骨干教師培訓(xùn)心得.doc

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1、骨干教師培訓(xùn)心得　　　　　　2015年8月14日，白沙縣教育局舉辦了一期由校長、中層領(lǐng)導(dǎo)、特級教師、省級學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干教師參加的為期五天的暑期培訓(xùn)班，有幸請到了香港著名教授黃顯華先生到我縣講學(xué)。我很慶幸參加了這次培訓(xùn)，并以認(rèn)真、虛心、積極的態(tài)度全身心的投入到學(xué)習(xí)中，我知道培訓(xùn)不是要學(xué)到多少知識，而是理念的碰撞，結(jié)合校情有一種創(chuàng)造性的思維。　　黃教授從不再"教書"開始，暢談了自己的學(xué)習(xí)和工作歷程，并把自己的研究的成果、經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享。前沿的思想、豐富的內(nèi)容、靈活新穎的形式，使得我們在最短的時間內(nèi)由教育者到學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換，并深有啟發(fā)?！　?/p>

2、一、精雕細(xì)琢設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容　　1、循序漸進(jìn)的原則。　　從"怎樣才算是‘理解’"到"怎樣的學(xué)習(xí)才是‘投入’學(xué)習(xí)"、"怎樣去學(xué)習(xí)問問題"、"怎樣把教學(xué)內(nèi)容心理化以適應(yīng)學(xué)生學(xué)習(xí)"到"怎樣去處理學(xué)生個別差異的教學(xué)",以及"以什么方法進(jìn)行課程和教學(xué)研究".由淺入深，由簡單到復(fù)雜，一步一個腳印，一步一個層次，循序漸進(jìn)。然而我們的教學(xué)也應(yīng)如此，必須符合知識本身的內(nèi)在邏輯系統(tǒng)，符合學(xué)生的認(rèn)識發(fā)展過程，如果拔苗助長，急躁冒進(jìn)，還沒把知識的大門打開，就想越墻而過，就會適得其反，會把學(xué)生領(lǐng)進(jìn)知識的迷霧里，找不清方向，不知從何學(xué)起，也不會有好的教學(xué)效果！　　2、饒有趣味的

3、內(nèi)容?！　∶棵可险n伊始，黃教授都會安排一些活動，如單腳站立、開眼閉眼的反應(yīng)和拇指、前臂活動與改變等，每個活動都富有寓意；課中還伴有故事、圖畫、案例等，非常有深意；課接近尾聲時，還以簡報的方式展示每個組的收獲，異彩紛呈。這似乎回到了童年，我們就是"孩子",孩子就喜歡這樣生動、有趣、靈動的課堂，輕輕松松、簡簡單單就有了豐碩的收獲，這便是有效教學(xué)?！　《e具一格的培訓(xùn)方式　　1、注重營造民主、平等、愉悅、安全的學(xué)習(xí)氛圍。五天的培訓(xùn)課堂上，七十多歲的黃教授沒有坐著授課、沒有固守講臺，而是走到學(xué)習(xí)者中間去，時而親切感人、時而幽默風(fēng)趣?！　?、認(rèn)真傾聽學(xué)習(xí)

4、者們的個性理解，尊重、鼓勵學(xué)員們要做一個"勇敢的中國人".其實，在日常教學(xué)中教師能認(rèn)真傾聽學(xué)生的發(fā)言，傾聽學(xué)生的心聲，傾聽學(xué)生的思維，那么不僅能激發(fā)學(xué)生的表達(dá)欲望，還可以盡可能多的掌握信息，如根據(jù)學(xué)生的需要用"加法"或"乘法",讓教學(xué)變得豐富；同時關(guān)注學(xué)生的"不需要",用"減法"或"除法",讓教育變得簡約。也只有當(dāng)每個學(xué)生的個性都得到充分尊重來發(fā)展時，才能真正實現(xiàn)我們的教育目標(biāo)?！　?、倡導(dǎo)小組合作學(xué)習(xí)方式。黃教授總在不經(jīng)意間提醒我們小組成員間要互幫互助，如"你看一下你們組誰還沒有找到那份資料的"、"把你思考后的答案和你的組員說一說"、"你們組共

5、同的答案是什么",就這樣有意又無意的把合作的理念植入我們的大腦，并以行為表現(xiàn)出來。充分發(fā)揮了各小組的優(yōu)勢與各人的特長，做到了人人參與、踴躍表達(dá)。然而此次培訓(xùn)都是骨干教師或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)，自然會自覺的做到人人積極參與，可在我們平時的教學(xué)中卻不然，特別是鄉(xiāng)村學(xué)校，學(xué)困生面積大，每個小組中學(xué)困生幾乎占了一半，也最不愿參與合作學(xué)習(xí)，老師也往往徒勞無功。通過教學(xué)實踐，我認(rèn)為合作學(xué)習(xí)不是一種簡單的形式，而是一個內(nèi)部需要的過程。首先組織分工、明確職責(zé)。在組建小組時，教師要對學(xué)生的性別、性格、氣質(zhì)特點、興趣、能力等各方面作全面了解，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)程度來劃分，組內(nèi)成員每

6、人都有相對側(cè)重的一項責(zé)任，擔(dān)任一個具體的合作角色。如小組討論的組織者、記錄員、資料員、發(fā)言代表等，角色也可以適當(dāng)輪換。其次，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生實際需要來精心準(zhǔn)備合作學(xué)習(xí)的內(nèi)容。要有一定的趣味性、挑戰(zhàn)性、可行性和探究性，要能顯示出它與個體學(xué)習(xí)相比較更有優(yōu)勢。第三，注重對學(xué)生激勵性的評價。失去了評價的制約，合作學(xué)習(xí)也將難以落到實處。對合作學(xué)習(xí)的評價可以是老師對學(xué)生的評價，也可以是同伴之間的評價或自己對自己的評價。評價的著眼點是不僅評價學(xué)生發(fā)言的答案正確與否，更要注意評價學(xué)生的合作態(tài)度、合作參與的過程、合作的精神、創(chuàng)新的意識等等?！　∽?，不如起而行

7、！路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。走在教學(xué)的路上，我們會遇到許許多多的困難，往往覺得問題看似在行為，其實根子在思想，只有思想變了，行為便會隨之改變。所以，我們不僅要做松土的農(nóng)夫，埋頭苦干（求真務(wù)實），還要抬頭看路（方向準(zhǔn)確）、仰望星空（國際視野），更重要的是成為一名可親、可愛、可敬、可信的教師。