SWOT分析模型.ppt

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1、SWOT分析模型博納敢死隊(duì)--李玉良主要內(nèi)容1.SWOT分析模型簡介2.SWOT分析模型的應(yīng)用3.SWOT戰(zhàn)略分析案例4.SWOT分析模型的局限性www.themegallery.comCompanyLogoSWOT分析模型簡介應(yīng)用SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢分析法，20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。發(fā)展起源在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）機(jī)會（

2、Opportunity）和威脅（Threats）優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響上。www.themegallery.comCompanyLogo強(qiáng)勢競爭者進(jìn)入市場增長的減緩消費(fèi)者需求下降商業(yè)周期影響人口環(huán)境變化新規(guī)則成本增加替代品引起的銷售下降獨(dú)特的客戶群新地理區(qū)域擴(kuò)張產(chǎn)品組合擴(kuò)張垂直整合戰(zhàn)略競爭對手的支持新技術(shù)開發(fā)通路品牌形象拓展新技術(shù)開發(fā)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向陳舊的設(shè)備超額負(fù)債內(nèi)在運(yùn)作困境產(chǎn)品組合狹窄缺乏市場規(guī)劃利潤的損失部分落后R&D能力有力的戰(zhàn)略有利的金融環(huán)境有利的品牌形象領(lǐng)導(dǎo)性市場地

3、位專利技術(shù)成本優(yōu)勢強(qiáng)勢廣告成本創(chuàng)新SWOT分析步驟潛在資源力量潛在資源弱點(diǎn)公司潛在機(jī)會外部潛在威脅1.確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？2.確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化3.根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制www.themegallery.comCompanyLogoSWOT分析模型圖www.themegallery.comCompanyLogo科爾尼SWOT分析得出戰(zhàn)略的例子www.themegallery.comCompanyLogoSWOT分析模型的局限性局限適應(yīng)發(fā)展帶有時代的局限性。沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動性。有很多的場合可以運(yùn)用SWOT分析法，所以有必須

4、具有適應(yīng)性?；A(chǔ)SWOT分析法所產(chǎn)生的問題可以由更高級POWERSWOT分析法得到解決www.themegallery.comCompanyLogoYuliang.li.bonait.comThankYou!