成功創(chuàng)業(yè)的12個checklist.ppt

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1、成功創(chuàng)業(yè)的12個checklist本powerpoint摘錄自天下雜誌誌2004/2/1第292期「中年創(chuàng)業(yè)教戰(zhàn)守則—如何自己當老闆」歡迎轉寄傳閱或上網瀏覽全文www.CW.com.tw你有創(chuàng)業(yè)的條件嗎?看別人當老闆很容易!真是如此嗎?看看過來人的經驗:.口袋先準備一年的儲蓄,才出來創(chuàng)業(yè)或做SOHO.沒有廣告、沒有店面,SOHO靠的是過去職場累積的人脈和口碑.不怕瑣碎。從業(yè)務、執(zhí)行到財務、收錢、打雜都要有自己來的“阿信”精神全部都打勾嗎?恭喜你,快往下看吧!www.CW.com.tw創(chuàng)業(yè)前的4個checklist創(chuàng)

2、業(yè)前,你最好準備好這四大條件1大組織的磨鍊,10年以上的資歷更吃香雖然這麼說很傷人。 但就像「名校情結」,知名企業(yè)的訓練,較易被肯定?;蛘撸谝粋€領域的長期經驗,也比較會被認可。2善用資源,經營個人品牌公司的光環(huán),隨時會被拿掉。 創(chuàng)業(yè)前,不妨在組織內既為公司擦亮招牌, 也別忘了為自己搭舞臺,把自已當成品牌來經營。www.CW.com.tw創(chuàng)業(yè)前的4個checklist創(chuàng)業(yè)前,你最好準備好這四大條件3廣結善緣,建立人脈人脈,是創(chuàng)業(yè)時最大的資本。 原本在日商擔任秘書的鍾雨欣,把握每次擔任口譯、節(jié)目翻譯的機會建立口碑。期

3、許自己讓別人「想到日本,就想到我」4加強專業(yè)能力、整合能力公司的光環(huán),隨時會被拿掉。 創(chuàng)業(yè)前,不妨在組織內既為公司擦亮招牌,別忘了為自己搭舞臺,把自已當成品牌來經營。www.CW.com.tw創(chuàng)業(yè)後的4個checklist創(chuàng)業(yè)後,你要抓住這這四大重點,時時提醒自己1心態(tài)歸零。經濟上至少要有一年的存糧HP前總經理黃河明,56歲重新創(chuàng)業(yè),他說:「心情要歸零,就像電腦上已經打了好幾頁的文件,統(tǒng)統(tǒng)丟掉,重來,當作過去沒有了就好了?!?別做獨行俠,要隨時可以和其它人組成彈性合作的團隊把自己想成製作人,隨時可以找到資源和支援。

4、客戶要的是totalsolution,當SOHO或小公司經常要和其它工作者合力,才能提供滿意的服務,接下大案子。www.CW.com.tw創(chuàng)業(yè)後的4個checklist創(chuàng)業(yè)後,你要抓住這這四大重點,時時提醒自己3永遠的客戶導向:把「傲客」服務成「貴客」客戶的工作會外包,不是麻煩、就是趕結案,別再抱怨了。要有「在客戶需求不清、時間壓力下,讓客戶滿意」的能耐。4管好自己還要不斷學習離開組織,失去了學習的資源和規(guī)範,創(chuàng)業(yè)更要自我管理和進修。韓第(CharlesHandy)即建議,SOHO族和創(chuàng)業(yè)者,一年要留10%時間來學

5、習。www.CW.com.tw4個checklist讓你避開陷阱創(chuàng)業(yè)時,更要時時檢視,避開這四個陷阱1不能亂接案子沒案子很痛苦,案子太多很辛苦。先花點時間觀察客戶、建立穩(wěn)定的客源。2信用第一,別開「芭樂票」信用是留住客戶的關鍵,答應客戶一定要如期、如實完成,濫開「芭樂票」的下場,不只留不住客戶,更會搞壞名聲。www.CW.com.tw4個checklist讓你避開陷阱創(chuàng)業(yè)時,更要時時檢視,避開這四個陷阱3管理客戶的信用個人公司被倒帳的風險承受度較低,和客戶往來一定要有合約、白紙黑字的保障需要投入大筆成本,也可試著分

6、期收款,降低風險4不要孤芳自賞即使營運上已站穩(wěn)腳步,也不要經常回絕客戶的緊急案子,設法轉介給其它同業(yè),這樣案源的基礎才會擴大www.CW.com.tw更多PowerPoint下載請上「天下知識網下載專區(qū)」或加入天下知識網會員,可收到即時更新訊息哈佛商學院創(chuàng)新大師Christensen,教你用“破壞性創(chuàng)新”找到別人沒想到的新市場,在競爭中持續(xù)成長。創(chuàng)業(yè)者必讀:《創(chuàng)新者的解答》www.CW.com.tw

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