，成本管控工作者要積極地搜集并且匯集相關(guān)的資料信息等，對(duì)于那些干擾到項(xiàng)目成本的要素積極地
3、分析辨別，進(jìn)而結(jié)合項(xiàng)目的具體狀態(tài)來(lái)編寫(xiě)招標(biāo)思想。1.1.3價(jià)格低的獲取項(xiàng)目。目前落實(shí)到項(xiàng)目量清單的計(jì)價(jià)體系之中，身為業(yè)主要防止以過(guò)低的價(jià)位來(lái)獲取項(xiàng)目，以此來(lái)防止以非常少的費(fèi)用來(lái)開(kāi)展不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。此處講到的合理的價(jià)格，就是說(shuō)在確保品質(zhì)優(yōu)秀，確保時(shí)間合乎規(guī)定的前提下使用最少的費(fèi)用。1.2積極地開(kāi)展合約的訂立活動(dòng)結(jié)合合約內(nèi)容來(lái)明確條款，對(duì)于其中牽扯到的一些要素，像是時(shí)間和結(jié)算措施等等，都要設(shè)置合理的約定。在訂立合約的時(shí)候，要對(duì)招標(biāo)信息和相關(guān)的設(shè)計(jì)中不是很明了的內(nèi)容，經(jīng)由談判來(lái)獲取最低的價(jià)位。而且，要積極地分析建設(shè)時(shí)期會(huì)導(dǎo)致索賠的要素，
4、對(duì)于索賠要具有高度的前瞻意識(shí)，要通過(guò)多種措施來(lái)避免其出現(xiàn)。除此之外，要通過(guò)其他的方法，確保其不利現(xiàn)象能夠有效地轉(zhuǎn)移而且可以分散開(kāi)來(lái)，切實(shí)的提升成本。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。二、工程施工前成本管控2.1加強(qiáng)全員參與成本管理意識(shí)7工程項(xiàng)目的成本管理不僅是公司里經(jīng)營(yíng)部門(mén)、財(cái)會(huì)部門(mén)等的責(zé)任，還要求公司所有員工的參與和管理，只有加強(qiáng)全員參與成本管理的意識(shí)才能最大程度上提高成本管理的效率，減少不必要的一些項(xiàng)目活動(dòng)，從而真正的減少工程成本，提高成本管理的效率，增強(qiáng)工程的利潤(rùn)。人是公司的主體，也是成本管理的主體，
5、只有提高員工自身的主人翁意識(shí)才能不斷的提高管理的效果，落實(shí)責(zé)任制度，責(zé)任到人，使每一個(gè)員工都明確自身的權(quán)利和責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成一種“人人管理，人人有責(zé)”的良好氛圍。從而最大程度上降低成本管理中人為因素的影響，降低工程項(xiàng)目的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)在建筑領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。2.2制定成本控制及考核制度企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理負(fù)有組織、指導(dǎo)、監(jiān)督等責(zé)任，并且施工項(xiàng)目的成本控制必須從施工技術(shù)、信息、材料、資源等各個(gè)方面進(jìn)行管理和控制，所以針對(duì)這些情況，企業(yè)必須制定相應(yīng)的項(xiàng)目成本控制和考核制度，只有建立健全的體制才能按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要
6、求對(duì)成本進(jìn)行管理和控制。2.3完善施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)72.3.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)在進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)已經(jīng)具備了施工組織設(shè)計(jì)方案，中標(biāo)意味著此方案得到了建設(shè)單位的認(rèn)可，但是這種設(shè)計(jì)方案還只是一個(gè)大概的施工方案，所以在實(shí)際開(kāi)始施工之前必須制定一個(gè)詳細(xì)的、適用的、經(jīng)濟(jì)的施工方案，設(shè)計(jì)的施工方案必須以最低成本、最高質(zhì)量、安全可靠為目標(biāo)。2.3.2編制施工圖標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算在實(shí)際開(kāi)始施工之前要編制好圖標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，然后按照此預(yù)算收回工程的進(jìn)度款，并根據(jù)此預(yù)算對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)、抽料、調(diào)配人力、購(gòu)買(mǎi)材料、設(shè)置機(jī)械設(shè)備等。2.3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)
7、管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的優(yōu)劣和工程造價(jià)，因此我們必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，設(shè)計(jì)合理的工期和施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工隊(duì)伍按照施工工序進(jìn)行科學(xué)施工。另外，可以利用一些新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)縮短工期、減少開(kāi)支、增強(qiáng)施工質(zhì)量、優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)工作、合理調(diào)配施工資源，從而最大程度上降低人力和物力，降低施工成本。三、設(shè)計(jì)時(shí)期的成本管控活動(dòng)3.1積極地落實(shí)招標(biāo)活動(dòng)，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)認(rèn)真的落實(shí)建設(shè)方案和經(jīng)濟(jì)方案融匯到一起的招標(biāo)規(guī)劃，進(jìn)而確保所有的要素等都合理的開(kāi)展招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在
8、項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫，并且開(kāi)展節(jié)能設(shè)計(jì)，使建筑在使用過(guò)程中也能夠控制使用成本，也是控制工程造價(jià)的原則思路的延伸。73.2開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人
