贏在執(zhí)行授課PPT課件.ppt

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1、贏在執(zhí)行1.課程目標(biāo)消除執(zhí)行缺口2.冰山理論3.學(xué)習(xí)的層次1-3次：badnews自己和別人都覺得假4-7次：goodnews別人不覺得假了，自己還覺得假8-21次：goodnews都不覺得假了，但需要提醒自己21次以后：goodnews成為習(xí)慣4.贏在執(zhí)行之理論設(shè)定偉大目標(biāo)是一回事，而嚴(yán)格的執(zhí)行是另外一回事。--史蒂夫·柯維70%的戰(zhàn)略失敗是緣于領(lǐng)導(dǎo)層糟糕的執(zhí)行，很少是因?yàn)槿狈χ腔叟c愿景。--拉姆·查蘭只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改變自己的經(jīng)營狀況，甚至可以成為卓越公司。--吉姆·柯林

2、斯執(zhí)行是所有領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)，而且是所有組織文化的核心。--杰克·韋爾奇5.研討：什么是卓越的組織？年份股東回報(bào)平均值15年6.卓越的組織持續(xù)的卓越績(jī)效高度忠誠的客戶“贏”的文化杰出的貢獻(xiàn)訓(xùn)練有素的人訓(xùn)練有素的文化訓(xùn)練有素的行為積蓄力量實(shí)現(xiàn)跨越先人后事直面現(xiàn)實(shí)不失信心執(zhí)行的紀(jì)律7.執(zhí)行的障礙研討：執(zhí)行的障礙8.我們?nèi)绾慰创澜纭?.決定我們的行為…..得到我們現(xiàn)在的結(jié)果…..觀-為-得9.波動(dòng)與穩(wěn)定本金10萬，兩種投資方式：一種每年10%回報(bào)率；另一種10年內(nèi)7年賺，3年虧，賺的時(shí)候收益率10-50%

3、，虧的時(shí)候只虧損10-30%。10年之后，哪種更高。年度穩(wěn)定型波動(dòng)型回報(bào)率財(cái)富回報(bào)率財(cái)富110%11.0040%14.00210%12.1020%16.80310%13.3110%18.48410%14.6450%27.72510%16.11-30%19.40610%17.72-10%17.46710%19.4930%22.70810%21.4410%24.97910%23.58-20%19.981010%25.9410%21.98.波動(dòng)型波動(dòng)型波動(dòng)型回報(bào)率財(cái)富回報(bào)率財(cái)富回報(bào)率財(cái)富40%14.0040

4、%14.00-30%7.0020%16.80-20%11.20-20%5.6010%18.4810%12.32-10%5.0450%27.72-30%8.6210%5.54-30%19.4050%12.9410%6.10-10%17.46-10%11.6410%6.7130%22.7020%13.9720%8.0510%24.9710%15.3730%10.46-20%19.9830%19.9840%14.6510%21.9810%21.9850%21.98波動(dòng)與穩(wěn)定.我們的思維如何看待世界…..決定

5、我們的行為…..得到我們現(xiàn)在的結(jié)果…..思維-行為-結(jié)果近日，衛(wèi)生部在其官方網(wǎng)站發(fā)函，擬撤銷2，4-二氯苯氧乙酸等38種食品添加劑，茶黃色素、茶綠色素、柑桔黃、黑加侖紅等不少著色劑便位列其中。權(quán)威食品安全專家、疾控中心吳傳業(yè)教授表示，長(zhǎng)期低量吃含有著色劑的食品對(duì)健康有一定影響“一些食品添加劑不是非加不可還是不加為好?！眳莻鳂I(yè)說，冰激凌本來的顏色是白色的，但市場(chǎng)上的冰激凌五顏六色，“這些都是著色劑起到的效果?！彼榻B，在冰激凌的生產(chǎn)工藝中，著色劑加與不加并不影響生產(chǎn)、儲(chǔ)存及營養(yǎng)價(jià)值等，但市民長(zhǎng)期低量吃含

6、有著色劑的食品對(duì)健康有一定影響觀-為-得12.思維-行為-結(jié)果觀-為-得13.思維-行為-結(jié)果假如你想一點(diǎn)小小的改變，改變你的行為；假如你想一個(gè)巨大突飛猛進(jìn)的改變，改變你的思維!觀-為-得14.視頻射門15.目標(biāo)不清目標(biāo)未轉(zhuǎn)化為行動(dòng)不投入、缺乏承諾缺乏相互支持缺乏統(tǒng)合綜效責(zé)任機(jī)制的缺失----史蒂夫·柯維執(zhí)行不力六大原因目標(biāo)不清晰不知道該做什么沒有跟蹤表沒有人負(fù)責(zé)執(zhí)行的障礙16.什么是執(zhí)行?Thedisciplineofgettingthemostimportantthingsdone.Page2執(zhí)

7、行就是完成最重要任務(wù)的紀(jì)律17.執(zhí)行的5個(gè)紀(jì)律紀(jì)律1領(lǐng)導(dǎo)者參與紀(jì)律2聚焦至關(guān)重要目標(biāo)紀(jì)律3關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)紀(jì)律4激動(dòng)人心的記分牌18.紀(jì)律一紀(jì)律一領(lǐng)導(dǎo)者參與19.學(xué)習(xí)目標(biāo)執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的“橋梁”執(zhí)行是戰(zhàn)略實(shí)施中不可或缺的一環(huán)執(zhí)行是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作執(zhí)行是企業(yè)文化的核心20.活動(dòng)：找朋友游戲規(guī)則：每組站成一排每隔2人可以配成一對(duì)站好最終使全組人都成對(duì)站好21.活動(dòng)：找朋友22.舊思維-新思維舊思維：管理者認(rèn)為自己只制定戰(zhàn)略和評(píng)估結(jié)果就足夠了，至于執(zhí)行，讓下屬去做。新思維：70%的戰(zhàn)略失敗是源于管理

8、層糟糕的執(zhí)行，執(zhí)行是所有管理者的關(guān)鍵任務(wù)，是所有組織文化的核心。參與執(zhí)行戰(zhàn)略=結(jié)果23.中國企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)2007年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：1、1955年全球500強(qiáng)企業(yè)，至今僅剩余一半；2、全球華人企業(yè)的平均壽命為10.3年；3、中國民營企業(yè)平均壽命只有2.4年。24.組織失敗的原因……很簡(jiǎn)單，是因?yàn)楣芾碚咴撟龅臎]做，猶豫不決，沒有履行承諾。許多領(lǐng)導(dǎo)者不屑于做那些很詳細(xì)的執(zhí)行工作，這是錯(cuò)誤的…這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作。Manypeopleregardexecuti