經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)課件6.ppt

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1、第八章經(jīng)營(yíng)審計(jì)史冬梅第八章經(jīng)營(yíng)審計(jì)第一節(jié)經(jīng)營(yíng)審計(jì)概述一、經(jīng)營(yíng)審計(jì)及其特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)是指對(duì)被審單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和有效性的審查，借以審查和證明被審單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行情況，以促進(jìn)其改善經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理審計(jì)是指對(duì)審單位的管理活動(dòng)的效率性、效果性和經(jīng)濟(jì)性的審查，以期評(píng)價(jià)其管理工作的質(zhì)量水平以及管理機(jī)構(gòu)、人員的素質(zhì)和能力，以促進(jìn)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)審計(jì)與管理審計(jì)相比，主要具有以下特點(diǎn)：1.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)是更直接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。2.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的范圍是企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的重點(diǎn)是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的各要素的開發(fā)利用程度。

2、二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的根本目標(biāo)：是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是否合理，存在哪些影響經(jīng)營(yíng)效益的因素；二是審查生產(chǎn)力諸要素的開發(fā)利用情況，挖掘其利用的潛力。具體目標(biāo)包括；1.經(jīng)營(yíng)水平2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)4.各生產(chǎn)要素對(duì)經(jīng)營(yíng)的保證程度5.各生產(chǎn)要素的利用情況6.改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)第二節(jié)供應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)企業(yè)的供應(yīng)業(yè)務(wù)包括采購(gòu)和儲(chǔ)存兩部分。一、采購(gòu)業(yè)務(wù)的審查采購(gòu)業(yè)務(wù)審查主要是對(duì)采購(gòu)計(jì)劃及完成情況的審查，采購(gòu)批量和采購(gòu)成本效益等方面進(jìn)行審查。1.物資供應(yīng)計(jì)劃及其完成情況的審查(1)采購(gòu)計(jì)劃的品種、質(zhì)量是否與生產(chǎn)計(jì)劃需要的品種質(zhì)量一致；(

3、2)物資計(jì)劃需要量是否合理正確；(3)計(jì)劃采購(gòu)量的計(jì)算是否正確。審查采購(gòu)計(jì)劃完成情況時(shí)，應(yīng)查明采購(gòu)計(jì)劃完成程度、完成質(zhì)量，結(jié)合采購(gòu)方式、采購(gòu)成本等審查采購(gòu)計(jì)劃價(jià)格的完成情況。2.采購(gòu)批量的審查（1）采購(gòu)方式及費(fèi)用的審查計(jì)劃分配物資的訂貨。指國(guó)家統(tǒng)籌分配物資的采購(gòu)。市場(chǎng)購(gòu)買。主要適用于需求量不多，市場(chǎng)上可以任意購(gòu)買到的物資。合同采購(gòu)。這是與供貨單位簽訂供貨合同以固定供應(yīng)關(guān)系的一種采購(gòu)方式，它適用于生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品定型、需求量比較大的物資。函電郵購(gòu)。對(duì)于用量少，本地難購(gòu)買到，派人直接采購(gòu)又不經(jīng)濟(jì)的物資，可通過(guò)郵政電信訂貨的方式進(jìn)行采購(gòu)。審查時(shí)，主要將各種可能的采購(gòu)方式

4、與已經(jīng)選用的采購(gòu)方式對(duì)比分析，確定最佳的采購(gòu)方式。2.采購(gòu)批量的審查（2）采購(gòu)批量的經(jīng)常性、合理性審查應(yīng)注意企業(yè)是否選用了最合理的采購(gòu)地點(diǎn)和供應(yīng)商。在審查采購(gòu)數(shù)量時(shí)，通常采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的公式為：Q=Q為經(jīng)濟(jì)訂貨批量；R為每次訂貨成本；D為物資年需要量；K為每單位物資的年儲(chǔ)存成本對(duì)采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行審計(jì)時(shí)，可將被審計(jì)單位實(shí)際采購(gòu)數(shù)量與計(jì)算的經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行對(duì)比，審查實(shí)際采購(gòu)數(shù)量是否合理，并計(jì)算費(fèi)用差異，找出適合企業(yè)的最佳數(shù)量，提高采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益。2.采購(gòu)批量的審查例：某企業(yè)每年耗用某種材料3600千克，該材料單位成本10元，單位儲(chǔ)存成本為4元，一次訂貨成本

