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1、河北省省直老年公寓二期工程成本管理辦法為規(guī)范項目部各項基礎(chǔ)管理工作，完善項目核算機制，加強項目成本核算工作力度，結(jié)合本項目部成本核算工作實際情況，特制定本辦法。一、成本管理程序每月施工進度開始前，由項目預(yù)算部、財務(wù)部編制項目成本計劃建議書，經(jīng)項目部相關(guān)部門核實修正，報項目經(jīng)理批準后，形成項目成本控制計劃。由預(yù)算部按施工部位分解工、料、機成本控制指標，發(fā)至相關(guān)部門作為工、料、機控制的依據(jù)。人工費和機械費采用費用方式進行核算，材料費采用費用和實物量方式進行核算。各職能部門依據(jù)每月工程進度情況和成本控制指標
2、確定當月工料機成本費用控制指標，然后與項目當月實際成本進行對比分析。項目部要依據(jù)成本控制計劃，采取降低成本措施，編制項目成本預(yù)控計劃，確定成本降低額。施工過程中，項目部依據(jù)每月工程進度情況和成本預(yù)控計劃確定當月成本預(yù)控計劃，然后與項目當月實際成本進行對比分析，形成核算報告。二、成本管理內(nèi)容成本管理包括：人工費、材料費、機械費、專業(yè)分包費、措施費、間接費六項內(nèi)容。工程施工過程中發(fā)生的施工費用，首先按照確定的成本管理對象和上述確定的六個成本項目進行歸集，能夠直接計入有關(guān)成本核算對象的費用直接計入，不能直接
3、計入的采用一定的分配方法分配計入，然后計算出該項工程的實際成本。下面分別規(guī)范六個成本管理內(nèi)容和方法：1、人工費工程成本中的人工費，是指在施工過程中直接從事工程施工發(fā)生的職工工資、勞務(wù)分包費及清工費的費用。勞務(wù)隊伍的選擇：應(yīng)選擇信譽好、施工能力強、有自己的綜合建制的勞務(wù)隊伍和專業(yè)施工隊伍。勞務(wù)合同的管理：勞務(wù)合同簽訂前，應(yīng)對勞務(wù)市場行情、勞務(wù)隊伍的施工能力、信譽、業(yè)績進行了解，掌握第一手資料，必須經(jīng)過評審后方可選定勞務(wù)隊伍。勞務(wù)合同的簽訂必須按照公司規(guī)定的合同文本，經(jīng)逐級審批后將合同發(fā)給相關(guān)部門執(zhí)行。勞
4、務(wù)結(jié)算的管理：勞務(wù)結(jié)算必須嚴格按照勞務(wù)合同約定的勞務(wù)價格和定額進行結(jié)算，結(jié)算人員對結(jié)算價格和結(jié)算金額負責(zé)，報經(jīng)濟師、項目經(jīng)理及有關(guān)部門審核簽字后交財務(wù)掛賬。勞務(wù)費用的支付：每月按合同約定的付款比例編制勞務(wù)費付款審批表，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)辦理付款事項。人工費用核算為：⑴月度支付職工工資、獎金等費用，按項目部后勤部提供的工時統(tǒng)計表由項目部計算分配。⑵農(nóng)民工的清工費，按項目部實際發(fā)生費用進入成本。⑶勞務(wù)分包費按勞務(wù)分包合同和工程進度情況按比例預(yù)提進入成本。2、材料費工程成本中的材料費，是指在施工過程中耗
5、用的構(gòu)成工程實體的費用。主要包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品、其他材料。材料費核算必須建立健全嚴格的材料收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，才能有效的進行材料費管理和核算。采購、租賃合同管理：材料采購合同簽訂之前，材料管理部門應(yīng)對工程所在地，材料市場的材料質(zhì)量、價格、供應(yīng)商的供貨能力進行考察了解，掌握建筑材料市場行情，對供應(yīng)商的信譽、供貨能力有所了解；對供應(yīng)商的選擇，要經(jīng)過“三對比”（價格、質(zhì)量、運距），盡量選擇信譽好、材料質(zhì)量和供貨能力能滿足施工需要的供應(yīng)商作為合作伙伴。草擬供貨合同時應(yīng)附上2-3個
6、供貨商家的考核情況資料，（內(nèi)容包括供應(yīng)商的商譽、材料質(zhì)量、價格，供貨能力等情況），經(jīng)預(yù)算、財務(wù)、質(zhì)量、工程等部門評審后，簽訂材料采購合同，經(jīng)項目部材料負責(zé)人，經(jīng)濟師、項目經(jīng)理簽字后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行?，F(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)工具管理：要嚴把材料進場關(guān)：材料進場時項目部質(zhì)檢人員要對材料的質(zhì)量進行驗收把關(guān)簽字，采購員、收料員和現(xiàn)場警衛(wèi)對材料數(shù)量負責(zé)并簽字?，F(xiàn)場材料管理人員對材料的發(fā)放：對鋼材、木材，水泥、外加劑、五金、水暖、電料，油漆雜品，發(fā)放按計劃執(zhí)行，現(xiàn)場剩余材料要及時退庫，實行下班活底清，作業(yè)班組對剩余材
7、料要及時退庫，生產(chǎn)經(jīng)理、房號負責(zé)人有責(zé)任提醒作業(yè)班組退回施工剩余材料，對剩余材料退庫不及時的，材料管理人員要及時安排人員清理入庫，其清理退庫材料所發(fā)生的費用從作業(yè)班組扣除。對周轉(zhuǎn)工具要按使用單位分別建立領(lǐng)退臺帳，實行領(lǐng)退料制度，丟失照價賠償。材料費的核算：①現(xiàn)場來料驗收，現(xiàn)場材料人員開驗收小票，材料部門依據(jù)驗收小票，開入庫驗收單并登記材料臺賬。②現(xiàn)場施工領(lǐng)料（供料），材料部門開領(lǐng)（發(fā)）料單。③材料部門匯總領(lǐng)（發(fā)）料單，同時結(jié)合工程施工情況，以本期已進入統(tǒng)計完成產(chǎn)值的工程部位進行材料耗用結(jié)算，按成本與收
8、入相匹配原則，將項目已領(lǐng)用材料進行逐項分類統(tǒng)計，分出領(lǐng)用量、庫存量、半成品量及實耗量，并按實耗量進入工程成本。如：對現(xiàn)場鋼筋實耗量的統(tǒng)計=領(lǐng)用量—原材料庫存量—半成品。否則盡管已履行領(lǐng)（發(fā)）料手續(xù)也不能進行耗用。對上述要求，材料部門應(yīng)建立庫存情況月盤點制度，項目部每月定期盤點一次庫存，以取得領(lǐng)、發(fā)、收、耗、存及成本的準確性和真實性。3、機械使用費工程成本中的機械使用費，是指在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械費和租入施工機械的租賃費，以及支付的機械安
