《經(jīng)濟(jì)效益審計》PPT課件

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1、第三章生產(chǎn)審計本章概要生產(chǎn)審計要點(diǎn);生產(chǎn)效果審計;生產(chǎn)效率審計;產(chǎn)值利潤率審計1第一節(jié)生產(chǎn)審計的要點(diǎn)生產(chǎn)審計標(biāo)準(zhǔn)一生產(chǎn)過程的連續(xù)性2個要求1、時間上要求前后連貫2、空間上要求上下銜接二、生產(chǎn)過程的要素的比例包括人財★比例物2三、生產(chǎn)過程的均衡性(平準(zhǔn)化生產(chǎn)---ERP)生產(chǎn)過程效率性、流暢性、節(jié)奏性在很大程序上取決于產(chǎn)品的成套性。在多部件生產(chǎn)方式下，怎樣計算最終產(chǎn)品成套性？[案例]3零部件名稱零部件數(shù)量期初實(shí)際儲備量（半成品）本期計劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量1個甲產(chǎn)品需用（裝配）A1801020820B215020502050C340029003480D480036003200

2、計算：甲產(chǎn)品本期計劃完成率4期初+本期生產(chǎn)取決于Min（————————）1個甲所用零件數(shù)量1020+80820+80計劃A——————=1100實(shí)際：A——————=900112050+1502050+150B——————=1100B——————=1100222900+4003480+400C———————=1100C——————=1293.3333600+8003200+800D————————=1100D——————=100044計劃成套數(shù)1100實(shí)際成套數(shù)（min）900*甲產(chǎn)品本期計劃成套完成率=900/1100=81.82%5四、生產(chǎn)過程適應(yīng)性（現(xiàn)實(shí)性變

3、動性）——直接表現(xiàn)為生產(chǎn)過程效果性6第二節(jié)生產(chǎn)效果審計一、生產(chǎn)效果指標(biāo)表現(xiàn)（一）反映生產(chǎn)量的指標(biāo)生產(chǎn)量——絕對量案例17實(shí)物產(chǎn)量勞動量產(chǎn)值1計劃2實(shí)際3單位定額工時定額總工時6單價7=1×6計劃8=2×6實(shí)際4=1×3計劃5=2×3實(shí)際甲4980050000.5249002500090004480045000乙12950130000.67770780010001395013000丙3903900.72732731100429429丁28820560160600001680480合計63168633983350333233598795890981、實(shí)物量單一基礎(chǔ)（原始

4、指標(biāo)）63398/63138=100.41%2、勞動量33233/33503=99.1941%派生指標(biāo)（復(fù)合）3價值量58909/59879=98.38006%9（二）品種構(gòu)成——相對量1、品種數(shù)有4個產(chǎn)品，3個完成計劃，1個沒完成，則計3/4完成。100%+100%+100%+8/282、簡單平均（不）——————————————=82.1426%P19243、加權(quán)平均不用實(shí)物量，用價值量與勞動量作為權(quán)數(shù)24,900+7,770+273+160勞動量—————————————=98.8061%不抵補(bǔ)原則的實(shí)際數(shù)33503（計劃數(shù)）10（三）生產(chǎn)質(zhì)量廢品率從20%→

5、10%合格品率————細(xì)化廢品率20%，合格品率80%廢品率10%，合格品率90%合格品率提高：（90%-80%）/80%=12.5%↓相對量提高（相對量的相對量）11等級產(chǎn)量單價用（單價折合）折合率銷售收入計劃實(shí)際計劃實(shí)際一503050125001500二1040400.84001600三2020250.5500500合計809034003600121指標(biāo)（1）等級品率中性指標(biāo)（2）平均等級——逆指標(biāo)50×1+10×2+20×3計劃平均等級=————————————=1.6258030×1+40×2+20×3實(shí)際平均等級=————————————=1.889（平均

6、等級越低越好）90沒有完成計劃計劃完成率（正指標(biāo)）1.625/1.889（計劃/實(shí)際）成1/1.889/1/1.625=86.02%用逆指標(biāo)的倒數(shù)反映為正指標(biāo)。13（3）等級系數(shù)（設(shè)一等品為等級產(chǎn)品）——正指標(biāo)1×50+10×0.8+20×0.5計劃等級系數(shù)=————————————=0.85801×30+40×0.8+20×0.5實(shí)際等級系數(shù)=————————————=0.8900.8計劃完成率=———=94.1%0.8514（4）平均單價∑等級產(chǎn)量×等級單價——————————∑等級產(chǎn)量等級系數(shù)×一等品單價=平均單價計劃平均單價=42.5實(shí)際平均單價=4040計

7、劃完成率=————=94.1%42.515等級品質(zhì)量的變動對總產(chǎn)值的影響和分析總產(chǎn)值=產(chǎn)量×加權(quán)平均單價影響總產(chǎn)值有2個原因：實(shí)際產(chǎn)值=實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際加權(quán)平均單價計劃產(chǎn)值=計劃產(chǎn)量×計劃加權(quán)平均單價·產(chǎn)量△產(chǎn)量×計劃加權(quán)平均單價·平均單價實(shí)際產(chǎn)量×△加權(quán)平均單價（實(shí)際加權(quán)平均單價——計劃加權(quán)平均單價）一等品單價×（實(shí)際等級系數(shù)——計劃等級系數(shù)）2質(zhì)量效益指標(biāo)審計P2001617質(zhì)量成本同產(chǎn)品合格率的關(guān)系生產(chǎn)總量合格品合格品率預(yù)防和檢驗(yàn)成本(元)廢品損失(元)合計(元)單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)(元/件)2002002002002002002002002002002000204