經(jīng)濟效益審計課件5.ppt

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1、第五章企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價史冬梅第五章企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價第一節(jié)企業(yè)基本經(jīng)濟活動及其運行風險一、企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價的目的評價是為實現(xiàn)一定的目的，按照某種程序和方法，對某一客觀經(jīng)濟現(xiàn)象進行整體描述，據(jù)以判斷其基本狀況和變化趨勢，以使人們對該種現(xiàn)象達到某種基本的認識的過程。綜合評價是相對單項評價而言的。單項評價，是指對某一具體經(jīng)濟現(xiàn)象，如勞動生產(chǎn)率的高低，企業(yè)盈虧的升降等所進行的評價，這種評價一般選擇能反映其特征的指標進行描述。綜合評價是指對某些復(fù)雜現(xiàn)象或綜合現(xiàn)象的評價，例如企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評價，地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)評價等。（二）企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價的目的1.以內(nèi)部審計為主體，對企業(yè)

2、進行自我解剖分析，改善經(jīng)營管理，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合評價就是從企業(yè)經(jīng)濟效益現(xiàn)狀和發(fā)展后勁上解剖分析企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2.以國家審計機關(guān)為主體，對企業(yè)經(jīng)濟效益進行綜合評價，以實現(xiàn)國家對企業(yè)的間接管理的宏觀控制，是國家審計監(jiān)督微觀經(jīng)濟運行的重要工具。3.以社會中介組織為主體，接受有關(guān)單位或個人的委托，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動提供診斷服務(wù)，其目的是幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低經(jīng)濟活動運行風險，提高經(jīng)濟效益。二.、國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價簡介（一）國外企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價的特點國外企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價始于１９

3、世紀后期，形成了以財務(wù)指標為基礎(chǔ)的評價體系。進入２０世紀中期，以財務(wù)指標為中心的企業(yè)績效評價模型大量出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價呈多元化的發(fā)展趨勢。國外企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價三特點：1.評價主體的多元化（1）是社會中介機構(gòu)的企業(yè)經(jīng)濟效益評價。對企業(yè)經(jīng)濟效益進行獨立評價，并將評價結(jié)果定期或不定期地予以公布。企業(yè)的資信評價具有重要地位。（2）是企業(yè)自行進行的經(jīng)濟效益綜合評價。這類評價的目的主要在于為公司企業(yè)的管理當局提供信息，以利作出正確經(jīng)營決策和管理決策。（3）是政府機構(gòu)包括國家審計機關(guān)對公有經(jīng)濟實施的經(jīng)濟效益評價。2.評價目標從以利潤為主，向以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營為目標為中心轉(zhuǎn)化。會導(dǎo)

4、致有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)犧牲長期盈利能力來實現(xiàn)當期利潤的最大化，企業(yè)的當期利潤只能說明企業(yè)本期生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益，并不能說明企業(yè)今后可能的發(fā)展。跨國公司的興起，使企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價向經(jīng)營戰(zhàn)備目標轉(zhuǎn)移。跨國公司把市場擴張和鞏固占領(lǐng)市場作為戰(zhàn)略目標的首選，沒有市場企業(yè)就談不上盈利，甚至會危及企業(yè)的生存。3.企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價指標體系由以財務(wù)指標為基礎(chǔ)，向非財務(wù)指標轉(zhuǎn)化，形成財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結(jié)合的方式。財務(wù)數(shù)據(jù)本身是歷史數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來發(fā)展不能做出令人信服的預(yù)測，同時由于會計制度和會計政策本身也存在一定的影響，財務(wù)指標只能反映企業(yè)價值運動的過程，不能或不完全能反映企業(yè)的物質(zhì)運

5、動狀況，如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等。越來越多的企業(yè)管理人員和專家對企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價指標體系進行改革，將諸如質(zhì)量、市場占有、售后服務(wù)、企業(yè)文化和企業(yè)精神等一些非財務(wù)指標作為評價指標體系的重要組成部分，而不是把它們當作補充數(shù)據(jù)。（二）我國企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價的狀況1.計劃經(jīng)濟時代，政府為了約束企業(yè)的經(jīng)濟行為，使之服從于國家計劃，由政府對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行考核，作為升降，獎懲的依據(jù)。以產(chǎn)值論英雄，帶來一系列的不良后果。2.改革開放時期，1977年國家計委發(fā)布了《工業(yè)企業(yè)八項技術(shù)經(jīng)濟指標統(tǒng)計考核辦法》，促進企業(yè)全面完成國家計劃，促進經(jīng)濟效益的提高。淡化了總產(chǎn)值，避免了單純

6、追求某一項指標的片面性。3.我國初步進入市場經(jīng)濟時代，1992年為貫徹中央精神，國務(wù)院生產(chǎn)辦公廳、國家計劃委員會和國家統(tǒng)計局共同制定了改進工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益評價方法，用6個經(jīng)濟指標作為評價企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合指標。逐漸形成了我國市場經(jīng)濟時代的企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價體系。三、企業(yè)基本經(jīng)濟活動及其運行風險（一）獲取利潤市場經(jīng)濟體制下企業(yè)追求的是利潤最大化。企業(yè)能否盈利或盈利多少，是企業(yè)賴以生存或發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要體現(xiàn)。風險：企業(yè)能否獲取利潤或獲取多少利潤是不確定的，可能會由于生產(chǎn)要素價格變化導(dǎo)致成本上升，或由于市場需求發(fā)生變化而使產(chǎn)品銷售量減少，這些因素都可能導(dǎo)致獲取利

7、潤減少或利潤不能按計劃完成。評價時，將企業(yè)利潤額與各種投入或產(chǎn)出指標比較，測算各種利潤率指標，評價其變動的趨勢，分析其變動的原因，形成相關(guān)審計信息加以提供。（二）參與市場競爭在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，市場是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的空間。企業(yè)必須適應(yīng)市場，提高企業(yè)產(chǎn)品市場占有率和市場覆蓋率。風險：市場是變化的，包含許多不確定因素，可能由于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)不再符合變化的市場需求，可能因為新競爭對手出現(xiàn)，也可能由于產(chǎn)品質(zhì)量低下、價格提高或假冒侵權(quán)的出現(xiàn)，使企業(yè)的市場份額下降，處于劣勢。評價時，應(yīng)通過測算與市場銷售