成本管理辦法.doc

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1、關(guān)于下發(fā)《中興礦材料消耗管理考核辦法》的通知為加強(qiáng)成本管理，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，根據(jù)公司有關(guān)成本費(fèi)用管理的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況特制定本材料消耗管理考核辦法，現(xiàn)下發(fā)各相關(guān)單位，望遵照?qǐng)?zhí)行。附：《中興礦材料消耗管理考核辦法》二O——年十二月二十九日中興礦材料消耗管理考核辦法—、總貝!J1、為加強(qiáng)成本管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司有關(guān)成本費(fèi)用管理的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況制定材料消耗管理考核辦法。2、在成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要抓住材料消耗控制這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管

2、理的全過程，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。3、在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，由經(jīng)營礦長負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)科、企計(jì)科為主，有關(guān)科室密切配合，在全礦范圍內(nèi)按分級(jí)歸口管理原則實(shí)行成本管理責(zé)任制，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。4、為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)彳亍目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本進(jìn)彳亍層層分解。把責(zé)任成本與礦、區(qū)（隊(duì)）、專業(yè)科室、班組、各崗位或職工個(gè)人的責(zé)任掛鉤，使每個(gè)職工都承擔(dān)一定的成本責(zé)任。5、在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營的全過程開展有效的成本控制。%1根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)政策，進(jìn)行成本預(yù)測、決策，確定目標(biāo)成本，制定費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃，進(jìn)行成本的事

3、前控制。%1從生產(chǎn)、制造等過程，實(shí)行定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本核算，分析和控制成本差異，將成本指標(biāo)分解落實(shí)，進(jìn)行成本的事中控制。%1從生產(chǎn)、技術(shù)等過程，編制經(jīng)營成果、成本指標(biāo)完成情況及成本的事后控制。6、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁擴(kuò)大和超定額。對(duì)于亂擠成本、擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大成本開支范圍的，財(cái)務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督、勸阻。有權(quán)拒絕支付。二、材料消耗控制基礎(chǔ)（一）做好各種定額工作，要求完整、齊全，達(dá)到平均先進(jìn)水平。1?材料消耗定額及產(chǎn)品的配件消耗定額由分管科室負(fù)責(zé)歸口制定、管理。支護(hù)用品及火工幣由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，機(jī)電設(shè)

4、備、配件、皮帶運(yùn)輸及電費(fèi)由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)，一通三防及瓦斯抽放由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)，軌道運(yùn)輸由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)，一般性材料及勞保用品由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，監(jiān)控信息系統(tǒng)由電訊中心負(fù)責(zé)。2.勞動(dòng)工時(shí)定額由勞資科負(fù)責(zé)歸口制定、管理。3.費(fèi)用、資金定額由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)歸口制定、管理。（-）整頓原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)工作，耍求帳表完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)表及時(shí)。1?生產(chǎn)原始記錄格式由調(diào)度室歸口制定、管理。（原煤、進(jìn)尺、打鉆、臨時(shí)任務(wù)）2?材料物資原始記錄格式由供應(yīng)科歸口制定、管理。3?設(shè)備及電力原始記錄格式由機(jī)電區(qū)歸口制定、管理。4?洗選生產(chǎn)原始記錄格式由洗煤廠歸口制定、管理。5

5、?產(chǎn)品銷售原始記錄格式由運(yùn)銷科歸口制定、管理。6?—通三防原始記錄格式由通風(fēng)區(qū)歸口制定、管理。7?水、暖原始記錄格式由昌興分公司水暖部歸口制定、管理。8?監(jiān)測監(jiān)控原始記錄格式由監(jiān)測監(jiān)控中心歸口制定、管理。9?工資核算原始記錄格式由勞資科歸口制定、管理。10.財(cái)務(wù)成本原始記錄格式由財(cái)務(wù)科歸II制定、管理。以上所有表單格式，由歸口部門制定，企計(jì)科審核備案，生活調(diào)度統(tǒng)一印刷。（三）配備好計(jì)量裝置和流量儀表，要求計(jì)量科學(xué)、數(shù)字準(zhǔn)確，計(jì)費(fèi)合理。1?材料物資的計(jì)量裝置，由供應(yīng)科歸口管理。2?水、暖的流量儀表，由水暖部歸口管理。3?電的流量儀

6、表，由電機(jī)區(qū)歸口管理。4?煤、肝的計(jì)量儀表，由運(yùn)銷科歸口管理。5?風(fēng)速表、瓦斯測定儀表，由通風(fēng)區(qū)歸口管理。所有計(jì)量器具、儀表統(tǒng)一在企計(jì)科備案，并負(fù)責(zé)檢定。（四）建立財(cái)產(chǎn)物資管理制度，要求收發(fā)有憑證，倉庫有記錄，出廠有控制，盤存有制度，保證帳實(shí)相符。1?材料物資的管理由供應(yīng)科制定、管理。2?電力設(shè)備及配件的管理由機(jī)電區(qū)歸口制定、管理。3?產(chǎn)成品的管理由運(yùn)銷科歸II制定、管理。2.辦公用品的管理由生活調(diào)度歸口制定、管理。5?井下牌版由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室歸口制定、管理。6?井口宣傳，文化長廊、地面單位宣傳牌版由宣傳部歸口制定、管理。7?洗煤

7、廠的材料管理由洗煤廠歸II制定、管理。所有財(cái)產(chǎn)物資統(tǒng)一核算管理，由財(cái)務(wù)科歸口負(fù)責(zé)。三、材料管理體系強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)隊(duì)組和各科室，從生產(chǎn)隊(duì)組和科室到班組，從班組到職工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級(jí)考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。為強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，公司成立材料考核領(lǐng)導(dǎo)組組長：候萬世郭文俊副組長：任國春靳云茂王金成高利平張秀洞趙明亮陳志強(qiáng)郭建輝成員：李生亞李廷敬李茂堂王金生時(shí)勇謝滿紅武賽明范順喜孫志剛郝維昌余兆鋒周斌孫維新宋繼棟白金忠王向東溫發(fā)貴候靜冬梁俊春領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企計(jì)科,主

8、任：余兆鋒副主任：周杰成員：張海濤趙雙喜閆肅鵬劉建強(qiáng)王春來張勁松張鵬任亮亮郭文張俊寶李日成吳小紅各生產(chǎn)、輔助、科室單位行政正職為材料管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的材料管理工作，各隊(duì)組建立健全材料管理的相關(guān)制度，建立健全材料領(lǐng)、發(fā)、盤臺(tái)帳和考核原始記錄。為明確