贏在執(zhí)行講座課件.ppt

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1、2004年中國(guó)十大優(yōu)秀管理培訓(xùn)師中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)《中國(guó)工商》雜志副總編中國(guó)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)節(jié)副秘書(shū)長(zhǎng)著名營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家中國(guó)頂尖企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、享有“中國(guó)啟智訓(xùn)練第一人”之美譽(yù)湖南益陽(yáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略總顧問(wèn)中國(guó)奧康集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)北京巨思特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)深圳特銳思企業(yè)形象策劃有限公司董事長(zhǎng)李強(qiáng)贏在執(zhí)行北京巨思特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司贏在選擇贏在堅(jiān)持贏在理財(cái)贏在細(xì)節(jié)贏在執(zhí)行贏在貴人贏在平臺(tái)贏在信念贏在學(xué)習(xí)贏在激情贏在舍得贏在大義人生十二贏亡——商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不勝則“亡”?？凇髽I(yè)大部分員工都是為了一張“口”。月——營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)部署與實(shí)施的時(shí)間單位，考核業(yè)績(jī)的不能

2、長(zhǎng)于一個(gè)“月”。貝——“貝”為財(cái)，利潤(rùn)是衡量成敗的最終標(biāo)準(zhǔn)。凡——任何一個(gè)成功的企業(yè)都是經(jīng)歷了由小到大，由平“凡”到偉大的歷程。偉大是平凡的積累，偉大與平凡只是相對(duì)概念。贏的釋義一、什么叫執(zhí)行力執(zhí)行力是一種把控能力，是一種決斷能力，更是一種影響力選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。——柳傳志?zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作執(zhí)行必須成為企業(yè)文化的核心成份執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化?！芸?韋爾奇企業(yè)執(zhí)行力三大核心流程戰(zhàn)略流程人員流程運(yùn)營(yíng)流程執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行的三個(gè)核心流程人員流程一個(gè)運(yùn)營(yíng)有效的人員流程至少要完成

3、三個(gè)方面的任務(wù)：①對(duì)個(gè)人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評(píng)估②為培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)層，提供指導(dǎo)性框架③填充領(lǐng)導(dǎo)輸送管道執(zhí)行的三個(gè)核心流程人員流程更應(yīng)關(guān)注人才的未來(lái)發(fā)展?jié)摿?zhí)行的三個(gè)核心流程戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略的基本目標(biāo)——為企業(yè)贏得更多的客戶(hù)，并建立一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為股東獲得足夠豐厚的回報(bào)。執(zhí)行的三個(gè)核心流程戰(zhàn)略流程一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問(wèn)題：對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估如何？你對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶(hù)的理解如何？什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式（在保證利潤(rùn)的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？執(zhí)行的三個(gè)核心流程戰(zhàn)略流程你的企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力？企業(yè)短期利益和長(zhǎng)

4、期利益是否平衡？執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中的階段性目標(biāo)是什么？企業(yè)目前面臨哪些關(guān)鍵問(wèn)題？企業(yè)如何保持持久的盈利？執(zhí)行的三個(gè)核心流程運(yùn)營(yíng)流程戰(zhàn)略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員流程定義的則是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的人員因素，而運(yùn)營(yíng)流程則為這些人員開(kāi)展工作提供了明確的指導(dǎo)方向。二、我國(guó)公司的執(zhí)行力缺失的三大原因文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：不治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊1、我國(guó)是一個(gè)人治的社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，

5、制度第一，能人第二。2、我國(guó)是一種清談文化，我們講究“大道無(wú)術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)——量化管理。3、我國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。自己做（能人體制）別人做（制度體制）熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去執(zhí)行就是做事人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：不懂執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的

6、不斷選擇的過(guò)程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問(wèn)題是真相實(shí)際上是，如果沒(méi)有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財(cái)務(wù)并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。不愿承擔(dān)個(gè)人責(zé)任不會(huì)做教練式的引導(dǎo)在公司內(nèi)部形成對(duì)立忘了利潤(rùn)——公司的命脈不當(dāng)老板只做哥們兒縱容能力不足的人7.缺乏危機(jī)意識(shí)三、障礙執(zhí)行的七個(gè)陷阱全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年1955年的財(cái)富5

7、00強(qiáng)中今然存在的只有一半到1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)只有74家企業(yè)還存在為什么數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對(duì)二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非=破壞性的做010％的人正在等待著什么=不想做。20％的人正在為增加庫(kù)存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊弄”。10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做，而是負(fù)效勞動(dòng)。40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會(huì)做。只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=做不好，做

8、事不到位。借口是延誤和懈怠的溫床消除借