曾憲章-高科技創(chuàng)業(yè).成功之道

曾憲章-高科技創(chuàng)業(yè).成功之道

ID:37461981

大?。?68.91 KB

頁數(shù):17頁

時(shí)間:2019-05-12

曾憲章-高科技創(chuàng)業(yè).成功之道_第1頁
曾憲章-高科技創(chuàng)業(yè).成功之道_第2頁
曾憲章-高科技創(chuàng)業(yè).成功之道_第3頁
曾憲章-高科技創(chuàng)業(yè).成功之道_第4頁
曾憲章-高科技創(chuàng)業(yè).成功之道_第5頁
資源描述:

《曾憲章-高科技創(chuàng)業(yè).成功之道》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、〔清大.創(chuàng)業(yè)論壇〕高科技創(chuàng)業(yè).成功之道主講人:曾憲章博士美國(guó)百人會(huì).成員曉龍基金會(huì).創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長(zhǎng)全友電腦.創(chuàng)辦人Apr.30,2004內(nèi)  容高科技產(chǎn)業(yè)三大支柱P1~P2成功創(chuàng)業(yè)八大步驟P3~P6創(chuàng)業(yè)十戒P7~P11贏的策略P12~P14ASKP15Background1ChinaLab:2001~Now~加速孵化器~(a)上海:AcornAsia、北京、天津、深圳(b)提供Incubator、資金及Mentors曉龍基金會(huì):1992~Now~Education,Environment&V.C.~(a)清大總裁班;上海大學(xué)EMBA;香港大學(xué);南

2、開大學(xué)(b)培訓(xùn)上市企業(yè):深圳TCL;北京東方電子;天津中環(huán)等(c)InterNetPhone;LAN;LCD;ERP;Bio;(d)環(huán)保:美國(guó)ECO(益客)基金會(huì);北京地球村;在北京、四川、雲(yún)南各地大量種樹東怡科技(E-TECH):1989~1997~CommunicationCompany~(a)CPE:Fax/Modem;ISDN/TA;CableModem(b)Transmission:U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL全友電腦(MICROTEK):1980~1988~ComputerCompany~(a)MICE(微電腦開發(fā)

3、系統(tǒng))(b)Scanner(影像掃瞄器)OCEAN:1988~NowOrganizationofChinese-AmericanEntrepreneurs’AdvisoryNetwork(四海華人創(chuàng)業(yè)咨詢會(huì))玉山科技協(xié)會(huì):1991~Now~全美華人最大科技協(xié)會(huì),共15個(gè)分會(huì)高科技發(fā)展.三大支柱1.人才:a.有經(jīng)驗(yàn)的人才b.吸引有經(jīng)驗(yàn)留學(xué)生回國(guó)服務(wù)2.資金:a.有附加價(jià)值的資金b.創(chuàng)業(yè)投資(V.C,)基金3.機(jī)制:a.技術(shù)股及經(jīng)營(yíng)股b.上市機(jī)制c.退出機(jī)制2Motivation,Vision&MissionBusinessModel&PlanBui

4、ldingyourTeamMarket,Technology&ProductsCustomers&ValuePropositionFundRaising&FinancialsIncentivesLegalMatters3StartingupaSuccessfulBusiness(8Keysteps)EnjoyworkingintheLab/ComputerLiketosolvetechnicalproblemsPayattentiontodetails&NumbersAlwayslookforLogicDoNOTlikedeadlineormak

5、edecisionsDoNOTKnowmuchaboutfinanceDoNOTenjoyworkingwithpeopleEmotionalabouttheirwayProfileofaScientist/Engineer4VisiontoChangetheWorld(RealisticVision)WillingtoLearnandAdaptOpentoCriticismRealisticwhatcanbedoneStrongPeopleskillsEmotionallyBalancedDrive,ConfidenceandPersevera

6、nceComprehensiveAwarenessofBiggerEnvironmentProfileofanEntrepreneur5Ego:“Ican’tbewrong”Emotion:“Itismyidea”O(jiān)verconfidentUnwillingtoLearnandAdaptNoconceptof“Wants”and“Needs”“TunnelVision”LackofpeopleskillsToodeepinto“details”WhyFails?6創(chuàng)業(yè)十戒(切忌)(I)爲(wèi)了名利爲(wèi)了做老闆因爲(wèi)別人做起來很容易因爲(wèi)你媽媽讓你做沒有計(jì)劃

7、地做孤軍奮戰(zhàn)7創(chuàng)業(yè)十戒(切忌)(II)死守計(jì)劃與非志同道合的人合作優(yōu)柔寡斷,坐失良機(jī)輕易放棄8[A]:動(dòng)機(jī)1.動(dòng)機(jī)不純正2.一切向錢看[B]:股東3.股東組合錯(cuò)誤4.結(jié)構(gòu)不合理5.創(chuàng)業(yè)家失去主控權(quán)6.産權(quán)不清楚創(chuàng)業(yè)12大敗因(I)9[C]:戰(zhàn)略7.缺乏創(chuàng)業(yè)計(jì)劃8.缺乏市場(chǎng)焦點(diǎn)9.過度樂觀的評(píng)估[D]:資源10.缺乏關(guān)鍵性資源11.同時(shí)進(jìn)行太多業(yè)務(wù)12.缺乏流動(dòng)資金創(chuàng)業(yè)12大敗因(II)101.MissionStatement2.CoreCompetency3.BalancedManagementTeam(Match“Right”personwit

8、hthefunction)4.BusinessModel5.DefendableWeapons6.CEOQuality(“General

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。