職位分析與職位管理體系設計課件朱勇國 ISBN9787811347142 PPT 第8章 職位價值體系的建立第8章 職位價值體系的建立.ppt

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1、第八章職位價值體系的建立《職位分析與職位管理體系設計》朱勇國主編王海斌副主編學習目標了解職位評價的含義、特點和基本原則理解評價的作用掌握評價的基本流程掌握評價的四種主要方法熟練掌握要素計點法的應用熟練掌握海氏和美世評價系統(tǒng)的要素指標及其應用理解職位評價結果在薪酬管理中的應用引導案例F公司是一家生產電信產品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務收入由原來的每月十來萬發(fā)展到每月上千萬。企業(yè)大了，人也多了，但公司領導明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計較。F公司的老總黃明

2、裁一貫注重思考和學習，為此特別到書店買了一些有關成功企業(yè)經營管理方面的書籍來研究，他在介紹松下幸之助的用人之道一文中看到這樣一段話：“經營的原則自然是希望能做到‘高效率、高薪資’。效率提高了，公司才可能支付高薪資。但松下先生提倡‘高薪資、高效率’時，卻不把高效率擺在第一個努力的目標，而是借著提高薪資，來提高員工的工作意愿，然后再達到高效率?！币龑О咐耄景l(fā)展了，確實應該考慮提高員工的待遇，一方面是對老員工為公司辛勤工作的回報，另一方面是吸引高素質人才加盟公司的需要。為此，W公司重新制定了報酬制度，大幅度提高了員工的工資，并且對辦公環(huán)境進行了重新裝修。高薪的效果立竿見影，

3、W公司很快就聚集了一大批有才華有能力的人。所有的員工都很滿意，大家的熱情高，工作十分賣力，公司的精神面貌也煥然一新。但這種好勢頭不到兩個月，大家又恢復到懶洋洋、慢吞吞的狀態(tài)。這是怎么了？F公司的高工資沒有換來員工的高效率，公司領導陷入了兩難的困惑境地，既苦惱有彷徨不知所措。那么癥結在哪呢？第一節(jié)職位評價概述第二節(jié)職位評價的方法第三節(jié)國際知名職位評價方法介紹第四節(jié)職位評價的最終結果及應用目錄一、職位評價的含義及特點二、職位評價的作用三、職位評價的的起源和發(fā)展四、職位評價的流程一、職位評價的含義及特點（一）職位評價的含義職位評價(JobEvaluation)也稱為崗位評價或工作評

4、價，是在職位分析的基礎上，系統(tǒng)地對各職位的價值進行評價，從而確定各項職位相對價值及相互關系的過程。職位評價要以對工作內容、所需技能、對組織相對價值、組織文化以及外部市場的綜合考慮為基礎。這種把組織力量和外部市場力量相結合的潛在能力既是職位評價的優(yōu)點又是職位評價面臨的挑戰(zhàn)。一、職位評價的含義及特點（二）職位評價的特點一般來說，職位評價具有三大特點：1.職位評價“對事不對人”2.職位評價是對各項工作在組織中的貢獻價值的評價3.職位評價衡量的是各工作之間的相對可比較價值，而不是絕對價值二、職位評價的作用上一章所講的職位體系設計可以把各個職位族的縱深劃分成不同等級，然而這種等級的劃分

5、只是存在于職位族內部，并沒有對職種間各職位族的等級進行比較。而職位評價的作用就在于從相對價值角度，對組織內各職位族間的職位進行評定分級，最終形成組織內部所有職位的價值等級，而不僅僅是職位族內部的等級。所以，職位評價的作用主要體現(xiàn)為以下兩點。（一）能夠科學有效地確定職位價值等級（二）能夠作為薪酬合理分配的基礎三、職位評價的的起源和發(fā)展（一）職位評價在國外發(fā)達國家中的形成和發(fā)展概況系統(tǒng)的回顧職位評價的發(fā)展歷史，有助于我們加深對其的理解。職位評價起源于美國，最初的嘗試是美國政府試圖建立起一套公正合理的方法去評價政府雇員的工作價值，以確定其報酬水平。1838年，美國國會通過一項在政府

6、雇員中進行職位評價工作的法案，基于不同職責和任職條件來確定其報酬，使得具有相似工作特點的職位能夠擁有相同的報酬水平。三、職位評價的的起源和發(fā)展1909年至1910年間，E·O·格里芬哈根創(chuàng)立了一套較為完整的職位分類程序，運用于對芝加哥公共部門的職位評價；1912年，美國一家私營公司建立起對其5000雇員適用的職位評價方法，職位評價擴展到私營部門領域。在1909年到1926年間，職位評價專家陸續(xù)開發(fā)出四種職位評價方法。二戰(zhàn)前，采用職位評價或相關人力資源管理技術的企業(yè)數(shù)量相對較少，隨著公平報酬立法的出現(xiàn)，大量企業(yè)、工會組織采用了各種職位評價方法，以適應公平立法對企業(yè)內部經營管理行

7、為的規(guī)范約束，職位評價在理論和實踐方面獲得了迅速的發(fā)展，成為企業(yè)人力資源管理的一項基礎性工具，同時也產生了大量成熟的職位評價系統(tǒng)。三、職位評價的的起源和發(fā)展（二）職位評價在我國的發(fā)展概況職位評價在我國的出現(xiàn)主要是依托我國國有企業(yè)崗位責任制的建立和發(fā)展。1949－1952年，我國企業(yè)中全面實行和貫徹了生產責任制，在直接生產人員中實行了八級工資制。此時，工作等級的概念已經產生，職位評價的雛形也開始展露。1953年以后，對企業(yè)管理制度和管理方法進行了更深入的探索，將生產責任制擴展到技術設計、工藝、材料等職能科