《贏在執(zhí)行完整》PPT課件

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1、贏在執(zhí)行根據(jù)余世維博士講課整理沒有執(zhí)行力就沒有競爭力贏在執(zhí)行執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力的三個核心國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失決策的首要問題我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在講求團隊分工的現(xiàn)在企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具有關(guān)鍵性2贏在執(zhí)行（一）執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)案例分析聯(lián)想公司GE公司DELL公司4聯(lián)想公司—柳傳志積極選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力執(zhí)行力就是找會執(zhí)行的人5GE公司—杰克.韋爾奇GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的作法，摒棄徒有美麗外殼的計劃和預(yù)算公司里面不要太多妨礙執(zhí)

2、行的官僚文化6DELL公司—邁克爾.戴爾企業(yè)的成功完全是由于戴爾公司員工在每一階段都能一絲不茍的切實執(zhí)行執(zhí)行力就是在每個階段每個環(huán)節(jié)都追求完美,都要一絲不茍地執(zhí)行7執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)/要求.8案例—問題----分析案例平安保險董事長馬明哲伊利集團董事長鄭俊懷問題從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力9平安保險董事長馬明哲-強勢接軌解聘剛?cè)蚊鼉芍艿牡氖紫\營官湯美娟我們在意識和行動上都是超前的,中國的保險業(yè)也需要有這樣的實踐者.企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力怪圈現(xiàn)象相互抱怨執(zhí)行力差高層中

3、層員工10補充----什么是核心競爭力核心競爭力最簡單的定義是:A.顧客觀點-----這個產(chǎn)品有沒有替代品B.競爭者觀點------這種能力別人無法模仿11案例分析—麥當(dāng)勞薯條—美國運馬鈴薯油限時倒掉牛肉餅超過20分鐘扔掉挑戰(zhàn)60秒12案例分析—肯德基善良的肯德基教育同行，培育競爭者13伊利集團董事長鄭俊懷---以身作則好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力14從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度“員工制造出不良的產(chǎn)品，也不會感到丟臉或生氣”有功從下面開始，有過從上面開始15問題—國人對執(zhí)行力的態(tài)

4、度對執(zhí)行偏差沒有感受，也不覺得重要個性上不追求完美在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持16案例能造好飛船，卻做不好電池的原因是“有問題無所謂，對偏差沒有感覺”美國酒廠和中國名酒的瓶蓋質(zhì)量差異，不能追求完美，追求完美是一種素養(yǎng)、道德、思想日產(chǎn)汽車有虧損到盈利總結(jié)。在工作中隨時保持緊張感，負起責(zé)任，保持認真俄國海軍案例。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。先有標(biāo)準(zhǔn)，再要堅持，就是要量化細節(jié)，并要將細節(jié)不斷堅持。17分析—如何檢查部屬的執(zhí)行力1誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事情？1

5、8案例美國攻打伊拉克：成功美國攻打越南：失敗三個代表寫進憲法后如何落實成一個執(zhí)行的動作和步驟以及細節(jié)將愿望變成每個人應(yīng)該做的事19分析—如何檢查部屬的執(zhí)行力2是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報（反饋）的習(xí)慣？20補充—回報和緊盯（注解）匯報：甲乙匯總說明上下下即時回報司司屬隨時緊盯回報：甲乙要求事項報告結(jié)果（反饋）21案例回報讓上司放心出現(xiàn)偏差及時調(diào)整回報的方式：可以是一句話，你辦事我放心ABC22分析—如何檢查部屬的執(zhí)行力是否在一定的時候，對誤失，疏忽，敷衍，損害誠實地總結(jié)？是否撤換錯誤的人選？23案例喜事少報，憂事多報先

6、報，多總結(jié)問題戰(zhàn)勝非典的啟示平時少講關(guān)鍵詞管理者要扮演黑臉麥當(dāng)勞47年來第一次虧損后立即換人24贏在執(zhí)行（二）執(zhí)行力的三個核心執(zhí)行力的三個核心人員流程戰(zhàn)略流程運營流程26案例問題分析案例華潤集團總裁寧高寧上海申沃集團副總干頻問題從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序分析《致加西亞的信》27華潤集團-寧高寧戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位.28上海申沃集團副總---干頻企業(yè)的目標(biāo)變成共識，才能執(zhí)行；戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行和貫徹；問題要放在桌面上討論；公司文化：精英團隊，執(zhí)行細節(jié)；29戰(zhàn)略、運營

7、、人員的定義解釋戰(zhàn)略=做正確的事運營=把事做正確人員=用正確的人30從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序戰(zhàn)略正確與運營正確只能有人員來保證；戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深；三個核心流程的優(yōu)先順序是戰(zhàn)略運營人員31分析—致加西亞的信一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他我們會問加西亞是誰？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？我有沒有車費？我什么時候去？……..工作如何“自動自發(fā)”?.問題是我們“問的太多,做的太少”,沒有任何借口32贏在執(zhí)行（三）國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失

8、A不具備挑選人才的能力B缺乏對人才的信任C不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）34案例分析-如何挑選有執(zhí)行力的人案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志招聘網(wǎng)CEO劉浩問題從中國歐萊雅的K