資源描述：
《公關(guān)傳播提案參考模式.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、公關(guān)提案制作范式謹(jǐn)以此課件獻(xiàn)給：整天都為PPT而苦惱和奮斗的同事、同行、同學(xué)們！被PPT煩透的我們——邏輯亂七八糟怎么也理不順信息掌握太少實在沒資料了什么都不合適實在沒有想法可我們還要完成任務(wù)所以只好不停地開會任務(wù)總是突然而至還沒弄明白咋回事但開會常常沒有解決問題…是的，我們被該死的PPT害慘了，經(jīng)常想瘋掉，想被車撞了——就一下，我就解脫了…我們該怎么辦？苦惱是沒有用的！哭更不解決問題！你想尋死？你想罵人？要知道，我們是一群使命必達(dá)的人！公關(guān)提案的終極使命：為了盡全力打動客戶，使其相信按照提案者的創(chuàng)想和計劃，可以更好地達(dá)到其所要求的目標(biāo)。公關(guān)提案常發(fā)生于：新客戶的
2、競標(biāo)新業(yè)務(wù)的競標(biāo)新產(chǎn)品的上市新戰(zhàn)略的落地新目標(biāo)的達(dá)成……所以公關(guān)策劃人絕不能一個人去戰(zhàn)斗！架構(gòu)師寫手文案媒介資訊設(shè)計顧問調(diào)研你應(yīng)是團(tuán)隊的大腦或身體中的一個角色。沒有資訊和調(diào)研這雙腿，方案難以成立。沒有顧問這只手，方案難于賞心。沒有設(shè)計這只手，方案難以悅目。媒介不明是亂放箭，文案不力是放軟箭，寫手不智是瞎扯淡。架構(gòu)師注意了：這是你領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)斗，但卻不是你一個人的戰(zhàn)斗。更不能沒有計劃地去戰(zhàn)斗！反復(fù)校正，方案印裝提案演練，問答準(zhǔn)備語言錘煉，設(shè)計美化再次內(nèi)提，鼓舞士氣邏輯/策略/觀點/事件整體策劃方向性試探資料研讀，初步構(gòu)架人員/任務(wù)/分工/進(jìn)程研究需求，確立目標(biāo)內(nèi)部提案，
3、挑三揀四永不拋棄的法則1永遠(yuǎn)要從客戶需求出發(fā)。2相信但不迷信一切資料。3要相信自己的才是最好的。4不要只記得方案而忘記了客戶。Wait，我還沒有想好就去試探客戶的意思嗎？記住和客戶周旋的六個真理：裝作了解客戶但不要賣弄像是客戶的老師又像是哥們兒要學(xué)會溫柔地批評客戶務(wù)虛時要裝作專業(yè)，務(wù)實時要扮演專家跟客戶交流而不是跟客戶講流氓一點，不要太職業(yè)But，我總是不知道該怎么行動怎么辦？盛開的策劃之花資料聲音理論模板技巧觀點策劃者的大腦表現(xiàn)語言結(jié)構(gòu)邏輯創(chuàng)意定位策劃之花：策劃的實戰(zhàn)能力策劃之葉：策劃的實用輔助策劃之根：策劃的基本類型及其要素完整的策劃之花策劃之莖：策劃的歷史經(jīng)
4、驗戰(zhàn)略話題訪談評測上市體驗參觀你是否突然發(fā)覺以前想反了？案例工具評測戰(zhàn)略策劃者的大腦參觀體驗上市定位話題邏輯策劃之花：我就能做各種方案策劃之根：如果我有這些能力顛倒的策劃之花策劃之莖：只要有些策劃經(jīng)驗觀點創(chuàng)意模板技巧結(jié)構(gòu)理論語言策劃之葉：又有很多參考資料何況我們大多數(shù)人不可能全部掌握這些能力……放棄追求所謂的能力吧，請研究實際問題！無論如何，你，是公關(guān)人！你是否思考過，我到底會面對什么策劃？哪些會在今天遇到？哪些會在將來遇到？不同策劃要掌握哪些基本要素？而我今天，應(yīng)該從哪里做起？常常是一些常規(guī)項目，已經(jīng)與客戶達(dá)成一致或者順理成章就應(yīng)是這樣，例如《一汽-大眾NewB
5、ora拉力賽南京站公關(guān)執(zhí)行方案》。曾經(jīng)有一份方案擺在我面前，可是我總覺得沒法好好珍惜……基本型公關(guān)背景公關(guān)目標(biāo)公關(guān)策略公關(guān)計劃稿件計劃發(fā)布計劃費用預(yù)算幸好，我們總是可以發(fā)現(xiàn)一些常見的類型和范式。思考：為什么要做拉力賽？分析：一汽-大眾NewBora秉承“向上人生路”的理念，助力那些追求事業(yè)和美好生活的用戶更接近目標(biāo)。而一場蘊含著奮斗、勵志、追求卓越的拉力賽，能很好地將產(chǎn)品理念和用戶的價值需求結(jié)合到一起。如果回到南京站之前……演繹型公關(guān)環(huán)境分析公關(guān)課題設(shè)定公關(guān)策略建議整體公關(guān)計劃公關(guān)效果預(yù)估公關(guān)費用預(yù)算案例：白象方便面珠峰活動方案。思考：為什么是向上人生路？分析：N
6、ewBora本是一款中庸之車，或者各方面都還行但又好不到哪里去的“均衡之車”，這樣一款車恰恰受到了那些有著中庸審美，又秉持奮斗和卓越價值觀的用戶的青睞。那么再回到“向上人生路”之前……推論型輿論分析產(chǎn)品解讀面臨課題課題研究定位策略公關(guān)策略公關(guān)計劃效果預(yù)估費用預(yù)算案例：全新高爾夫上市公關(guān)方案。思考：為什么會推出這樣一款車？分析：一汽-大眾作為中國三大合資企業(yè)之一，一直是行業(yè)領(lǐng)軍品牌。在捷達(dá)的輝煌之后，急需一款車能超越捷達(dá)，成為中國新興階層的新寵，而這個階層的占據(jù)也必將牢牢鞏固其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的形象和地位。那么再回到“均衡之車”之前……懸疑型我是誰？我現(xiàn)在要做什么？我要
7、做的事獨特在哪里？在不同的地方都這樣獨特嗎？為什么設(shè)計獨特的我如何讓人篤信這種獨特？真的能達(dá)到這樣的效果嗎？案例：一汽-大眾邁騰上市公關(guān)方案。But，了解了這些基本的類型和范式就可以了嗎？給策劃者三個忠告——邏輯是靈魂觀點是高度視覺是引力要有邏輯地思考要有觀點地陳述要有沖擊力地表達(dá)即使如此，也并非穩(wěn)操勝券！要永遠(yuǎn)有“與眾不同”：（一）深入包裝產(chǎn)品要永遠(yuǎn)有“與眾不同”：（二）全面展示效果要永遠(yuǎn)有“與眾不同”：（三）捕捉最新趨勢要永遠(yuǎn)有“與眾不同”：（四）醉心制造傳奇一點建議。請嘗試將一個策劃方案，至少以三種完全不同的思路撰寫。每一個都直到滿意為止。魔鬼訓(xùn)練
