房建工程施工階段造價(jià)成本控制

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1、房建工程施工階段造價(jià)成本控制云南云達(dá)工程造價(jià)咨詢有限公司云南昆明650031摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，使得各行各業(yè)都獲得了前所未有的繁榮與發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)來說，建筑行業(yè)己經(jīng)成為了不可或缺的重要組成部分。木文以房建工程為例，就如何在施工階段強(qiáng)化成木控制提出了幾點(diǎn)淺見，希望通過木文的探究能更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：房建工程；成木控制；施工階段控制成木是房建施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的主要方式，所以能有效的促進(jìn)企業(yè)成木控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)上的保障。企業(yè)在發(fā)展過程中難免遇到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、稅收負(fù)

2、擔(dān)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面的影響，所以要生存和發(fā)展,就必須注重成木控制工作的開展，尤其是施工階段的造價(jià)成木的控制，從而通過控制成木，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成木降低的同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的可持續(xù)發(fā)展。1.房建工程施工階段造價(jià)成木控制的重要性房建施工企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就必須強(qiáng)化施工階段的成木控制,且在成木控制技術(shù)水平上應(yīng)優(yōu)于同行，才能為企業(yè)迅速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，降低企業(yè)成木的同時(shí)就能將產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量提升，為企業(yè)的快速高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而有更多資金在產(chǎn)品質(zhì)量

3、和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的著力點(diǎn)。當(dāng)前之所以有很多房建施工企業(yè)陷入發(fā)展的困境，主要是成木失控，使得其發(fā)展具有較強(qiáng)的盲目性，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乂十分激烈，一旦缺乏及時(shí)的應(yīng)對(duì)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的降低，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以強(qiáng)化成木控制工作的開展就只有十分重要的意義。2.房建工程施工階段造價(jià)成木控制2.1強(qiáng)化房建工程目標(biāo)成木的控制為了更好地強(qiáng)化成本控制工作的開展，切實(shí)降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)效率。房建施工企業(yè)就應(yīng)在施工階段以良好的成本控制管理理念為指導(dǎo)，將企業(yè)成本管理工作的開展作為一項(xiàng)重要的工作，注重整體布局，全方位的制定企業(yè)成本

4、控制0標(biāo)。而為了確保成本控制B標(biāo)得以有效的實(shí)現(xiàn)，提高自身在整個(gè)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在成本控制時(shí)，不能局限于施工過程的成本控制，而應(yīng)把成本控制轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品市場(chǎng)需求的分析和技術(shù)的研發(fā)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面，且逐漸延伸到使用服務(wù)等方面。具體來說，就應(yīng)切實(shí)注重以下工作的開展：一是施工階段對(duì)企業(yè)的成本控制體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，這就需要以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展0標(biāo)，將成本控制到產(chǎn)業(yè)的平均水平，才能取得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，所以企業(yè)在成本控制0標(biāo)制定過程中，應(yīng)優(yōu)化和完善現(xiàn)有的企業(yè)成本控制體系，建立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首，各管理部門為成員和企業(yè)全員參與的

5、模式下，形成企業(yè)的成本控制體系，從而在房建施工階段的成本控制過程中更好地分解成本控制0標(biāo)，明確成本控制責(zé)任，為成本控制工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化成本指標(biāo)分解工作的開展，在成本指標(biāo)分解過程中，應(yīng)將成本控制作為重點(diǎn)，將經(jīng)濟(jì)效益作為控制中心，轉(zhuǎn)變成本控制觀念，將指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解和完善，并確保其得到有效的落實(shí)。在成本指標(biāo)分解過程中，主要是將企業(yè)的成本指標(biāo)結(jié)合成本構(gòu)成要素，逐項(xiàng)將其分解到生產(chǎn)班組和個(gè)人，而小組則應(yīng)將自身承擔(dān)各項(xiàng)費(fèi)用和成本等指標(biāo)分解到每個(gè)人，從而通過雙管企業(yè)保證成本指標(biāo)得到有效的落實(shí)。如某一房建工程建設(shè)建設(shè)過程中，由于工程項(xiàng)目

6、比較大，需要涉及土地征收、公開招標(biāo)、路面工程以及深基坑幵挖等施工項(xiàng)S,所以成本控制管理上，可以選擇實(shí)行0標(biāo)分解，而本次研究主要針對(duì)主體建設(shè)這一塊進(jìn)行探討。建設(shè)吋間總共歷時(shí)11個(gè)月的時(shí)間，工程總造價(jià)為1.2億元，根據(jù)0標(biāo)成本的管理辦法，可以將這一分段0標(biāo)的成本進(jìn)行合理計(jì)算，即項(xiàng)B的B標(biāo)成本，就是整個(gè)項(xiàng)0的預(yù)算收入-（繳稅金+B標(biāo)利潤(rùn)）=0標(biāo)成本。（此段有點(diǎn)莫明其妙，不如刪除）2.2對(duì)房建施工階段的成本實(shí)施三段式控制為了更好地強(qiáng)化企業(yè)成本控制工作的開展，應(yīng)采取事前控制、事中監(jiān)督和事后完善的方式強(qiáng)化控制管理工作的開展。在事前成本控制過程中，主要

7、是在預(yù)算管理方式上強(qiáng)化控制，而事中成本監(jiān)督主要是對(duì)成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督,避免資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。而事后完善，主要是對(duì)整個(gè)成本控制過程進(jìn)行分析總結(jié)，找出成本控制存在的不足，制定針對(duì)性的改進(jìn)方式，為今后的成本控制提供決策上的支持［2】。如A房建工程的三段式成本控制，第一是事前控制，由于該工程（涉及的專業(yè)比較多，施工工序相互交叉，因此在施工前應(yīng)做好詳細(xì)的安排，以免在施工過程中相互影響，造成不必要的人材機(jī)的浪費(fèi)及工期拖延。圖紙會(huì)審前要做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真閱圖，爭(zhēng)取在施工前就發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，在施工前由參建各方加以解決，以免施工后又返工，

8、造成不必要的成本增加。在材料采購(gòu)上，應(yīng)該在施工前做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，在合理的吋間內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，以免由于工期緊和缺乏市場(chǎng)調(diào)查而造價(jià)材料價(jià)格高，造成成本增加。）的參建單位比較多，工序多iL投資大，因