勞動定額

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1、勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，預(yù)先規(guī)定勞動者生產(chǎn)某種產(chǎn)品或完成某項工作的必要勞動消耗量的標準。定額概述是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動者生產(chǎn)一定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的活勞動消耗量的標準。有兩種基本表現(xiàn)形式，即時間定額（或者工時定額）和產(chǎn)量定額。時間定額就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一項工作所必須消耗的工時；產(chǎn)量定額就是單位時間內(nèi)必須完成的產(chǎn)品數(shù)量或工作量。時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，成反比例。除以上兩種形式外，勞動定額還可以采用看管定額和服務(wù)定額的形式?？垂芏~就是一個或一個組織同時應(yīng)看管的機器

2、設(shè)備的數(shù)量。服務(wù)定額是按一定質(zhì)量要求，對服務(wù)人員在制度時間內(nèi)提供某種服務(wù)所規(guī)定的限額。[1]勞動定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)，組織條件下為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品或完成一定的工作，所規(guī)定的勞動消耗量的標準。勞動定額有工時定額和產(chǎn)量定額兩種形式。定額時間勞動定額的時間構(gòu)成同企業(yè)的生產(chǎn)類型有著密切的關(guān)系。1、在大量大批生產(chǎn)條件下,由于工作的生產(chǎn)專業(yè)化,長期固定的完成幾道工序的制品,準備結(jié)束時間分攤到單位產(chǎn)品上去的比重小,可以忽略不計,因此,勞動定額的組成,包括作業(yè)時間、布置工作的時間、休息與生理需要三部分。工序單位時間定額的計算公式是：　T

3、0=T1+T2+t0其中:T0:單件時間,T1:作業(yè)時間,T2布置工作的時間,t0:休息與生理需要的時間式中的作業(yè)時間T1是對每一個零件都要重復(fù)的。所以在計算單件時間時，能夠直接進行，但是布置工作時間T2和休息與生理需要的時間t0，不是對每個零件都要重復(fù)的。所以在計算單位時間則是分攤到每個零件中去。均攤的方法通常以占作業(yè)時間的百分比來表示，即：T2=T1*k2/100t0=T1*k0/100T0=T1+T1*k2+k2/100=T1*(1+k2/100+k0/100)其中：k2指布置工作時間占作業(yè)時間的比值；k0休息與生理

4、需要的時間占作業(yè)時間的比值。2、在成批的生產(chǎn)條件下，由于工作輪番的生產(chǎn)制造，每一種制品都要消耗一次準備結(jié)束時間。因此除了計算單位時間及其定額外，還要確定準備時間的定額。并將此時間按批量分攤到每一件制品的時間定額中去，這個時間定額叫單件計算時間定額T3。計算公式是：T3=T0+T4/n其中：T4：批零件的結(jié)束準備時間，n：批量3、在單件生產(chǎn)條件下，為了簡化時間定額工作，可用下列公式確定單件時間定額。其中：k3為布置工作的時間和生理需要的時間占作業(yè)時間的比值。T0=T1*（1+k3）+T4定額制定要采用科學的方法，及時、準確和

5、全面地制定出有技術(shù)根據(jù)的勞動定額，這是勞動定額工作的前提。在制定勞動定額工作中，要正確規(guī)定勞動定額水平。定額水平是對勞動者的勞動量大小的要求，也是企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平等方面的綜合反映，它是定額工作的核心。定額水平過高，職工經(jīng)過努力達不到,便會挫傷積極性,影響定額的貫徹;定額水平過低,職工不經(jīng)過努力就輕而易舉地超額，對生產(chǎn)也沒有促進作用。所以，合理的定額水平,是在正常的生產(chǎn)條件下,多數(shù)職工經(jīng)過努力可以達到或超過的定額。為了制定先進合理的定額，要選擇恰當?shù)闹贫ǘ~的方法。[2]中國企業(yè)現(xiàn)行的方法有：①經(jīng)驗估工法。就是根據(jù)生

6、產(chǎn)實踐經(jīng)驗，依照有關(guān)技術(shù)文件或?qū)嵨铮⒖紤]現(xiàn)有條件，分析估算定額。其有點事簡便易行，工作量小，制定定額快；其缺點是受故工作人員主觀因素的影響很大，定額準確性差。它主要應(yīng)用于多品種小批量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制、臨時性生產(chǎn)的情況。②統(tǒng)計分析法。它是根據(jù)以往生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品工序工時的統(tǒng)計資料，經(jīng)過整理、分析計算確定定額的方法。其優(yōu)點是比經(jīng)驗估工法更能反映實際情況，其缺點是定額水平不夠先進合理。一般應(yīng)用在生產(chǎn)比較正常、產(chǎn)品比較穩(wěn)定、條件變化不大、品種較少的情況下。③比較類推法。它是以典型零件、工序的工時定額為依據(jù)，經(jīng)過對比分

7、析推算出同類零件或工序定額的方法。其優(yōu)點是工作量大，能保持定額水平的平衡和準確性；其缺點是應(yīng)用的范圍受限制。新產(chǎn)品試制或單件小批量生產(chǎn)多采用這種方法。④工時測定法。它是通過對生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用實地觀測和分析研究確定定額的方法。這種方法的優(yōu)點是比較科學；其缺點是工作量大，通常用它來制定典型定額。⑤定額標準資料法。它是以系統(tǒng)成套的時間定額標準為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)要素的分解，找出一一對應(yīng)的項目與時間值，最后求出零件(或工序、工步、操作)時間定額的方法。這種方法的優(yōu)點是使用標準資料制定

8、定額比較簡便，而且定額水平也比較準確；其缺點是制定定額標準資料的工作量大，一般由行業(yè)管理單位組織編制。這種方法適用范圍廣，在品種多，零件多、工序多的情況下采用更為適宜。對于以上方法，企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，根據(jù)實際情況選用，也可以結(jié)合使用。定額種類①現(xiàn)行定額；②計劃定額；③不變定額；④設(shè)計定額。勞動定額是衡量