職位分析與職位管理體系設(shè)計(jì)課件朱勇國 ISBN9787811347142 PPT 第1章 職位分析的概述表1 2 不同目的職位分析的內(nèi)容和成果.doc

《職位分析與職位管理體系設(shè)計(jì)課件朱勇國 ISBN9787811347142 PPT 第1章 職位分析的概述表1 2 不同目的職位分析的內(nèi)容和成果.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、表1-2不同目的職位分析的內(nèi)容和成果職位分析的目標(biāo)職位分析強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容收集的信息職位分析的成果組織優(yōu)化l對工作職責(zé)、權(quán)限的明確界定l將工作置于流程與戰(zhàn)略分解體系中重新思考該職位的定位l職位邊界的明晰化l工作目的與工作職責(zé)l職責(zé)細(xì)分（或履行程序）l職責(zé)分配的合理性；l工作流程；l職位在流程中的角色；l工作權(quán)限l組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整l職位設(shè)置的調(diào)整l職位目的的調(diào)整l職位職責(zé)的調(diào)整l工作流程的調(diào)整職位說明書的編寫l對職位的職責(zé)加以界定l明確完成職位職責(zé)所需的最低的教育程度、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力等標(biāo)準(zhǔn)l職位的職責(zé)l職位的任職規(guī)范l職位說明書職位體系的建立l強(qiáng)調(diào)對職位性

2、質(zhì)或者承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)的區(qū)別性的分析，把職位歸為不同類別l強(qiáng)調(diào)對工作責(zé)任大小、工作難易，完成職位工作所需的教育程度、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力等的分析，把職位劃分為不同層級l職位的性質(zhì)l職位的責(zé)任大小l完成工作的難易程度l完成職位工作所需的教育程度、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力等l職位序列l(wèi)職位通道l任職規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)任職資格管理（招聘、晉升、調(diào)整、任免）l對職位所需教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能與能力等任職規(guī)范的界定l確定各項(xiàng)任職規(guī)范要求的具體等級或水平l建立勝任特征模型l工作目的與工作職責(zé)l職責(zé)的重要程度l任職規(guī)范l完成職位工作所需的教育程度、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力等l職責(zé)性

3、質(zhì)和特點(diǎn)l職位類別定義及標(biāo)準(zhǔn)l職位等級定義及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)開發(fā)l對工作典型樣本、工作難點(diǎn)的識(shí)別l工作職責(zé)l職責(zé)學(xué)習(xí)難度l培訓(xùn)需求ll對工作中常見錯(cuò)誤的分析l任職規(guī)范中可培訓(xùn)部分的界定l工作難點(diǎn)l關(guān)鍵工作行為l任職規(guī)范培訓(xùn)的難點(diǎn)與重點(diǎn)績效考核l對工作職責(zé)以及責(zé)任細(xì)分的準(zhǔn)確界定l收集有關(guān)各項(xiàng)職責(zé)與任務(wù)的重要程度、過失損害的信息l為考核指標(biāo)的提取以及權(quán)重的確定提供前提l工作目的與工作職責(zé)；l職責(zé)的重要程度與執(zhí)行難度l工作難點(diǎn)l績效標(biāo)準(zhǔn)l績效評價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)職位評價(jià)l職位在組織中的地位及對組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)l工作所需知識(shí)、技能與能力水平l工作職責(zé)與任務(wù)的復(fù)雜性與難度l

4、工作環(huán)境條件l工作負(fù)荷與強(qiáng)度的大小等l工作目的與工作職責(zé)；l工作范圍；l職責(zé)的復(fù)雜程度與執(zhí)行難度；l職位在組織中的位置；l職位聯(lián)系的對象、內(nèi)容與頻率；l任職規(guī)范；l與職位評價(jià)要素相關(guān)的信息。