5、為50元。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為多少？每次經(jīng)濟(jì)訂貨量Q===300（千克）3．采購(gòu)成本效益的審查該項(xiàng)審查可從采購(gòu)成本和采購(gòu)費(fèi)用使用效率兩方面進(jìn)行，將本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃、上期或先進(jìn)水平進(jìn)行比較，據(jù)以確定采購(gòu)成本效益的高低。儲(chǔ)存業(yè)務(wù)的審查主要從儲(chǔ)備定額的制訂、儲(chǔ)備計(jì)劃完成情況、場(chǎng)地利用、倉(cāng)庫(kù)管理制度、材料保證程度等來(lái)進(jìn)行。1.儲(chǔ)備定額合理性的審查主要查明最高儲(chǔ)備和最低儲(chǔ)備定額的計(jì)算是否合理，符合實(shí)際。其計(jì)算方法可采用供應(yīng)期法和經(jīng)濟(jì)批量法。查明季節(jié)性儲(chǔ)備定額的計(jì)劃是否有充分根據(jù)。二、倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的審查（1）最高和最低儲(chǔ)備定額的審查。制定最高儲(chǔ)備定額方法有：供應(yīng)期法和經(jīng)濟(jì)批量

6、法供應(yīng)期法：根據(jù)供應(yīng)間隔的長(zhǎng)短和每日平均耗用量，并考慮物資使用前的準(zhǔn)備日數(shù)和保險(xiǎn)日數(shù)來(lái)制訂儲(chǔ)備定額。公式：某種材料最高儲(chǔ)備定額＝該材料每天平均耗用量＊（供應(yīng)間隔天數(shù)＋使用前準(zhǔn)備天數(shù)＋保險(xiǎn)天數(shù)）＝經(jīng)常儲(chǔ)備＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備：是為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所要求的物資儲(chǔ)備量。經(jīng)常儲(chǔ)備=該材料每天平均耗用量＊（供應(yīng)間隔天數(shù)＋使用前準(zhǔn)備天數(shù))保險(xiǎn)儲(chǔ)備（最低儲(chǔ)備定額）：是為了防止需求增大或送貨延遲而發(fā)生的缺貨或供貨中斷所造成的損失，需要多儲(chǔ)備一些存貨以備應(yīng)急之需。保險(xiǎn)儲(chǔ)備=該材料每天平均耗用量＊保險(xiǎn)天數(shù)（2）季節(jié)性儲(chǔ)備定額的審查季節(jié)性儲(chǔ)備定額＝季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)＊日均耗用量二、倉(cāng)儲(chǔ)保管

7、業(yè)務(wù)的審查2.物資儲(chǔ)備計(jì)劃完成情況的審查將實(shí)際儲(chǔ)備量與定額儲(chǔ)備量進(jìn)行比較，無(wú)論超儲(chǔ)還是不足都是計(jì)劃完成不佳。例：某鋼材廠每天平均耗用鋼材5噸，供應(yīng)間隔天數(shù)12天，保險(xiǎn)期5天，該鋼材廠10月份7-10日動(dòng)用保險(xiǎn)儲(chǔ)備，11-15日實(shí)際儲(chǔ)備量為零，到20日實(shí)際儲(chǔ)備達(dá)100噸，分析該廠物資儲(chǔ)備計(jì)劃完成情況。保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額（最低儲(chǔ)備定額）=5噸×5天=25噸經(jīng)常性儲(chǔ)備定額=5噸×12天=60噸最高儲(chǔ)備定額=5噸×（12天+5天）=85噸該鋼材廠10月由于采購(gòu)不均衡、不及時(shí)，致使7-10日不得不動(dòng)用保險(xiǎn)儲(chǔ)備，11-15日實(shí)際儲(chǔ)備為零，出現(xiàn)停工待料，到20日實(shí)際儲(chǔ)備達(dá)到100噸

8、，超過(guò)最高儲(chǔ)備定額15噸