《贏在執(zhí)行》ppt課件.ppt

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1、贏在執(zhí)行贏在選擇贏在堅持贏在理財贏在細節(jié)贏在執(zhí)行贏在貴人贏在平臺贏在信念贏在學習贏在激情贏在舍得贏在大義人生十二贏亡——商場如戰(zhàn)場，不勝則“亡”。口——企業(yè)大部分員工都是為了一張“口”。月——營銷戰(zhàn)術(shù)部署與實施的時間單位，考核業(yè)績的不能長于一個“月”。貝——“貝”為財，利潤是衡量成敗的最終標準。凡——任何一個成功的企業(yè)都是經(jīng)歷了由小到大，由平“凡”到偉大的歷程。偉大是平凡的積累，偉大與平凡只是相對概念。贏的釋義一、什么叫執(zhí)行力執(zhí)行力是一種把控能力，是一種決斷能力，更是一種影響力選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧??！?/p>

2、—柳傳志執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán)執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導人的首要工作執(zhí)行必須成為企業(yè)文化的核心成份執(zhí)行力的三個關(guān)鍵點執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化?！芸?韋爾奇企業(yè)執(zhí)行力三大核心流程戰(zhàn)略流程人員流程運營流程執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行的三個核心流程人員流程一個運營有效的人員流程至少要完成三個方面的任務(wù)：①對個人進行深入而準確的評估②為培養(yǎng)新的領(lǐng)導層，提供指導性框架③填充領(lǐng)導輸送管道執(zhí)行的三個核心流程人員流程更應(yīng)關(guān)注人才的未來發(fā)展?jié)摿?zhí)行的三個核心流程戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略的基本目標——為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一

3、種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時為股東獲得足夠豐厚的回報。執(zhí)行的三個核心流程戰(zhàn)略流程一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃必須考慮到以下問題：對外部環(huán)境的評估如何？你對企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何？什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式（在保證利潤的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？你的競爭對手是誰？執(zhí)行的三個核心流程戰(zhàn)略流程你的企業(yè)是否具有實施該項戰(zhàn)略的能力？企業(yè)短期利益和長期利益是否平衡？執(zhí)行計劃過程中的階段性目標是什么？企業(yè)目前面臨哪些關(guān)鍵問題？企業(yè)如何保持持久的盈利？執(zhí)行的三個核心流程運營流程戰(zhàn)略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員

4、流程定義的則是戰(zhàn)略實施過程中的人員因素，而運營流程則為這些人員開展工作提供了明確的指導方向。二、我國公司的執(zhí)行力缺失的三大原因文化原因：由于文化導致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導致的執(zhí)行問題文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：不治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊1、我國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、我國是一種清談文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)—

5、—量化管理。3、我國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。自己做（能人體制）別人做（制度體制）熟人環(huán)境里永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去執(zhí)行就是做事人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：不懂執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題是真相實際上

6、是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負債，就必然導致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財務(wù)并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領(lǐng)導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費了。不愿承擔個人責任不會做教練式的引導在公司內(nèi)部形成對立忘了利潤——公司的命脈不當老板只做哥們兒縱容能力不足的人7.缺乏危機意識三、障礙執(zhí)行的七個陷阱全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年1955年的財富500強

7、中今然存在的只有一半到1977年標準普爾500強企業(yè)只有74家企業(yè)還存在為什么數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做010％的人正在等待著什么=不想做。20％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊弄”。10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動。40％的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會做。只有1

8、5%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。借口是延誤和懈怠的溫床消除借口理由領(lǐng)導是關(guān)鍵爭做領(lǐng)頭羊就是執(zhí)行力的表現(xiàn)四、高效的執(zhí)行拒絕借口有人作過統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。任何一個商學院都沒有培養(yǎng)出來這么多！為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才.四、高效的執(zhí)行拒絕借口準時、守紀、嚴格、正直、剛